În loc să angajăm creatori creativi din afară, ar trebui să promovăm dezvoltarea creativității în persoanele cu care lucrăm deja.
Recent, în fața unei audiențe de 40 de manageri, am cerut să ridice mâinile celor care se consideră creativi. Acest grup a reprezentat cei mai buni manageri ai corporației, viitorul ei. Doar trei au ridicat mâinile.
Există un sentiment că toată lumea se așteaptă să împrumute creativitatea din afară. Teoretic, angajarea de oameni creativi pot aduce companiei un nou tip de gândire, întineri-l, da un impuls pentru inovare. Un studiu recent a arătat de IBM credință senior manageri în care creativitatea - cheia succesului pentru companiile lor în următorii câțiva ani, mai important decât disciplina de management, integritatea sau chiar viziune. Dacă creativitatea este viitorul afacerii, de ce numai trei din cei patruzeci și-au ridicat mâinile?
Faptul este că managerii nu consideră că profesia lor este în întregime creativă. Numai unele aspecte ale muncii lor implică creativitate.
Unul dintre motive este imaginea tradițională a genului creativ: o persoană singură, născută să creeze, condusă de o dorință inefabilă de a crea artă. Și, deși toți acești oameni creativi ne inspiră, ei nu sunt întotdeauna aceia pe care America de corporații le pot folosi pentru scopurile proprii. Dar există și un contra-argument, exprimat de Ken Robinson: suntem cu toții născuți creativi, iar sistemul educațional îl distruge în noi pentru câțiva ani școlari.
A doua teorie este aplicabilă acelora care nu sunt artiști nefericiți care sunt dați afară din casă pentru neplată. Nu avem nevoie să fim reeducați, avem nevoie de sprijin creativ, în special la locul de muncă. Creativitatea la locul de muncă depinde de context. La locul de muncă, creativitatea nu este o trăsătură individuală. Ea izvorăște din ecosistem.
Oamenii creativi nu sunt o marfă atât de rară încât vrem să le cumpărăm pe toți. Dacă desfășurați o afacere și doriți inovații, flexibilitate, soluții creative, nu trebuie să angajați lucrători creativi. Probabil că le-ați angajat deja. Definim o persoană creatoare ca o persoană care are capacitatea de a identifica și de a înțelege profund problema, apoi rezolva-o, transformând totul cu susul în jos. Folosind această definiție, putem apela reclame mult mai multe persoane.
Deci, ce poți să faci? În primul rând, găsiți persoanele inteligente cu un mod original de gândire, care doresc să facă lucrurile un pic diferit, și apoi să le ofere instrumentele și normele, astfel încât acestea să poată lucra exact modul în care ei cred că este corect. Iată câteva sfaturi pentru a calcula oameni creativi printre cei care lucrează deja cu dvs.:
- Oameni creativi empatiză. În proiectare, formalizăm acest lucru prin cercetarea în domeniul designului, dar în alte domenii, acești oameni se găsesc printre aceia care au în vedere problema din punct de vedere uman (din punctul de vedere al consumatorilor sau al altor angajați). De obicei, acești oameni sunt creativi.
- Oameni creativi cer ajutorul. Soluțiile creative pentru probleme necesită cooperare și înțelegerea faptului că soluția va fi găsită mai devreme dacă lucrați într-o echipă, mai degrabă decât una într-o tactică. Creativitatea rar prosperă într-un mediu în care colegii se opun reciproc.
- Oamenii creativi pun întrebări (și pun la îndoială status quo-ul). Cei mai creativi de la cei care lucrează pentru dvs. - aceia care stau cu întrebări despre posibile schimbări în principiile muncii. Ascultă-le.
- Ele pot fi secretive. Rețineți că oamenii creativi din organizația dvs. nu sunt neapărat lideri și cei mai buni angajați. Dacă cultura corporativă nu le suportă, ei se pot simți deprimați sau subevaluați.
Vrem să vedem acești oameni creativi sfidat realitatea și a introdus inovații, dar necesită adesea un comportament care nu este acceptată în cultura de afaceri: încălcarea regulilor, împingând inovarea fără acordul și așa mai departe. În multe culturi corporative, acest comportament este considerat periculos.
Ați găsit deja reclame printre angajații dvs. Cum le puteți sprijini?
- Revedeți conceptul de succes. Definiți criteriile pentru măsurarea și recompensarea creativității. Puteți atribui o recompensă pentru munca în echipă sau puteți da premii pentru cea mai ciudată idee. Aceasta cu siguranță nu înseamnă că este necesar să se respecte în continuare criteriile tradiționale pentru evaluarea muncii, cum ar fi numărul de ore petrecute.
- Oferiți acestor oameni un spațiu separat pentru creativitate. Trebuie să existe elemente diferite care vă permit să construiți, să trageți "gândiți-vă cu mâinile".
- Încurajați ideile și ideile sălbatice care se bazează pe cunoașterea nevoilor umane. Acest lucru ar trebui să se întâmple la nivelul liderilor. Nu întrebați: "Cât de mare este piața?", Întrebați mai întâi "Ce nevoie trebuie să ne întâlnim cu această idee?"
- Obișnuiți-vă să prezentați idei înainte de a fi complet decorate. Să fie mai bine să aveți mai multe idei brute. Este ușor să opriți o afacere mediocră înainte de a investi în efort și emoție.
- Permiteți membrilor echipei să se cunoască reciproc. Suntem mai multe șanse să colaborăm cu un prieten decât cu "tipul de la marketing".
- Păstrați o cercetare bună. Permiteți persoanelor din cadrul organizației dvs. să intre în curs pentru a afla mai multe despre clienții sau clienții dvs. de la clienții dvs.
Lucrătorii creativi latenți într-o corporație mare dau sfaturi: încearcă să fii observat. Luați riscuri, căutați propriul dvs. tip și continuați să puneți întrebări. Și pentru Dumnezeu, dacă cineva cere să ridice mâna celor care se consideră creativi, ridicați-i cu mândrie!