Dr. Philos. stiinte, cand. ehkon. în economie, profesor, președinte de conducere, strategie și comportament organizațional, IBA RASH sub președintele Federației Ruse, Moscova
Motivația - un impuls energetic intern, curaj, încurajând oamenii să întreprindă acțiuni active. Crearea unei organizații în condițiile de apariție a acesteia în rândul angajaților nu este ușoară, mai ales dacă se referă la executorii de sarcini non-standard, creative.
Setarea sarcinii și controlul executării
Motivația oamenilor creativi depinde în mare măsură de caracteristicile stabilirii obiectivelor. Pentru ca profesioniștii creativi să poată lucra eficient, este important ca sarcinile care le-au fost atribuite să aibă următoarele caracteristici:
1. Să aibă un înțeles destul de profund, care este evident și ușor de înțeles de către angajat. Conducerea organizației ar trebui să se ocupe de acest lucru în avans. În caz contrar, angajatul poate refuza executarea sarcinii sau arunca-l la jumătate, ceea ce va duce la eșecul proiectului.
2. Au fost pe scară largă și semnificative. Pentru a induce sau susține interesul lucrătorilor creativi în sarcinile obișnuite, este necesar să le prezentăm ca fiind importante pentru companie și afaceri. De exemplu, colectarea datelor statistice este, în esență, pregătirea unei baze pentru schimbări la scară largă, care sunt imposibile fără informații exacte și complete.
3. Ele conțineau o provocare. Oamenii creativi gravitează spre risc și la tot felul de provocări care le îmbogățesc lumea interioară. Predictibilitatea nu le oferă șansa de a-și arăta abilitățile la maxim. În acest sens, este de dorit conducerea organizației:
- în orice, chiar și cel mai ordonat proces, de a găsi zone de incertitudine, risc și aceste domenii de activitate pentru a oferi profesioniști creativi;
- crearea de "zone creative" artificiale - oportunități de dezvoltare și inovare, echipe creative temporare, diverse competiții;
- să dezvolte un sistem de rotație care să permită angajaților să-și schimbe complet profesia prin training corporativ (în special în acele companii sau zone funcționale din cadrul aceleiași organizații, unde specialiștii nu au nevoie de competențe unice și înguste).
În plus, este necesar să se monitorizeze îndeplinirea sarcinilor utilizând mecanisme și indicatori rigizi, precum și administratori. Fără ea, procesul devine ceea ce se numește, în „creativitate pentru creativitate“, iar acest lucru poate duce la o schimbare în ceea ce privește crearea unui produs, proprietățile sale de consum și costul planificat inițial.
Construirea de echipe
Liderul și colegii cu care muncitorul creativ interacționează îi afectează productivitatea nu mai puțin decât natura sarcinilor îndeplinite. În cazul în care sunt îndeplinite următoarele condiții, pot fi obținute rezultate mari.
Colegii trebuie să corespundă specialistului creator în ceea ce privește nivelul de dezvoltare personală și profesională. Aceasta va crea o echipă cu un puternic efect sinergie. În sine, munca într-un grup nu motivează o persoană creativă, dar prezența unui număr de oameni apropiați îi dă un stimulent să-și dezvolte și să-și aprofundeze ideile. În plus, punerea în aplicare creativ partea muncă asiduă de partea cu membrii altor tipuri din cauza unei nepotriviri de mai mulți parametri interni (viteza, sistem și complexitatea de gândire, la nivel de energie și capacitatea de rezistenta sarcini standard, de angajament și colab.).
Gestionarea echipei de creație este capabilă numai de același "creator". Ar trebui să fie purtătoarea ideilor "virale" (atractive, infectând alți specialiști creativi) cu inteligență emoțională avansată, înțelegând natura și mecanismele incertitudinii (haosului) și creativității. Nivelul de dezvoltare a competențelor unui astfel de manager nu trebuie să fie mai mic decât cel al celor mai puternici angajați ai echipei sale. Rețineți că echipa de creație poate fi gestionată nu numai de un lider, ci și de un grup de lideri.
Organizația trebuie să aibă o "rezervă creativă". Oamenii talentați pot să se dezvolte și să se degradeze. Acestea din urmă se produc adesea în condiții de confort care sunt create pentru aceștia în corporații. Prin urmare, ar trebui să aveți grijă de înlocuirea în timp util a specialiștilor pierduți. Metoda de mentorat pentru formarea tinerilor talente nu este potrivită, deoarece nici un purtător de cunoștințe unice nu va arăta know-how-ul lor, astfel încât acestea să nu piardă valoare. În cadrul organizației ar trebui să existe două mecanisme independente pentru conservarea dezvoltărilor inovatoare:
- sistemul de formare corporativă, dezvoltarea și promovarea angajaților promițători;
- formarea și dezvoltarea bazei de cunoștințe a companiei pe baza unei descrieri detaliate detaliate a tehnologiilor corporatiste de către angajați, precum și a standardizării acestora.
Compensare pentru munca creativă
Metodă de motivare
Abonați-vă la revista "Personal Directory" din magazinul nostru online!
Citiți această lună