Ați observat că acum este obișnuit să spunem că companiile în sine nu mai concurează, ci lanțurile lor de aprovizionare? Este greu de argumentat că produsul potrivit, în locul potrivit, în cantitatea necesară, calitatea așteptată și la cel mai bun preț oferă organizației un avantaj competitiv tangibil. Dar este clar că oamenii fără o pregătire corespunzătoare, lipsa de experiență și anumite trăsături de caracter nu va fi capabil de modul de a crea și de a gestiona lanțului de aprovizionare de înaltă performanță. După ce a stabilit el însuși sarcina de a conduce departamentul de achiziții, am decis pe baza observației personale și studiul literaturii, face o listă de calități pe care ar trebui să aibă un cap, pentru a înțelege mai bine punctele forte și să lucreze pe cei slabi.
1. Un lider bun ar trebui să poată lucra cu grupuri inter-funcționale și să aibă cunoștințe ample în domeniul afacerilor, ceea ce îi permite să-și depășească poziția.
2. Bucurați-vă de încrederea conducerii superioare și, bineînțeles, cu departamentul financiar. Un punct foarte important în epoca corupției masive.
3. Fii energic, motivat și cinstit și, de asemenea, aveți o gândire strategică.
3. În același timp, este important să avem încredere internă pentru muncă, atât cu șeful organizației, cât și cu consiliul de administrație.
4. Să-și bazeze activitățile pe etica afacerilor.
5. Fii orientat spre rezultate.
6. Ce este important pentru orice persoană și în special pentru lider să fie plăcută în comunicare, să poată asculta subordonații și colegii, să lucreze într-o echipă.
7. Este important ca șeful departamentului de aprovizionare să poată împinge obiective personale sau politice spre succesul companiei.
8. Fără îndoială, este important să avem curajul de a lua decizii dificile, nepopulare, dar importante pentru a obține rezultatele companiei.
9. Să poată pune în fața subordonaților sarcini comerciale uneori agresive și să nu se teamă să-și asume responsabilitatea pentru implementarea lor.
Ce credeți, care sunt calitățile și abilitățile pe care trebuie să le aibă șeful departamentului de aprovizionare? Ce trebuie să mă întăresc în mine, astfel încât conducerea să mă încredințeze conducerii departamentului?