Bine sau rău?
Scopul fiecărui lider este lucrarea efectivă a unității încredințate lui. Scopul fiecărui angajat este să crească salariile, să se mute într-o poziție superioară. De cele mai multe ori, pentru a face acest lucru, angajatul începe în toate modurile posibile să demonstreze că este cel mai bun, cel mai eficient, că este demn. În societate supraviețuiește și atinge înălțimi, cel care știe să iasă în evidență are o competență excepțională.
Să vorbim astăzi despre un fenomen atât de răspândit în zilele noastre ca o concurență între angajați.
În general, există o părere că o concurență în bunul colectiv pentru angajator, pentru că dacă doi angajați sunt etichetate într-o poziție, ei vor încerca să se prezinte cu cea mai bună mână, ridicând nivelul său de performanță, respectiv, de a exercita diligență în lucrarea care se reflectă pozitiv în rezultatele diviziunilor . Aceasta se manifestă cel mai clar de concurență în acele unități în care angajații pot fi comparate pe rezultatul digitizate, acestea sunt, de exemplu, departamentul de vânzări. De multe ori, managerii pot organiza întregul război pentru client, literalmente „rupe o bucată de gura celuilalt“, pentru a pune în vânzare dvs. de credit personale.
Într-adevăr, fiind într-o situație de presiune constantă și comparându-le cu alți manageri, angajați, sau trebuie să accepte provocarea și să participe la cursa, încercând să bată concurența, sau de a lua decizia de a pleca. Concurența, desigur, este o pârghie motivantă.
Și totuși, concurența este bună în grupul de lucru?
Da, dar când are un anumit domeniu de aplicare. Dacă mecanismele de rivalitate - un stimulent pentru un angajat de a-și îndeplini mai bine activitatea, este cu siguranță foarte util pentru munca întregii organizații în ansamblu. Este important ca relațiile din echipă să rămână în același timp omenești și să nu devină "lup". De exemplu, cel mai "angajat" angajat începe să "treacă peste cap" al angajaților săi și, în general, acționează în mod necinstit. În acest caz, concurența sănătoasă va crește în relații de conflict în echipă, iar conflictele nu contribuie la munca de succes, deoarece fiecare manager știe că succesul de 70% depinde de echipă.
Mulți directori în mod intenționat „se amestecă în sus“ și să mențină concurența în rândul angajaților săi, având în vedere că lipsa concurenței descurajează oameni și angajați, prin natura lor foarte leneș, și dacă nu există nici un „lider“ în fața lor, care trage toți angajații pentru a concura cu ei în rezultate, motivația nu va fi suficientă pentru a arăta un rezultat ridicat. Laziness, adesea, nu se supune influenței unor pârghii de motivație materială.
Dar trebuie să vă amintiți, concurența este o metodă riscantă de creștere a profiturilor companiei. Luați în considerare amenințările pe care le implică în sine.
- apariția unor lideri rivali agresivi, demotivarea tuturor celorlalți angajați;
- formarea unei echipe de single, unde "fiecare om însuși";
- Părăsiți cadrul relațiilor profesionale și trecerea la persoane, conflictele din echipă
- lipsa suportului necesar pentru noii angajați, lipsa de adaptare, îndrumarea
- concurența loială se poate transforma într-un "război" competitiv, atunci când angajații monitorizează greșelile colegilor și se amestecă în realizarea obiectivului;
- arderea în masă a angajaților
Amintiți-vă, angajații nu sunt atleții care așteaptă un semnal, pentru a se grăbi să alerge la linia de sosire! Pentru fiecare angajat, cu excepția posibilelor regalii, aveți nevoie și de confort, stabilitate și "umanitate".
Semănând cereale de concurență în echipa nu este dificil. Este dificil să controlezi mirosul erupt. Cu privire la modul de a crea o competiție confortabilă, vom vorbi în următorul articol.
Cu respect,
Școala postuniversitară de auto-cunoaștere a academicianului Volkov