Punct de vedere istoric, prima direcție a teoriei clasice de organizare este direcția tradițională, tratează organizarea ca educația numai formală, construite în conformitate cu anumite reguli de unitate rațională a comenzii, ierarhie, disciplina, executarea de funcții specifice.
Teoria clasică a fost format de modelul clasic al organizației, principalele prevederi ale care sunt proiectate și sa axat pe organizarea rațională a muncii și a producției. Reprezentanții teoriei clasice este, de fapt implicat în studiul structurii formale a organizației, care se bazează pe patru piloni-cheie: diviziunea muncii, liniare și a proceselor funcționale, structura și durata controlului (volum de control). În ceea ce privește diviziunea muncii, acest concept nu necesită o explicație, vă este cunoscut. procese liniare sunt legate de creșterea lanțului de comandă (ierarhie), autoritate și responsabilitate, unitate comenzi obligatorii și feedback-ul de delegare.
Procesul funcțional implică divizarea organizației în părți specializate și rearanjarea părților în unități compatibile. O structură este o conexiune logică a funcțiilor într-o organizație care vizează atingerea efectivă a obiectivelor. Noțiunea de normă de controlabilitate (domeniul de aplicare al managementului) se referă la numărul de subordonați cu care managerul poate gestiona eficient și poate efectua controlul.
O caracteristică caracteristică a teoriei clasice este neglijarea problemelor care apar în domeniul interacțiunilor umane. Dincolo de teorie, luarea în considerare a interacțiunii dintre indivizi, grupuri informale, conflicte care apar în cadrul organizației, procese decizionale.
Baza modelului clasic al organizației este ideea că organizația este doar rezultatul acțiunilor managerilor care o controlează și o dețin în totalitate, iar nucleul ei este procesul de muncă. Organizația este privită ca un mecanism impersonal, o piramidă administrativă cu diferite nivele de guvernare, plină de legături formale.
Principalul lucru în acest model este unitatea de comandă și o diviziune clară a responsabilităților. Abateri de la normele de conduită din cadrul unei astfel de organizații nu este permisă. Active fixe - planificare, coordonare, control. Mai întâi de toate, o organizație este un instrument pentru rezolvarea problemelor, iar "cog" - o persoană - nu interesează pe nimeni ca pe o persoană.
Principalele caracteristici ale organizării modelului clasic pot fi reprezentate după cum urmează:
· Obiective organizaționale - obținerea de rezultate economice și de altă natură;
· Structura și procesele - structuri ierarhice construite rațional, procese bine reglementate pentru realizarea funcțiilor specializate predefinite;
· Natura comportamentului organizațional - performanța funcțiilor prescrise, lucrările, comportamentul rațional complet reglementat;
· Tipul sistemului de control este mecanic; un set de elemente ale unei structuri formale (unități, funcții, posturi etc.) care interacționează ca un mecanism pentru atingerea obiectivelor;
• Dezvoltare - conștientă, bine gândită, bine fundamentată și planificată, adaptată la condițiile în schimbare;
· Principalele domenii de îmbunătățire sunt raționalizarea structurilor formale, reglementarea proceselor, pregătirea sistematică și înlocuirea personalului.
Principalele caracteristici ale modelului sunt obiectivele și ierarhia corespunzătoare a organelor și pozițiilor de conducere. Ierarhia este completată de un sistem de reguli și proceduri introduse formal. Omul este privit ca un interpret programat instrucțiuni și organizarea - un set de piese mecanice, mai mult sau mai puțin independente, fiecare dintre ele individual, pot fi îmbunătățite pentru a crește eficiența organizației în ansamblul său. Stimularea și controlul sunt construite astfel încât să asigure comportamentul oamenilor în conformitate cu prevederile de mai sus.
Organizația acționează ca un sistem închis, iar îmbunătățirea sa este asigurată prin raționalizarea internă fără a ține seama de mediul extern.