1. Apariția managementului științific
2. Sistemul Taylor sau Taylorismul
3. Critica taylorismului
În noile condiții de experiență și de intuiție, nu era deja suficient, managementul avea nevoie de cunoștințe speciale, ca orice activitate profesională. Acesta a fost motivul nașterii managementului științei. Scopul noii științe a fost formarea abilităților managerilor pe baza cunoașterii și nu doar experiența în rezolvarea problemelor manageriale în noile condiții generate de revoluția industrială.
Nașterea unei noi științe este întotdeauna un eveniment de epocă care în mod inevitabil cuprinde mituri. Astfel, managementul științific este asociat cu numele lui F. Taylor, considerat a fi fondatorul unei noi științe. FW Taylor a spus că "arta managementului științific este o evoluție, nu o invenție". Activitatea semnificativă și intenționată a oricărui colectiv necesită influența conducerii în cele patru direcții principale - planificare, organizare, management și control.
Continuând de aici, scopul principal al acestei lucrări este de a studia Taylorismul și esența sa. Următoarele sarcini sunt prezentate în lucrare:
-caracterizează apariția managementului științific;
-reflectă esența Taylorismului;
-ia în considerare declarațiile critice în direcția Taylorismului;
La scrierea lucrării au fost folosite literatură monografică, educațională și periodică pe această temă.
1. Apariția managementului științific
Punctul de plecare pentru dezvoltarea managementului modern este 1866. În acest an, omul de afaceri G. Town a vorbit în cadrul reuniunii Societății Americane de Ingineri Mecanici cu raportul "Inginer ca economist". În acest raport, pentru prima dată sa spus despre necesitatea ca managementul să fie o specializare profesională și o disciplină științifică. Raportul a făcut o impresie excelentă asupra FU-ului mecanic-mecanic pe acesta. Taylor și a fost un impuls pentru crearea teoriei managementului științific [3, p. 28].
În anii 1898-1901. Taylor a efectuat prima serie de experimente în compania de oțel din Betleem. Esența experimentelor a fost să studieze, folosind un cronometru, procesul de tăiere a porcilor din fontă, efectuat de cei mai calificați lucrători. Împărțind operațiunile în elemente separate, Taylor a stabilit durata fiecăruia și, în cele din urmă, a dedus normele medii care au fost ulterior extinse la toți lucrătorii. Ca rezultat, productivitatea muncii a crescut cu 3,5-4 ori, iar salariile - cu 60% [3, p. 30]. Mai mult, acest lucru nu a fost realizat în detrimentul intensificării muncii, așa cum se crede adesea acum, dar în primul rând datorită raționalizării sale.
Cel de-al doilea experiment Taylor, desfășurat în aceeași companie, a fost legat de determinarea modurilor optime de a stabili spații libere pe mașini și viteze de tăiere a metalului. Taylor a efectuat câteva zeci de mii de experimente și a identificat 12 variabile independente care afectează rezultatul final. Pentru a facilita acest lucru titanic, el chiar a trebuit să inventeze o linie specială de numărare.
Deoarece experimentele lui Frederick Taylor au condus, în cele din urmă, la reducerea nevoii de muncă, din motive evidente, au provocat animozitate printre muncitori și chiar a fost ucis. Împotriva Taylorismului la început erau chiar mari oameni de afaceri. În 1912, Camera Reprezentanților a Congresului Statelor Unite a creat o comisie specială pentru studierea sistemului Taylor.
Toate acestea au făcut pe Taylor să își revizuiască curând opiniile prea tehnocrate și să ajungă la concluzia că bunăstarea antreprenorilor este imposibilă fără bunăstarea lucrătorilor și invers.
Opiniile lui Taylor au fost prezentate în cărți: "Managementul întreprinderilor" (1903) și "Principiile managementului științific" (1911).
Concentrarea principală a lui Taylor a fost creșterea productivității, care, în opinia sa, ar trebui să îmbogățească proprietarii și lucrătorii, însă aceasta necesită o revoluție în psihologie și ambele.
Mai mult: Sistemul Taylor sau Taylorismul
Informații despre lucrarea "Taylorismul și esența sa"