Director de Cercetare, precum și specialiști în tehnologia de vârf astăzi sunt înclinați să creadă că laboratorul de cercetare, detinut de compania, unul dintre cele mai bune realizări ale secolului al XIX-lea, a devenit acum un element redundant. Acest lucru explică de ce în ce mai mult de cercetare și dezvoltare a unei companii nu este în societate, cât și prin crearea de parteneriate, asocieri în participațiune, alianțe, și know-how acorduri cu instituții din diferite sectoare și cu diferite tehnologii. Acum devine din ce în ce mai răspândită că chiar ani a avut cincizeci înapoi la nemaiauzite: alianțe de organizații care sunt total diferite una de alta - să zicem, o companie profitabilă și cadre didactice universitare, sau uniune între oraș și guvern și de afaceri care intră într-un contract pentru furnizarea unui anumit serviciu , cum ar fi curățarea străzilor sau executarea unei închisori.
Practic, niciun produs sau serviciu nu mai are astăzi o destinație finală sau o piață proprie. Documentele comerciale, datoriile negarantate pe termen scurt, emise de corporații și instituții financiare, concurează cu împrumuturile comerciale bancare. Cartonul, plasticul și aluminiu concurează cu sticla pentru piața sticlelor. Sticla înlocuiește cuprul din cabluri. Otelul concurează cu lemn și plastic atunci când eliberează corzi, pe care se construiește o casă obișnuită pentru o familie în America. Chiria amânată îndepărtează asigurările de viață tradiționale, însă companiile de asigurări, la rândul lor, și nu instituțiile financiare, devin administratori de riscuri comerciale.
În consecință, o companie de suflatură de sticlă poate fi nevoită să dea o nouă definiție a ceea ce face bine, nu materialul pe care la specializat în trecut. Unul dintre cei mai mari producători de sticlă din lume, Corp. și-a vândut lucrarea lucrativă de fabricare a obiectelor tradiționale de sticlă pentru a deveni un producător și furnizor de top de materiale de înaltă tehnologie. Cea mai mare companie farmaceutica din SUA, Merck, în loc de eliberare a medicamentelor recalificați în comerțul cu ridicata de orice produse farmaceutice, dintre care majoritatea este făcută chiar de compania Merck, și de multe ori produsele concurenților săi.
Aceleași fenomene sunt observate, pe lângă afacerile comerciale, și în alte sectoare ale economiei. De exemplu, un centru de maternitate independent, condus de un grup de moașe și care concurează cu spitalele de maternitate obișnuite din America. Și în Marea Britanie cu mult înainte de apariția Internetului, a fost creată o universitate deschisă în care oamenii pot dobândi o diplomă de învățământ superior și pot obține o diplomă fără să se prezinte vreodată în clasă sau să participe la cursuri.
O COMPANIE NOUĂ DE TIP
Un lucru este aproape sigur: în viitor nu va exista una, ci mai multe tipuri de corporații. Tipul modern de companie a fost inventat simultan în trei țări, dar independent unul de altul: în SUA, Germania și Japonia. Era ceva complet nou și nu avea nimic de-a face cu o organizație economică care, timp de mai multe milenii, a rămas o întreprindere economică, adică cu o mică firmă privată, care a fost condusă personal de către proprietar. Înapoi în 1832, în raportul lui Mackayne - primul studiu statistic al afacerilor - sa spus că aproape toate firmele sunt private și nu au mai mult de zece angajați în stat. Singura excepție au fost organizațiile cvasi-guvernamentale, cum ar fi Bank of England și Compania East India. Patruzeci de ani mai târziu, în arenă au apărut un nou tip de organizație, cu mii de angajați, cum ar fi căile ferate americane, care au fost construite cu sprijinul guvernului federal și al statului și Deutsche Bank.
În orice direcție a dezvoltat corporația, ea a dobândit anumite trăsături locale, naționale și adaptată la normele legale ale unei anumite țări. În plus, corporațiile foarte mari nu sunt administrate în același mod ca și companiile private mici. În plus, există diferențe semnificative în ceea ce privește cultura, valorile și mijloacele de comunicare între corporații în diferite industrii.
Băncile de pretutindeni sunt foarte asemănătoare unul cu celălalt, același lucru se aplică și comerțului cu amănuntul sau fabricării. Dar, în același mod, băncile de pretutindeni diferă de comerțul cu amănuntul și de producție. Totuși, în toate privințele, diferența dintre corporații peste tot este mai mult despre stil decât despre esență. Același lucru se aplică tuturor celorlalte organizații din societatea modernă: organele de stat, forțele armate, spitalele, universitățile etc.
Valul de schimbare a cuprins peste jurul anului 1970, când primii, noi investitori, cum ar fi de pensii și fondurile mutuale, iar apoi - mai puternic - un nou tip de lucrători non-manuali a stat ca o nouă resursă importantă și clasă socială reprezentativă. Drept urmare, corporația a suferit modificări semnificative.
Banca într-un nou tip de societate va continua să fie diferită de un spital și va fi gestionată diferit. Dar băncile diferite pot să difere substanțial unul de celălalt, în funcție de modul în care fiecare dintre ele reacționează la schimbările din muncă, tehnologie și piețe. Este probabil că vor exista mai multe modele diferite, în special în organizații și structuri, și, cel mai probabil, diferite modele de remunerare și remunerare.
Aceeași entitate juridică - de exemplu, o companie, o agenție guvernamentală sau o mare organizație non-profit - poate să constea în mai multe tipuri de organizații care interacționează între ele, dar sunt gestionate separat și în moduri diferite. Una dintre ele poate rămâne o organizație tradițională, cu un personal cu angajați cu normă întreagă. Și, în același timp, pot apărea organizații strâns legate, dar totuși separat gestionate, în care mai mulți oameni din generația mai în vârstă lucrează, dar nu ca angajați cu normă întreagă, ci ca asistenți sau contractori. Pot exista anumite grupuri "în perimetru" - persoane care lucrează pentru organizație, poate chiar și cu normă întreagă, ci ca angajați ai unei companii de outsourcing sau unui antreprenor. Între acești oameni și afacerea pentru care lucrează, nu există relații certificate cu contract, prin urmare, această afacere nu are control asupra lor. Poate că nu trebuie să fie gestionate, dar este necesar să le facem să lucreze productiv. Prin urmare, acestea trebuie utilizate în acele domenii în care cunoștințele lor de înaltă specialitate vor aduce cel mai mare beneficiu.
La fel de important este faptul că oamenii din toate tipurile de astfel de organizații sunt și sunt fericiți. Sarcina principală a managementului de personal va fi implicarea și păstrarea angajaților. Știm deja că cu siguranță nu va funcționa: mită. În ultimii zece până la cincisprezece ani, multe companii din America au utilizat primele sau opțiunile de acțiuni pentru a atrage și a menține lucrătorii mintale - și acest lucru nu a dus niciodată la succes.