Principiile managementului efectiv și reflectarea acestora în activitatea managerului.
- Auto-analiză a principiilor proprii ale metodelor de leadership, stil și management.
- Principiile managementului eficient.
- Elementele principale ale alegerii persoanelor din echipă. conceptul de aspecte "slabe" și "puternice" ale unei persoane în raport cu obiectivele și rezultatele afacerii.
- Profilul de competență pentru sarcinile de afaceri. Evaluarea unei echipe existente din poziția profilului.
- Tehnologie de selectare a oamenilor în funcție de abilitățile lor
- Metode de influență în interacțiunea cu oamenii și alegerea lor
- Motivația și auto-motivația - principiile de bază ale muncii
- Stabilirea și îndeplinirea sarcinilor este responsabilitatea managerului și subordonatului
- Dezvoltarea personalului - elaborarea unei hărți de dezvoltare pentru angajații departamentelor acestora
Ca rezultat, participanții vor avea ocazia să:
- Familiarizați-vă cu regulile unui management eficient
- Evaluați-vă propria echipă din poziția de lucru privind rezultatul, punctele forte și creați un profil candidat în echipa dvs. pentru rezultate maxime.
- Pentru a elabora abilitățile de a efectua un interviu de evaluare
- Extinde-ți abilitățile pentru a motiva oamenii și pentru a face motivația mai adecvată și mai eficientă
- Identificați zona dvs. de responsabilitate atunci când lucrați cu sarcini, întăriți capacitatea de a atribui sarcinilor subordonaților astfel încât să le îndeplinească.
- Dezvoltarea hărților angajaților departamentului dvs.
- Pentru a realiza o auto-diagnosticare mai profundă a competențelor manageriale și a stabili sarcini pentru dezvoltarea proprie ca manager
- Curs și materiale informative.
- Jocuri de rol și povestiri.
- Discuții de grup.
- Exerciții.
- Analiza situațiilor.
Timp de lucru - 16 acad. ore (2 zile de antrenament)
Comandați o cursă de astăzi, obțineți rezultate mâine!
Sunați-ne: (831) 433-08-40, + 7-903-847-36-81
Toate instruirile Workshop-ului "Personalitate și carieră" pentru management sunt aici ....