Departamentul - câștigătorul concursului in-house din anul trecut în noul an a luat locul penultim.
Această situație a avut loc în firmă. Un participant în situație este departamentul de marketing. Personalul departamentului este foarte unit. Problema este că personalul departamentului de marketing trebuie să fie motivat. Cauza problemei este auto-afirmarea angajaților.
Din birou există o scurgere de informații pentru concurent.
Această situație a avut loc în firmă. Participantul acestei situații este angajatul acestei firme Sergheev DN, care este unul dintre angajații cu experiență din departamentul economic planificat. La angajat relațiile excelente de organizare, el a stabilit ca un flirt angajat sociabilă și frecat în încrederea, în special autorităților. (!) Problema este ca angajatul dorește să ocupe o poziție înaltă în cadrul companiei și de a primi o recompensă financiară mai mare.
Angajații tineri sunt implicați în mod constant în proiecte din partea lor.
Această situație a avut loc în firmă. Participanții la situație sunt angajați ai departamentului IT. Problema este lipsa de auto-actualizare a muncitorilor, astfel încât motivul apariției problemelor muncitorilor este necesitatea de a maximiza identificarea și dezvoltarea propriilor capacități și abilități.
Un specialist valoros (de exemplu, în marketing) este entuzat de concurenți.
Această situație a avut loc în firmă. Aceasta este vina conducerii companiei. În firmă nu există suficientă motivație a personalului, recompense monetare și morale corespunzătoare. Firma nu ar trebui să cheltuiască fonduri pentru a păstra un specialist, deoarece când pleacă, vor pierde mai mult.
Specialistul experimentat, cu o experiență de 10 ani, a devenit mai rău îndeplinit.
Această situație sa produs la locul de muncă. Problema este că angajatul se auto-realizează pe deplin. Nu are nici un motiv să lucreze. În acest caz, este necesar să stimulați și să-l motivați pe acest angajat - să ridicați salariile, să acordați cu scrisoarea lui t, etc. și altele asemenea.