luarea în considerare a opiniei publice privind calitatea vieții profesionale
Datorită faptului că conceptele de gestionare a resurselor umane (resurse umane a evoluat cu diferite școli de management ultima asimilat cele mai bune idei primele) Pentru mai mult de un secol (perioada industrială revoluție de marketing), rolul omului în organizație sa schimbat în mod semnificativ, astfel dezvoltat, rafinat, și teoria de management al resurselor umane În contextul dezvoltării moderne a filosofiei ideilor de management, se disting patru grupuri de concepte (teorii):
1) conceptul de paternalism;
2) teorii clasice;
3) conceptul relațiilor umane;
4) conceptul de resurse umane
Paternalism este diferit de relațiile tradiționale capitaliste după cum urmează: 1) presupune inegalitatea de putere, ca ideologia oficială a capitalismului zaklyuchastsya că schimbul economic - acordul între părți egale, 2) includerea deplină a subordonatilor în atitudinea paternalistă contrastează cu relația de muncă capitalistă obișnuită bazat pe implicarea parțială a angajaților a depășit ikiv în aceste relații, distribuția de lucru și non-viață de lucru, atunci când singura conexiune, comunicarea x angajatorilor și lucrătorilor, este legătura de numerar în Japonia paternalismul persistă în a doua jumătate a X X în korporatsiyayah modernă la scară largă.
Teorii clasice de management al personalului
Reprezentanți remarcabili ai teoriilor clasice sunt F Taylor, A Fayol, G Bmerson, L Urvik, M Weber, G Ford. Teorii clasice dezvoltate în anii 1880-1930
Ideile principale ale teoriei clasice:
• Munca majorității indivizilor nu este satisfăcătoare și puțini indivizi care pot îndeplini o activitate care necesită creativitate, independență, inițiativă sau auto-control;
scopul principal al managementului este controlul strict și supravegherea subordonaților, trebuie să descompună sarcinile în operațiuni simple, ușor de asimilat și repetitive, să dezvolte proceduri simple de muncă și să le promoveze în practică
• Persoanele fizice își pot gestiona activitatea, cu condiția să existe salarii adecvate și dacă managerul este corect, dacă sarcinile sunt suficient de simplificate și dacă persoanele fizice sunt strict controlate, acestea vor putea respecta normele de producție.
Teorii ale relațiilor umane
Pentru relațiile umane teorii includ reprezentanți, cum ar fi E Mayo Prin Ardzheris, Likart P, teoriile P Blake ale relațiilor umane au fost folosite de la începutul anului 1930, în centrul atenției lor individuale și factorul de grup ny; Ea a apărut în 1920-30-e în Statele Unite, ca urmare a cercetării și experimentării în cadrul companiei în Hawthorne, în apropiere de Chicago, și apoi a apărut în alte țări din Statele Unite, reprezentanții săi - E Mayo, F R otlisberger, în Moore, Franța - F Friedman Conform teoriei relațiilor umane, organizarea este un caz particular al comunității umane; Relațiile „om - om“ și „om - bandă“ sunt ținute în ea de acestea, ele sunt formate pe baza ingeniozitate interpersonale; percepția individuală a comunității mondiale de interese, afecțiune reciprocă controlerul principal intra-relații - cele adoptate în povedіnki grup norma povedeniyarmi ,.
Ideile principale ale teoriei relațiilor umane:
1) indivizii tind să fie folositori, doresc să fie integrați, recunoscuți ca indivizi. Aceste nevoi sunt mai importante decât banii, motivația și motivația pentru muncă;
2) sarcina principală a managerului este de a se asigura că fiecare angajat se simte necesar și util, trebuie să-și informeze subordonații, precum și să ia în considerare sugestiile pentru îmbunătățirea planurilor sale în
3) managerul trebuie să ofere subordonaților săi posibilitatea de a avea o anumită independență și un anumit control personal asupra performanței operațiunilor de rutină;
4) faptul că schimbul de informații și participarea lor la deciziile de rutină permit capului să satisfacă nevoile de bază pentru interacțiunea lor și în sensul importanței individuale; faptul de a satisface nevoile ridică spiritul lor și reduce simțul opoziției față de autoritățile oficiale, adică subordonații vor comunica mai eficient cu conducerea.
