La un moment dat în companii și organizații rusești problema salarială a devenit un subiect tabu. Angajații unor companii a devenit un tabu sub forma prevederilor contractului de muncă, în altele necesitatea de a respecta regulile nu se obosește să repete la fiecare reuniune a capului. De acum încolo, am deschis gura pentru a răspunde la întrebare, prieten, „Ei bine, și modul în care sunt primiți acum?“ Sau glumește de obicei „suficient pentru a trăi“ și „Banii nu este suficient“, sau caută în jur, este precedată de răspunsul „De fapt, nu putem discuta „, apoi apela în continuare suma totală a calculului.
Germanul nu este un tovarăș rusesc
Răspândirea rapidă a eticii corporative, dezvoltată (nu secretă) de experții occidentali, a condus la un transfer tematic al conceptelor în materialul slavic, ca să spunem așa. De exemplu, este ușor pentru un german să-și țină gura închisă. când vine vorba de venitul său, pur și simplu pentru că el și fără interdicții nu vor discuta salariul său cu colegii și cunoștințele. Acest lucru este evidențiat de datele cercetării, realizate de StepStone pe piața europeană a schimbului de forță de muncă pe Internet. Potrivit sondajului, 43% dintre germani consideră că vorbirea despre salarii este complet inacceptabilă. În ceea ce privește rușii, de zeci de ani, practica transparenței și a accesibilității publicului la grila tarifară și veniturile medii au făcut afacerea lor. Nivelul salariului și mesajul despre el față de ceilalți este un element al imaginii tale, cum ar fi mașina pe care mergi și hainele pe care le poți purta. Pentru limba rusă "pentru dinți" este nevoie de o schimbare a fundamentelor mentalității. Este clar că odată ce interdicția asupra problemei declarată în cadrul reuniunii (în cazul în care conducerea consideră că aceasta este o problemă), nu veți decide.
Psihologia este o chestiune delicată
Psihologii consideră că este necesară interzicerea discuțiilor asupra salariilor pentru a opri invidia și intrigile conexe. La urma urmei, ei, la rândul său, duce la o atmosferă nesănătoasă la echipă, au un impact negativ asupra productivității și calității muncii prestate, provocând conflicte între angajați precum și angajați cu conducerea.
Ce pot spune? Dacă o persoană este înclinată spre conflicte, el va găsi întotdeauna motivul de a se certa. Să nu fie salariul. Motivul poate fi găsit întotdeauna, ar exista o dorință. În cazul în care un angajat invidios, nu va fi gelos de nivelul salariilor și arată bine colegilor săi, noul ei costum, masina, disponibilitatea de prietenul suav și așa mai departe. La urma urmei, după interdicția de a discuta salariile, situația din echipă "în mod miraculos" nu se normalizează. Problemele rămân, deși salariile nu mai sunt discutate.
În plus, rădăcina problemelor din relație este în sine o dispreț față de o anumită persoană. Dacă este, va fi necesar să se "blocheze". Și, dimpotrivă, niciunul dintre angajați nu va considera că cel mai bun prieten îi primește fără plată salariul și nu este încărcat complet cu îndatoriri. Prin urmare, cauza conflictelor ar trebui să fie căutată nu în salarii, ci în relațiile dintre oamenii care - așa se dovedește - ca și unii și experimentează antipatia necontenitată față de ceilalți.
Partea din spate a monedei
Deci, am aflat că, pe baza convingerii generale, discuția despre salarii duce la bârfe și intrigi la locul de muncă. Cu alte cuvinte, "răul" vine de la personal. Cu toate acestea, în practică, se dovedește adesea că interdicția angajaților de a vorbi despre câștigarea conducerii reciproce este pur și simplu acoperită.
Salariu scăzut. Impunerea unei interdicții asupra discuției cu privire la mărimea salariului poate fi o încercare a conducerii de a ascunde salariul scăzut în întreprindere. În același timp, munca în companie poate fi poziționată ca fiind prestigioasă, cu câștiguri mari și oportunități de carieră. Și totul pentru a atrage noi angajați în locul celor vechi, care tocmai a plecat din cauza neconcordanței dintre "promis" și "oferit de fapt".
Lipsa transparenței plăților. S-ar părea că ceea ce ar putea fi mai simplu: în cazul în care managerul dă taxa suplimentara de un angajat, să explice totul altceva, pentru asta. Pentru a-l face, ca să spunem așa, ceva să depună eforturi pentru, pentru a vedea cum și ce să facă pentru a obține același supliment. De fapt, motivele pentru care indemnizația poate fi de multe, iar acestea sunt destul de ușor de înțeles: de exemplu, angajatul a făcut o sugestie de eficiență, a căror punere în aplicare a provocat o creștere a veniturilor companiei, „a rupt“ persistența clientului complex, a semnat un contract pentru cea mai mare cantitate. Dacă există o scuză, este greu să nu fiu de acord cu el. Un alt lucru, în cazul în care acest lucru nu este un motiv ... și alocațiile făcute rude care lucrează la companie, cel mai bun prieten sau lingușitori obișnuite. O astfel de alocație făcută "de la zero" este într-adevăr dificil de explicat. Este mai ușor să o ascunzi prin interzicerea tuturor tipurilor de discuții salariale ...
Pot forța un angajat să rămână tăcut?
Probabil, este posibil. Dar, din nou, angajatul angajatului este diferit. Una este ușor de tăcut doar din cauza calităților personale adecvate - secretul etc. Pentru alții este pur și simplu imposibil. În ciuda interdicțiilor, ei continuă să discute despre salarii. Principalul lor argument este "pentru o astfel de muncă pe care nu o exclude - mai ales, specialiști buni". Și de fapt, știi de cazuri când șefii s-au despărțit de angajat pentru încălcarea acestei cereri? În plus, cum poate conducerea să învețe despre dezvăluirea acestor informații? Mentalitatea sovietică (sau sovietică?) Sugerează un fel de colectivism, care nu permite doar să meargă la șef și să apese pe altul. Acest lucru necesită motive foarte bune și cel puțin unele dovezi. Deoarece persoana noastră poate, uitându-se în ochii autorităților, să spună: "Nu am spus asta". Și el va fi de trei ori drept!
În opinia mea, discuția cu managerul este o problemă secundară. Principalul lucru este că munca trebuie făcută ...
Mai multe articole pe această temă:
- Marishko - 1000 r.
- Marchenkova Svetlana - 500 r.
- Marfavasilevna - 300 de ruble.