Experiența Companiei Holding "Composite"
- Care a fost condiția prealabilă pentru lansarea proiectului "turtă dulce"? Ce activități s-au desfășurat la lansarea acestui proiect?
Alexey Kruglov, director adjunct al departamentului de resurse umane
- Care este publicul țintă pentru proiectul de turtă dulce?
- Ce instrumente ați ales pentru rezolvarea sarcinilor proiectului?
Alexey: Sistemul oferă posibilitatea de a da recunoștință bucatarilor virtuali de turtă dulce pentru anumite realizări sau calități. La începutul proiectului nu au existat restricții: toate turtă dulce primit de participanți ar putea fi distribuite așa cum sunt mulțumiți. Am modernizat ușor algoritmul și am dezvoltat un set de valori care ne-au oferit posibilitatea de a oferi cookie-uri de turtă dulce pentru calități personale și pentru o muncă eficientă.
În plus, avem matematică strictă pentru emisia de turtă dulce.
- Un angajat tipic primește 2 turtă dulce pe săptămână pentru o muncă eficientă și 1 morcov în 2 săptămâni pentru calitățile personale și le poate da unui alt angajat al companiei. Turta dulce a unui angajat obișnuit "arde" într-o săptămână.
- În cazul managerilor de linie numărul de turtă dulce depinde de numărul de angajați care sunt subordonați. Gingerbreads de managerii de linie "arde", de regulă, într-o lună.
- La conducere, adică directorul general, doi deputați și directorul executiv, o mulțime de turtă dulce, care sunt adunate în mod regulat și sunt "arse" într-un an.
Sistemul dat are ca scop, în primul rând, managerii să-și mulțumească pe ei și nu pe angajații lor. În același timp, subordonații nu pot mulțumi liderului său imediat, decât prin "pasul carierei". Această regulă există pentru a exclude lingușirea și servilitatea.
Iar după sfârșitul anului, planificăm să alegem liderii - angajații care au primit cel mai mult turtă dulce în general și pentru fiecare dintre valori. Evaluarea-cheie în sistemul care le-am numit „Cel mai bun angajat“ - angajatul care primește cel mai mare număr de morcovi, pentru întregul an va fi un membru al consiliului, cu toate responsabilitățile și de compensare, inclusiv după cum era de așteptat, și compensații monetare.
Elena Nesemyanova, specialist în departamentul HR
Elena: opțiunea "membru al consiliului de administrație" nu prevede promovarea, ci volumul de muncă suplimentar în luarea deciziilor la cel mai înalt nivel în timpul reuniunilor consiliului de administrație.
Alexey: Și în fiecare nominalizare pentru valori există premii valoroase, inclusiv monetare.
- Care procentaj de angajați sunt implicați activ în proiect?
Elena: Implicarea lunară medie este de 70%.
- Și cum au fost lansate?
După încercarea de către un grup mic de angajați în cloud, am pus soluția pe serverele noastre, apoi am cumpărat un samovar și un turtă dulce adevărată și am făcut un ceai mare de dulciuri - samovarul este încă aici. Ei bine, ei au trimis alertele de e-mail ale angajaților companiei cu o invitație la "Gingerbread".
- Ce activități se desfășoară în prezent pentru a implica angajații în participarea la proiect?
De asemenea, am conectat un magazin unde poți să faci turtă dulce. De exemplu, puteți cumpăra pizza - 6 varietăți diferite (care, cu toate acestea, nu place foarte mult jumătatea frumoasă a companiei noastre, uitam la cifra). Turta dulce poate fi, de asemenea, donată carității. Această opțiune este foarte populară în rândul angajaților.
Elena: Fiecare astfel de achiziție într-un magazin de mărfuri este considerată o contribuție la caritate. Contribuțiile angajaților sunt însumate pentru o anumită perioadă și trimise la fond. Când am ales fondul cu care dorim să cooperăm, cerința cheie a fost capacitatea de a influența acest lucru. Unul dintre liderii noștri a fost mult timp mandatar al fundației "Creație", deci am decis să susținem în mod activ inițiativa sa.
- Ați întâmpinat dificultăți?
Aleksey: La elaborarea proiectului, am cerut prea multe valori. Problema este că angajații care scriu recunoștință față de cineva nu pot compara această recunoștință cu valoarea și aleg una dintre valorile care se află în partea de sus a listei. Astfel, în unele nominalizări nu a mai fost acordat nici un singur băț timp de șase luni. Mi-e teamă că astfel de nominalizări ar fi ceva greu de înghițit, de exemplu, în momentul în categoria 0 turta dulce, o persoană care oferă alte 10 prăjituri, și el este câștigătorul. Cu toate acestea, am găsit o soluție: nominalizările, în care au fost alocate mai puțin de 100 de cookie-uri de turtă dulce în timpul anului, vor fi închise. Vorbesc despre asta, deoarece această greșeală poate fi repetată de alte companii.
Când am gestionat proiectul, am dat seama și de faptul că în echipa noastră nu existau șoferi care să contribuie la implicarea angajaților în interacțiunea activă, așa că am fost "balansați" destul de încet.
- Doriți să oferiți sfaturi sau avertismente companiilor care au început să lanseze un astfel de proiect?
Alex: Fără îndoială, dă-i drumul! Cât de mult entuziasm este suficient este o altă întrebare. Și, de la început, este necesar să cunoaștem manevra deșeurilor, în cazul în care acestea au devenit mai rău sau angajații nu au manifestat interes. Dar este mai bine să credem că va exista interes și că vom face eforturi pentru a-l forma. Apoi totul se va întoarce!
La întrebări au răspuns: Alexey Kruglov, director adjunct al Departamentului de resurse umane
Elena Nesemyanova, specialist în departamentul HR
Compania de Companie "Compozit"
Intervievat de Yevgenia Lyubko
„Nanotehnologia Centrul de compozite“ joint venture „Compania Holding“ compozit „Fondul pentru infrastructură și educaționale Programe“ RUSNANO „și DowAksa compozite avansate Holdings, este angajată în furnizarea de o gamă completă de servicii în producția de inginerie și pilot a produselor compuse.