Ideile principale ale teoriei resurselor umane:
• munca celor mai mulți oameni aduce satisfacție; persoanele fizice încearcă să contribuie la realizarea obiectivelor în dezvoltarea cărora sunt implicați;
• majoritatea indivizilor sunt capabili de independență, creativitate, responsabilitate, control personal;
• principala sarcină a managerului este utilizarea eficientă a resurselor umane, gestionarea creează acest lucru. Situația în care fiecare persoană își poate maximiza abilitățile, contribuie la participarea deplină în turbulență a celor mai importante probleme, în continuă extindere a independenței și a autocontrolării subalternilor săi
• faptul că extinderea influenței independenței și a autocontrolării subordonaților conduce la o creștere a eficienței producției; angajatul, prin muncă, își poate îmbunătăți statutul, deoarece subordonații vor putea cel mai mult să utilizeze resursele umane.
Principala diferență între conceptul de resurse umane și conceptul de management al personalului este recunoașterea fezabilității economice și a investițiilor în sfere:
• atragerea celor mai bune forțe de muncă de calitate; • formarea continuă a personalului;
• Crearea condițiilor de lucru și a culturii corporative care să permită realizarea potențialului angajatului;
• recunoașterea contribuției organizației la dezvoltarea profesionalismului angajatului
Abordarea personalului ca resursă înseamnă:
• Abordarea individuală a tuturor lucrătorilor în limitele intereselor organizației și angajatului;
• conștientizarea de către organizație a problemei personalului calificat pe piața muncii;
• înțelegerea organizației că personalul calificat nu este "capital liber", personalul trebuie să fie plătit pentru reținerea personalului;
• Înțelegerea dimensiunii strategice în managementul personalului
Dezvoltarea conținutului acestor concepte - "managementul personalului" și "managementul resurselor umane" - a fost după cum urmează (și Cospadoki):
• Din specializarea restrânsă și responsabilitatea organică pentru munca primită - în formate profesionale și oficiale largi;
• de la parcursul de carieră planificat până la alegerea informată și flexibilă a traiectoriei de dezvoltare profesională;
• din responsabilitatea managerilor pentru dezvoltarea personalului - la responsabilitatea lucrătorilor înșiși pentru dezvoltarea proprie;
• monitorizarea problemelor cu care se confruntă angajații - crearea oportunităților pentru creșterea profesională completă a fiecărui angajat;
de la luarea în considerare a factorului de succes, a locurilor vacante și a selecției specialiștilor - la o discuție deschisă a nivelului de competență al angajaților, a posturilor vacante și a modalităților de completare a acestora
Concepte ale resurselor umane
La sfârșitul anilor șaptezeci ai secolului XX, în loc de conceptul de "management al personalului", știința administrativă a trecut la noțiunea de "managementul resurselor umane"
Caracteristici ale managementului de personal și managementului resurselor umane
Managementul Resurselor Umane
scopul: asigurarea disponibilității persoanelor potrivite în locul potrivit și la momentul potrivit
obiectiv: o combinație de resurse umane, abilități și potențiale cu strategia și obiectivele organizației
planificarea personalului: o consecință a producției
Planificarea resurselor umane este integrată în planificarea corporativă; are drept scop dezvoltarea culturii corporative și a nevoilor actuale echilibrate ale unei organizații integrate cu mediul de afaceri înconjurător
Astfel, managementul resurselor umane (Uyar) - o activitate realizată de către toți managerii liniare și funcționale, precum și unități structurale specializate ale organizației, care promovează utilizarea mai eficientă a oamenilor (muncitori) pentru a atinge obiectivele organizaționale și obiectivele personale ale fiecărui esență de resurse umane concept nu este recunoașterea fezabilității economice a investițiilor legate de recrutarea și dezvoltarea forței de muncă, oamenii sunt tratați ca ibolee organizație valoroasă resursă
Managementul Resurselor Umane (utilizate, de asemenea, ca sinonimi termenii „de gestionare a resurselor umane“, „personal de conducere“, „Managementul Resurselor Umane“) este considerată ca fiind una dintre funcțiile de șef al poreclei d.psihol.n firme (management), firme, companii cu resurse umane Managementul Resurselor Umane este conceptul de management al personalului care a fost format din anii 1960 de Preskoshkivi:
1) o schimbare în rolul omului în producție, 2) persoane - sursa principală de venit, 3) costurile de pregătire, reconversie și dezvoltare profesională și îmbunătățirea condițiilor de lucru, și 4) un tip special de investiții Unii, și experți cred că managementul resurselor umane este din ce în ce caracterizează prin locuri de muncă rapidă cu cadre, iar în acest sens este practic sinonim cu termenul "managementul personalului".
Personal - componenta principală (personalul) a angajaților calificați ai organizației Personalitate, persoană