Noțiuni de bază privind raționalizarea
La elaborarea calendarului anual de implementare (PPR), împreună cu modificarea corectă a tipurilor de măsuri preventive, este necesar să se asigure o distribuire uniformă a volumului de muncă pe luni, luând în considerare o reducere a capacității unităților de reparații pentru perioada de vară la 10%. În grafic, este necesar să se țină seama de interesele departamentelor de producție ale întreprinderii, care să permită executarea simultană a unor reparații mari ale aceluiași tip de echipament în cursul anului.
Coeficient de cuplare a pieselor și componentelor mașinii
Asemenea rapoarte și coeficienți incluși în acestea pentru alte tipuri de mașini-unelte sunt detaliate în Sistemul Unificat al PPR și funcționarea rațională a echipamentului tehnologic al întreprinderilor de construcție a mașinilor.
Complexitatea de reparare a motoarelor electrice
la P <20 кВт
la P> 20 kW
în care Cr - număr raport de perechi de poli ale statorului (motoare asincrone cu o singură pereche de poli Cr = 1,1, cu două perechi de 1,18, cu trei 1,37 1,49 cu patru, cinci 1,58, pentru mașini de curent continuu curentul Kp este considerat ca fiind același cu cel al motoarelor asincrone la frecvența nominală de rotație a armăturii); KSK - raport cu motor de viteză (pentru motoare cu viteză constantă și mașini electrice de curent constant XK = 1, 1.3 pentru două viteze, trei viteze la 1,7, pentru a-patru 2.1); Rm - factor constructiv (pentru motoare asincrone cu rotor în scurtcircuit Rm = 1, iar pentru motoare sincrone pas cu pas cu 1, 2, pentru mașini electrice cu colector și asamblare perie 1,7); P - puterea motorului electric, kW.
Coeficientul de fiabilitate al componentelor electronice ale sistemelor de control
Exemplu de calcul de reparații complexitate și lucrări de întreținere pentru o brigadă complexă de servire cm = 10 model de 16K20T1 mașină, operat de o schimbare factor KSM = 1.4, de mai jos. Datele inițiale pentru calcule: RM = 15, R3 = 30 și Ry = 30.
Lucrările anuale de prelucrare a metalelor (Tc)
Complexitatea anuală a reparării și întreținerii echipamentelor electrice ale mașinilor-unelte (Te) și a sistemului CNC (Tu):
Analiza anuală a lucrărilor suplimentare pentru menținerea capacității de lucru a mașinilor (reînnoirea vopsirii, lucrările de instalare a echipamentelor electrice, blocurile electronice etc.) sunt estimate prin formula
În mod similar, a estimat complexitatea altor tipuri de lucrări efectuate de către echipele de RMC sau magazine de reparații de putere, prin urmare, este necesar să se țină cont de faptul că numărul de reparații CP și CR au reprezentat un an de la KSM = 2 este egal cu 0,14.
Complexitatea totală a repararea și întreținerea parcului CNC determinată prin SPR se executa programul avand in vedere complexitatea anuale de reparații neprogramate sisteme CNC, dispozitive electrice, unități mecanice și hidraulice ale software-ului echipamentelor.
Calculul numărului de brigăzi complexe în specialitățile (Pk) se efectuează în funcție de raport
Pentru întreținerea și reparația dispozitivelor electrice și electronice ale echipamentelor software, pot fi recrutați lucrători înalt calificați cu studii superioare (ingineri care pun în funcțiune).
prin dispozitive electrice și sisteme CNC
Numărul de ingineri (Y3) a reprezentat inginerii-adjuctori ai echipelor integrate de reparații. Natura complexă a lucrărilor efectuate pentru întreținere și reparații mașini CNC, ceea ce face salariul cel mai adecvat formă colectivă a personalului de întreținere - brigazii, care, în funcție de condițiile locale, pot fi piesa bonus sau timp bonus, cu utilizarea ratelor piese atunci când funcționează pe sarcinile normalizate sau normele de serviciu calculate. acordarea de întreținere a sistemului de servicii de angajați ar trebui să stimuleze interesul lor în rezultatele de echipamente de program, astfel încât în calcularea primelor, împreună cu măsurarea volumului și calității activităților de întreținere planificate recomandat să ia în considerare disponibilitatea echipamentelor pentru utilizare la începutul schimbării, numărul de reparații neprogramate, utilizarea de mașini-unelte cu comanda numerica si etc. În plus față de premiul colectiv, pot fi aplicate stimulente individuale pentru cei mai buni lucrători, de exemplu, pentru defectuos și operativ efectuarea lucrărilor de reparații, lucrul cu o ștampilă personală de calitate etc. Este recomandabil să se distribuie câștigurile colective în rândul membrilor brigăzii folosind coeficientul de participare la muncă.