Continuarea conversației cu profesorul de economie David Tees despre problemele dezvoltării economiei moderne
- Valul anterior al NTP a fost legat, în principal, de tehnologiile Internet și de inovațiile din domeniul comunicațiilor. Acum ei spun că există o nouă creștere. Așa este, în opinia dumneavoastră, și dacă da, cu ce tehnologii va fi legată?
- Nu împărtășesc pe deplin teoria că NTP se mișcă în valuri. Sunt de acord, există unele suisuri și coborâșuri, stropi, dar nu există valuri previzibile și evidente. Acum, mi se pare că evenimentele foarte importante se întâmplă în domeniul dezvoltării software-ului corporativ, care permite o integrare mai eficientă a diferitelor aplicații software. Și datorită acestui fapt, companiile pot introduce un nou proces de afaceri mult mai rapid și mai eficient.
- Vorbind despre inovații, ați menționat companii mari. Sunt implicate întreprinderile mici și mijlocii în acest proces?
- În primul rând, remarcăm că întreprinderile mari cresc de la firmele mici. Concluzie: cel puțin unele firme mici sunt încă inovatoare. De asemenea, este important să înțelegem ce înțelegem cuvintele "întreprindere mică", "companie mică" - dacă există patru persoane în companie, este rareori inovatoare, pentru că este pur și simplu împotmolită în afacerile cotidiene. Aici apare următoarea complexitate. În majoritatea țărilor lumii, firmele mici nu vor primi fonduri de la o bancă comercială pentru proiecte inovatoare din cauza riscului lor ridicat. Prin urmare, aceste companii au nevoie de o altă instituție care să le permită accesul la finanțare, cum ar fi capitalul familial sau capitalul privat organizat. Poate că accesul la capital este cea mai mare provocare pentru o companie mică.
- În cazul în care, în opinia dvs., a implementat cu succes lanțul de management al inovației?
- Finanțarea privată funcționează bine în SUA. Dar nu numai că nivelul de dezvoltare al acestui capital privat este important, este destul de ridicat. Există o responsabilitate foarte mare pentru eșec. Dacă o întreprindere inovatoare nu reușește, atunci persoana are responsabilitatea financiară personală, își pierde reputația, pierde totul. Prin urmare, oamenii sunt reticenți în a-și asuma riscuri - prea mult este pus în joc. Odată cu accesul la capitalul privat, este necesar să existe un mediu în care eșecul este acceptabil.
- Cum se selectează proiectele promițătoare?
- Nu este posibil să faceți acest lucru pe Internet?
- Când vine vorba de bani, este necesară furnizarea de finanțare în primele etape ale dezvoltării unui contact inovator, personal și personal. În acest sens, noua lume diferă puțin de cea veche. Mai mult, atunci când firma sa stabilit deja și funcționează, puteți face totul pe Internet.
În Berkeley, există un angajat care este specializat în finanțarea de capital. Acesta nu este un profesor cu normă întreagă, ci un om de afaceri invitat să conducă cursuri. El efectuează un semestru cu elevii, la rândul său, evaluează elevii care sunt talentați și poate reprezenta acești studenți pentru cei care oferă capital de risc. Este necesar ca capitalul de risc, sistemul de învățământ, tehnologia, ideea de afaceri să se unească. În Silicon Valley, există oportunități unice pentru acest lucru.
- În opinia dvs., cum ar funcționa un lanț ideal de la idee la produs? Care sunt punctele slabe din lanțurile reale?
- În primul rând, nu sunt sigur că acesta este un lanț, deși se crede adesea că acest proces are o structură liniară. Se întâmplă că un produs eșuează pe piață, iar acest eșec dă un impuls modernizării, pentru a reveni la stadiul generării de idei, adică lanțul se întoarce în direcția opusă. E mai mult ca o minge, o minge. Dacă acesta este un lanț, atunci, mai întâi, cu legături foarte mici și, în al doilea rând, fiecare legătură este conectată la toate celelalte linkuri simultan. Colegul meu Profesor Tanaka folosește următoarea metaforă. El spune că acest lucru nu funcționează ca o cursă releu, ci ca un joc de rugby. În rugby, nu poți trece un pas înainte, doar lateral și puțin în spate. Următorul jucător trebuie să ruleze un pic mai departe înainte și din nou treci trecerea în lateral și înapoi. Aceasta este o acțiune de echipă, toate deplasându-se într-o direcție, făcând o mulțime de mișcări laterale, trecând în trecerile laterale.
O astfel de structură nu ar trebui să fie ierarhică, ci orizontală, plată, caracterizată, dacă vreți, de democrația economică, în care rolul șefului este să stimuleze angajații, să-și susțină activitățile și să furnizeze resursele necesare. Managerii ar trebui, de asemenea, să se asigure că activitatea de cercetare este legată de ceea ce se face pe piață și viceversa.
Cele mai slabe legături de aici pot fi în primul rând manageri.
- Acest lucru înseamnă că factorul uman joacă un rol important în economia inovării decât în economia tradițională? - Da, sunt de acord cu tine. Activitatea inovatoare este asociată cu necesitatea unei coordonări foarte stricte a eforturilor în cadrul comprimării în timp. Pentru succes, este nevoie de un efort foarte serios al echipei. Oamenii trebuie să facă încercări, să eșueze, să avanseze, să facă următoarele încercări. Factorul de conducere este foarte important. Cineva ar trebui să aibă o viziune asupra a ceea ce ar trebui să conducă această tehnologie sau acea tehnologie. Cineva ar trebui să înțeleagă cerințele pieței și să fie pregătit să își asume un anumit risc.
- Este posibil să înveți acest lucru sau este un fel de talent inovator?
- Un antreprenor poate fi învățat, de exemplu, să reducă tehnologia și piața împreună. Dar, în acest caz, desigur, este necesară o anumită mentalitate. Pentru a avea succes în sfera inovării, trebuie să avem un potențial creativ, perseverență și chiar inflexibilitate. Acest lucru este greu de predat în universități. Aici, japonezii au probleme mari cu aceasta - o societate neconformistă promovează, în general, inovarea în general, decât o societate bazată pe conformism, subordonare.
Pregătit de pe site-ul "expert.ru"