Problema nu este că faci ceva greșit, dar că întârzieți ziua. Ați ajuns la concluzia că este necesar să ridicați moralul trupelor voastre, nu înainte, ci după începerea decăderii. Aceasta este greșeala ta. Învață de la mari generali și lideri militari - inspiratorii mari: să se unească soldații și să ridice spiritul lor morale și de luptă, este necesar să se facă să se simtă o parte, nu numai armata, dar armata, care se luptă pentru o cauză dreaptă. Această conștiință îi poate distrage atenția de propriile lor interese egoiste și satisface nevoia omului de a se simți parte din ceva mai mult decât el însuși. Cu cât se gândesc mai mult la grup, cu atât mai puțin ei se gândesc la ei înșiși. În curând vor începe să leagă propriile succese cu succesul grupului; interesele lor și interesele globale vor coincide. Într-o armată de acest tip, toată lumea înțelege că prin comportamentul egoist se va arunca în ochii altora. Oamenii sunt mai sensibili la un fel de conștiință colectivă.
Această atitudine este contagioasă: oamenii care se găsesc într-o echipă coerentă și spirituală sunt involuntar imbaiați de un spirit comun. Oricine se răzvrătește împotriva lui sau aderă la comportamentul egoist, devine oarecum insensibil în izolare. Trebuie să atingeți această stare de lucruri chiar din momentul în care conduceți grupul. Spiritul moral trebuie să fie adus de sus - adică de la voi.
Abilitatea de a crea starea de spirit corectă într-un grup, de a menține spiritul colectivismului, este cunoscută militarului drept "managementul oamenilor". Cei mai mari lideri militari din istorie - Alexandru cel Mare, Hannibal, Napoleon - erau maestri ai acestei arte, care, pentru armata nu este doar importantă: într-o luptă poate fi factorul decisiv, care determină viața și moartea, victoria și înfrângerea. Napoleon a spus odată că în război "moralul împotriva stării fizice este estimat ca trei contra unuiu". El a vrut să spună că moralul trupelor sale este crucial pentru rezultatul bătăliei: cu soldați entuziasmați, soldați, el ar putea să bată o armată de trei ori mai mare decât cea a lui.
Pentru a crea cea mai bună atmosferă din echipă și pentru a preveni apariția unor probleme morale distructive, profitați de experiența maeștrilor acestei arte și urmați cele opt etape descrise mai jos. Este important să încercați să le transferați pe toate sau cel puțin pe cât posibil - dintre acestea nu mai sunt sau mai puțin importante, fiecare pas are o mare importanță.
Pasul 1: Construiește-ți armata în lupta pentru o cauză dreaptă, pentru o idee. Acum, mai mult ca niciodată, oamenii au nevoie să creadă în ceva. Ei simt goliciunea, care, dacă nu se face nimic în acest sens, vor încerca să umple cu droguri spirituale sau fantezii goale. Cu toate acestea, puteți profita de această împingere direcționându-l în direcția cea bună și arătându-le ceva pentru care ar trebui să luptați. Vei uni oamenii, îi vei uni în jurul unei afaceri corecte - și dintr-o mână de single vă va crea o armată de războinici entuziasti.
Orice poate deveni un scop sau un scop, dar trebuie să dovedești că această inițiativă este relevantă, corespunde spiritului timpurilor, că viitorul este în spatele ei și, prin urmare, este important și ar trebui apărat. Poți, dacă simți că e necesar, să-i dai o spiritualitate. Cel mai bine, dacă există vreun dușman - un obiect de ură comună sau doar cineva care trebuie să-și dovedească cazul - într-o situație de confruntare, grupul este mai ușor să-și reunească rândurile. Dacă pierdeți acest pas, riscați să rămâneți cu o armată de mercenari mercenari și acest destin, care, de regulă, așteaptă armate similare, va fi meritat.
Există momente când locul comandantului nu este în spate, la sediu, dar pe câmpul de luptă, cu soldații. Un nonsens absolut de a considera că menținerea moralului în trupe este doar o problemă a comandantului batalionului. Cu cât este mai mare rangul, cu atât impactul unui exemplu personal este mai puternic. Oamenii de obicei nu simt nici o intimitate cu comandantul, care stă undeva în sediul central. Ei sunt inspirați de un contact fizic apropiat cu el. În momente de panică, oboseală, confuzie, sau dacă ceva nu este obișnuit, un exemplu personal al comandantului face minuni, mai ales în cazurile în care reușește să se înconjoare cu o halo, un fel de legendă.
