Liderul încrezător, de regulă, subestimează rezultatele muncii subalternilor săi, vede realizările lor ca pe propriile lor. Unul aude adesea cum un astfel de lider împărtășește experiența de a elimina o anumită boală în gospodărie. El va spune totul, uitați să vă amintiți medicul, care a planificat toată munca, împreună cu colectivul crescătorilor de bovine a împiedicat izbucnirea bolii. Dar el nu a primit nici o mulțumire, pentru că este, spun ei, datoria lui.
Relația dintre șeful serviciului veterinar și subordonații ar trebui să fie construită în primul rând pe stima de sine și nu pe autoritatea înzestrată cu statut juridic.
Prin urmare, luând o poziție de conducere, nu se grăbesc să concluzii sau decizii, încercați să învețe prima echipă, corect pentru a evalua realizările și eșecurile predecesorului său și dorințele echipei. În același timp, nu este necesar să excludem posibilitatea apariției unor grupuri în echipă care diferă în percepția lor asupra stilului de conducere. Unul îi place atunci când managerul ia decizii, consultându-se cu ei în prealabil, alții nu pretind că fac acest lucru pentru a nu-și asuma responsabilitatea pentru o eventuală greșeală; a treia, majoritatea medicilor veterinari cu înaltă calificare, care au o anumită experiență, preferă o independență maximă; ei sunt impresionați de lider, care nu se amestecă în afacerile lor, limitându-se doar la stabilirea sarcinilor și raportarea pentru implementarea lor. Acest lucru nu poate fi trecut cu vederea de către manager în relațiile sale cu subordonații săi și mai ales în distribuirea sau redistribuirea sarcinilor; există o activitate de rutină, deși una specială, dar este una care are nevoie de inițiativă creativă.
Indiferența poate deveni un dușman periculos al relațiilor morale. Aceasta nu este o vină obișnuită, ci o trădare a adevărului, aproape o crimă. Este prea greu pentru el să lupte, aproape întotdeauna există justificări pentru el. Indiferența este egoismul, instinctul de autoconservare, teama de necazuri, stresul. Aceasta duce la inerția gândirii, sărăcirea sentimentelor, percepția limitată a lumii. Astfel de oameni par să se încreadă în colegii lor, îi laudă; dar, de îndată ce avantajele unui coleg devin evidente, arată invidie, se opun ridicării lor în funcție.
Oamenii indiferenți ne aderă adesea cu un zâmbet pașnic. Dar ei se îndepărtează de necazuri inutile. Atunci când discută despre sarcini importante de producție, ei tăgăduiesc, fără să vrea să intervină în chestiuni care nu sunt direct legate de ele. Astfel, indiferența devine neprincipală.
Exemple de indiferență în activitatea specialiștilor din medicina veterinară poate provoca o mulțime: într-un caz, medicul amâna tratamentul chirurgical al unui animal cu o hernie strangulată, și a fost pierdut în al doilea - a fost limitat la jumătăți de măsură cu apariția în economia unei boli infecțioase, în al treilea - a dat permisiunea pentru sacrificare a animalelor fără inspecție prealabilă, .
Toate acestea mărturisesc că medicul veterinar ar trebui să fie inamicul indiferenței. El nu poate tolera deficiențele în organizarea creșterii animalelor, nu ia în considerare problemele producției sociale. Medicul nu ar trebui să se limiteze la interesele lor profesionale, trebuie să trăim de interesele întregii echipe, pentru a lucra în strânsă colaborare cu liderii și alți experți, împreună cu ei pentru a realiza sarcinile cu care se confruntă economia.
Liderul trebuie să fie principled, să ceară de la subordonați conștiința și îndeplinirea la timp a îndatoririlor lor oficiale. El nu se teme de responsabilitate, curajos ia decizii și este gata să-și asume riscuri justificate, încurajează în diferite moduri inițiativa utilă a angajaților săi.