Obiceiurile se transformă repede în vamă.
Ați observat că atunci când apare o nouă persoană în viața voastră, începeți să vă simțiți involuntar interesat de el? Și apoi, dacă o persoană nu face nimic, acest interes merge foarte repede spre nicăieri? Putem neglija această observație, dar putem înțelege un lucru simplu. Dacă, timp de ceva timp după începerea contactului vizual, începem o conversație cu o fată, avem un bonus de interes din partea ei.
Fig. 1. Dobânda în funcție de timp.
În medie, oamenii au vârf de interes în a treia secundă. Și apoi se duce la un declin. Asta nu înseamnă că ți se oferă o scuză universală "Nu am avut timp în trei secunde. Apoi, data viitoare. Aceasta înseamnă că, folosind această regulă, obțineți un nivel mai ridicat de interes față de fată.
Regula de cincisprezece secunde
Lumea deschide porțile celor care știu unde se îndreaptă.
Mai există o observație. De asemenea, asociat cu timpul și, de asemenea, cu o mică cantitate de el. Această regulă suna așa, ar trebui să înceapă conversația în cel mult cincisprezece secunde după ce te-ai uitat la fata.
Asta se întâmplă cam la fel ca în primele trei secunde - ai văzut o fată și ai început să mergi la ea, iar în celelalte douăsprezece secunde trebuie să ajungi acolo, să-ți deschizi gura și să începi o conversație. Graficul este exact același ca în regula anterioară.
Plecare - plecare
Vorbiți scurt, întrebați puțin, lăsați ogorul!
Atribuit lui Peter I.
Mulți neglijează abilitatea de a spune la revedere. Ce înseamnă asta? Aceasta înseamnă că trebuie să plecați repede. De ce? Deoarece comunicarea este amintită de emoțiile pe care o persoană le întâlnește în momentul încheierii acestei comunicări. Și dacă îți vei arăta asigurările în prietenie veșnică timp de două ore, te vor aminti ca pe o rară rară.
Chiar dacă ați ars grădinile pătrate și publice ale Moscovei cu două ore înainte de asta, văzându-vă simțul umorului. Oricum - o pivniță.
Introducerea unei resurse nu poate fi eternă
În războiul sexelor nu poate fi nici un câștigător, deoarece adversarii sunt prea înclinați să se fraternizeze,
Ați avut-o, astfel încât ați vorbit cu o persoană și ați început să observați - nivelul confortului în comunicarea dvs. scade, comunicarea nu este așa? Ce ai făcut atunci? Adesea, oamenii încep să investească în această comunicare chiar și resursele, puterea, energia.
Și, mai devreme sau mai târziu, când resursele se termină, încă mai ești parte, doar tu - încă obosită. Care este motivul pentru aceasta?
Emoțiile umane sunt o secvență similară cu ebb-ul și fluxul de valuri. După o bună dispoziție, oboseala urmează, pentru calm - distracție. Și când începeți comunicarea, crește interesul pentru voi. Mai devreme sau mai târziu va intra în declin - și trebuie fie să părăsiți vârfurile emoțiilor, fie să începeți să investiți resursele astfel încât comunicarea să continue.
Și cu cât comunicarea durează mai mult, cu atât mai multe resurse aveți nevoie de la dvs., astfel încât să rămână la același nivel de confort.
Ei bine, asta nu este niciodată o ocupație profitabilă.
Fig. 2. Schema structurii ideale de comunicare într-un vid.
Pentru a menține eficiența în stadiul de comunicare, este introdusă o resursă constantă în situație pentru a menține o comunicare maximă a resurselor pentru ambii participanți.
Aproape toți sunt siguri că vor fi fericiți în viitor și sunt siguri că au fost fericiți în trecut.
E timpul să terminăm. În această carte vor fi capitole și mai mari, sarcina acestui capitol este de a vă transmite reguli simple de eficacitate. Să le spunem încă o dată:
- După ce ai văzut-o pe fată, începe să te îndrepți imediat spre ea - te interesează foarte mult. Voi diferiți favorabil de frânele de cale ferată obișnuite
- Ești curajos și de succes.
- Trebuie să ne despărțim de vârfurile emoțiilor. Dacă observați că comunicarea dvs. a scăzut, este timpul să faceți o resursă cu ajutorul, de exemplu, a glumelor - și să plecați, creând un vârf de emoții.
- Comunicarea în sine durează aproape întreaga perioadă de comunicare, dar aceasta nu o face ca fiind cel mai important element.