"Potrivit marelui Napoleon, principalele forțe motrice ale omului sunt interese personale și teamă. Persoanele ale căror interese sunt concentrate pe dedicarea companiei, pe succesul ca parte integrantă a vieții, devin manageri excelenți. Evident, în această problemă, cadrele decid totul. "
- Cheia succesului;
- Cum să angajezi un manager;
- Ar trebui să invit experți străini?
- Calitățile unui manager de succes.
Cheia succesului
Atât în afaceri cât și în politică, principalul criteriu pentru succesul oricărei întreprinderi este acela care are trei calități principale: profesionalismul, decența și patriotismul companiei. În lumea modernă, managerii companiilor mari se străduiesc să creeze un sistem de management corect și eficient, concentrându-se în același timp pe opinia subiectivă a proprietarului, atât de mult în gestiunea acestuia depinde de el. Desigur, o mare problemă poate fi lipsa de înțelegere de către proprietar a esenței afacerii. Sarcina principală a managerilor este de a maximiza implicarea proprietarului afacerii în procesul de lucru, pentru a atrage atenția asupra potențialului și strategiilor companiei, asupra competitivității acesteia. În același timp, sarcina proprietarului "drept" este participarea activă la toate etapele de dezvoltare și aprobare a strategiei de afaceri, precum și crearea unui mecanism care controlează managementul. În plus, proprietarul trebuie să participe la adoptarea bugetului și să monitorizeze implementarea acestuia.
Poate că veți fi interesați să citiți articolul nostru. Cum să angajați un promotor.
Cum să angajezi un manager?
După cum arată practica companiilor occidentale, proprietarii de afaceri se îndreaptă către serviciile agențiilor de recrutare pentru a selecta candidații pentru funcția de manager de top. Candidatul este identificat pe bază de concurs. Participați la selecție poate atât reprezentanți ai rezervelor interne ale companiei, cât și candidați din afara. Dupa formarea cercului de candidati, se desfasoara selectia de profesionisti, formata din mai multe etape. Recruții evaluează CV-ul candidatului, efectuează interviuri și colectează recomandări. În unele cazuri, se folosesc instrumente suplimentare de selecție pentru a angaja un manager, de exemplu un test de detectare a minciunilor, studii astrologice, examinări grafologice etc.
Scrisorile de recomandare pot servi unui scop bun atunci când aleg un manager. Acest lucru nu înseamnă că recomandările pot fi întotdeauna de încredere, dar ele sunt un factor important pentru luarea deciziilor. Puteți discuta în prealabil cu recenziile candidaților de la postul anterior, spuneți-i că veți colecta informații despre canalele dvs. Îmi recomand să găsesc persoane care îți pot recomanda candidatul. Rețineți că în CV-ul solicitantului pentru poziția propusă de dvs. trebuie să fie indicate numai informații fiabile. Pe recomandare este ușor să verificați datele și pozițiile, regalia și realizările, motivele pentru demiterea angajatului și așa mai departe. Pentru a verifica competențele candidatului, este necesar să găsiți specialiști care să le poată evalua corect.
Ar trebui să invit specialiști străini?
Un manager foarte bun nu poate lucra doar din motive de bani. Acum ceva timp sa format o nouă tendință în afacerile interne - de a invita experți străini la funcțiile de vârf. Expatsii se concentrează însă pe câștigarea de bani, iar un bun manager trebuie să aibă o mare responsabilitate corporativă și să lucreze pentru atingerea obiectivelor. Prin urmare, vă recomandăm să alegeți un manager care să se concentreze pe capitalizarea afacerii, și nu pe rezultatul pe termen scurt în cadrul contractului semnat.
De asemenea, nu uitați de realitățile noastre, care afectează semnificativ afacerea. Când absolvenții de la Harvard vin să lucreze pentru noi, se confruntă cu probleme de presiune administrativă sau fiscală, inclusiv cele ale agențiilor de aplicare a legii. În rezolvarea unor astfel de probleme, proprietarul trebuie să se bazeze pe participarea personală sau pe administrația ucraineană dovedită. La urma urmei, dacă un angajat se dezvoltă organic în cadrul companiei, are un atașament patriotic față de succesele sale și lucrează din motive de imagine. Potrivit majorității proprietarilor de afaceri și a factorilor de decizie politică, expatsii au avut motivație pe termen scurt, astfel încât nu au putut demonstra succese semnificative în asigurarea creșterii companiei. Închiriați un manager din cauza colțului sau opriți-vă alegerea pe țara de origine - este pur și simplu afacerea dvs. Dar, înainte de aceasta, trebuie să cântăriți toate argumentele pro și contra.
Calitățile unui manager de succes
Calitățile personale ale managerului sunt un alt aspect important al managementului de succes al companiei. Printre reprezentanții companiei nu ar trebui să existe oameni cu reputație dubioasă. Acest principiu este observat nu numai în afaceri, ci și în politică, la nivelul guvernării statelor. Reputația managerului este determinată de-a lungul întregii vieți, dezvoltând de la un astfel de criteriu o atitudine decentă la muncă, cunoștințe, experiență, profesionalism, abilitatea de a găsi soluții diplomatice în orice conflict, pentru a evita crearea de contradicții. Din păcate, în țara noastră reputația este adesea pe locul al doilea. Dar, în alegerea mea personală, cel mai important criteriu este tocmai reputația candidatului. Dacă nu există, nimic nu poate corecta situația.
Și cum ai ieși din situația când trebuie să angajezi un manager?
Ați putea fi interesat de:
- Tendințele în afaceri
- Principiul unui bol de toaletă auriu
- Drop vânzări