Mareșalul de teren Erwin Rommel (1891-1944)
Pasul 2: Aveți grijă ca stomacurile să fie pline. Oamenii nu pot petrece mult timp cu inspirație dacă nevoile lor materiale nu sunt satisfăcute. Dacă ei simt că sunt folosiți, exploatați, atunci egoismul natural își va ridica imediat capul și vor începe să se desprindă de grup. O cauză nobilă - ceva abstract sau spiritual - este necesară pentru a uni oamenii, dar pentru a le păstra împreună, sunt necesare stimulente materiale. Nu este nevoie să răsfățați oamenii, să le plătiți mai mult, unde este mai important să creați un sentiment de fiabilitate, conștiința că vă pasă de ele într-un mod paternal, gândiți-vă la nevoile lor. Acordând atenție nevoilor materiale ale subordonaților, obțineți și dreptul moral de a cere de la ei un randament mai mare atunci când este necesar.
Pasul 3: Comandantul trebuie să fie în față. Entuziasmul cu care oamenii se grăbesc să apere o cauză justă, mai devreme sau mai târziu, moare. Există ceva care poate accelera procesul de răcire și, de altfel, provoacă nemulțumiri și murmurări - este un sentiment că liderii înșiși nu fac ceea ce susțin. De la început, trupele ar trebui să vadă că sunteți înaintea tuturor, sacrificați ceva, împărțiți poveri comune - luați cauza comună la fel de gravă ca și ei. În loc să-i împingi din spate, fă-o să alerge, încercând să țină pasul cu tine.
Pasul 4: Concentrați chi. În cultura Chinei există o credință în qi, energia care mișcă toate lucrurile vii. Această energie animă nu numai ființele individuale, ci și colectivele. Fiecare grup are un anumit nivel de qi, fizic și psihologic. Liderul grupului trebuie să simtă această energie și să poată să o manipuleze.
Liniștea este dezastruoasă pentru qi. Atunci când soldații stau în picioare, spiritul lor de luptă cade. Îndoielile încep să înghită oamenii, iar motivele egoiste pot învinge cu ușurință. Dacă armata ocupă o poziție defensivă și rămâne prea mult timp, așteaptă, încercând să ghicească modul în care se comportă inamicul, are și un efect negativ asupra qi-ului. Prin urmare, încercați să vă asigurați că soldații dvs. sunt angajați în mod constant în afaceri, în trudă, pentru a vă deplasa în direcția țelului. Nu-i face să se îndure în anticiparea următorului atac, înaintarea lor îi va inspira la noi bătălii. Acțiunile ofensive ajută la concentrarea chi. și qi concentrat este plin de putere ascunsă.
În perioada primăverii și toamnei, regatele lui Jin și Yang au atacat regatul Qi. Inițial, invadatorii au externalizat Qi-ul cu putere militară. Unul dintre cei mai cunoscuți demnitari din curtea Qi a recomandat domnitorul regatului artistului marian Tian Zhan-jiu. Această persoană, numită mai târziu Sima Jean-Ju, este creditată cu una dintre cele mai celebre tratate despre arta războiului, "Sima Fa" ...
Domnul Qi a cerut ulterior adesea lui Sima Jean-chiu și a vorbit cu el despre arta războiului. Guvernatorul a placut ce i-am spus, cu Jean - ju, și el l-a făcut un general, plasarea în fruntea armatei de a rezista la atacul trupelor de Jin și Jang. Jean - ju a spus, „Eu sunt un om de rând, și totuși domnul mă ridică chiar și împotriva soldaților onorabili nu am comis, oamenii, nu s-au obișnuit cu aceeași putere am este mic, pentru că eu sunt un om mic cer să-unul din .. cei mai iubiți consilieri, o persoană respectabilă și respectată, pentru a supraveghea armata ". Domnitorul a fost de acord și a numit o astfel de persoană. Jean - Ju a spus la revedere, după ce a fost de acord că a doua zi la amiază, nobilul se va întâlni cu comandanți militari. Apoi Jean-Ju a stabilit un ceas solar și apă, acum era gata să se întâlnească. Între timp, demnitarul a primit o nouă misiune, mândru, gândindu-mă că așa cum supervizarea se poate comanda armatei sale. Aroganța și aroganța lui nu i-au permis să se grăbească să se întâlnească, chiar dacă a promis că va fi la timp. Rudele și prietenii lui au avut o sărbătoare în onoarea lui, așa că a rămas cu ei să bea vin. A doua zi, la prânz, nu a venit să se întâlnească cu comandanții.