Cum să recunoști un specialist
Andrey Konovalov, HR-journal.ru.
Orice recrutor mai devreme sau mai târziu se află într-o situație în care trebuie să selecteze un specialist în domeniu, care nu are cea mai mică idee. Mai ales această problemă este relevantă pentru agenții de ocupare a forței de muncă, dar poate avea loc și în cadrul companiei. Deci cum să fiu? Evaluați caracteristicile personale și lăsați profesional viitorului manager?
Cu toate acestea, există opțiuni posibile.
Opțiunea unu, cea mai simplă
Puteți urma calea cea mai mică rezistență. Toți candidații care produc o impresie mai mult sau mai puțin decentă sunt trimise potențialilor lor supraveghetori pentru a-și evalua abilitățile profesionale. Această abordare este uneori chiar insistată de șefii unităților, spun ei, "specialiștii trebuie să arate specialiști". Dezavantajele acestei abordări sunt evidente: creșterea numărului de muncă inutilă pentru „experți“, iar al doilea zece candidați poate duce la crearea de nemulțumire, munca subteran al departamentului de personal: „Cine ești tu să ne trimiteți. Imediat, puteți vedea cu ochiul liber că nu înțelege nimic! "Desigur, nimeni nu va fi mulțumit de acest aranjament. Deci, trebuie să îmbunătățiți calitatea "fluxului", și propriul dvs. rating de recrutare!
Opțiunea doi, cognitivă.
Aceasta este o opțiune pentru eroii reali. Sau norocoși. Linia de fund este că fie învățați rapid sfera necesară (eroul), fie că sunteți deja familiarizați cu ea "dintr-o viață trecută" (norocoasă). Cu toate acestea, stăpânirea unei noi sfere de subiect nu este un act atât de eroic cum ar părea. În cele din urmă, nu aveți nevoie de cunoștințe despre toate subtilitățile, este important cel puțin în termeni generali să vă imaginați ce este în joc. Obțineți aceste informații nu este prea dificilă. În primul rând, trebuie să faceți un "interviu" cu specialiștii care se află în compania dvs. Întrebați-le ce fac, de ce au nevoie de ele, care sunt trăsăturile din toate acestea și, cel mai important, de ce sunt interesați de ea. Și, de asemenea, să întrebați cum, în opinia lor, semnele pot identifica un specialist, că ar trebui să știe ce să știe, ce cunoștințe să dețină. Există, de asemenea, un astfel de Internet unde puteți găsi, de asemenea, o mulțime de informații despre o varietate de domenii, inclusiv cea populară. Și înarmată cu această cunoaștere, deja îndepliniți cu îndrăzneală candidații.
Opțiunea a treia, recrutarea.
Recruiterul nu ar fi fost un recrutor dacă nu ar fi putut să se răstoarne cu viclenie din situații dificile. De aceea apare această a treia variantă. Se bazează pe faptul că semnul principal al aprofundării cunoștințelor profesionale este gradul de libertate de comunicare pe teme profesionale. Prima strategie de utilizare a acestui fapt este "strategia unui outsider". Vorbești cu candidatul: „Știi, eu sunt departe (departe) de la finante, eu sunt un psiholog, am fost recrutare, ar putea să-mi explici, pur și simplu, ce faci?“ Remarcabilă provocare! Candidații care nu au nevoie să-și petreacă timpul și să-i conducă imediat la specialiști pot fi în siguranță evacuați - de ce aveți nevoie de lucrători inadecvați și necalificați? O altă situație - candidatul încearcă să explice, dar într-un fel nu merge bine. Prin urmare, fie el însuși slab reprezentă subiectul, fie are probleme serioase cu comunicarea și verbalizarea gândurilor sale. Și, în cele din urmă, cazul în care vă sunt explicate pur și simplu și în mod inteligent, astfel încât să înțelegeți imediat totul. Minunat! Un pericol este că cunoștințele solide ale candidatului sunt ERROR! Dar nu puteți evalua acest lucru și îl acordați viitorului șef al concurentului.
Strategia numărul doi - "Însuși este." Faptul este că candidatul nu știe cât de mult dețineți (sau nu dețineți) acest domeniu. Vorbind despre experiența sa, el, de regulă, pronunță un set de fraze care descriu unele fenomene profesionale. De exemplu, un candidat pentru poziția unui marketer spune: "Am fost implicat în segmentarea piețelor, efectuarea de cercetări, dezvoltarea unei strategii de promovare a companiei". În spatele acestor cuvinte se poate ascunde ca o experiență bogată și minunată și o incompetență profesională deplină. Dar este doar pentru a clarifica: tu da din cap cu bună știință și de a pune întrebări candidatului, cum ar fi „Cum anume o faci?“, „Care este obiectivul pe care îl urmăresc?“ „Ce rezultate ați realizat“ Aha?! Astfel de întrebări vă oferă o persoană înțelegătoare! Și candidatul este forțat să comunice cu dvs. ca un profesionist, dar să comunice "în întuneric", suspectând în tine un abis de cunoștințe și experiență. Deci, este mult de scris despre tine si sa spui ceva despre care nu este sigur, candidatul va fi deja atent, va incerca sa spuna "adevarul si numai adevarul". Nu-l dezamăgi, dă-ți semn și spune-ți greutății "Uh-huh". Și, de asemenea, "lipiți" de diverse rapoarte de experiență cu toate aceleași întrebări: cum, de ce, ce ați realizat?
Un alt punct important, care ar trebui să fie atenție - reflecția profesională a candidatului. Chiar dacă nu înțelegeți deloc ceea ce spune reclamantul, nu este în afara lui să-l întrebi cum vede evoluția acestui domeniu în ultima vreme și cum evaluează tendințele în această dezvoltare. Și doar curios - ce fel de literatură profesională citi candidatul și de ce, și dacă nu citește, de ce? (Apropo, această întrebare nu este simplu. Nu toate domeniile de afaceri de calitate „literatură“, până la nivelul de practică. Din păcate.) Se obțin rezultate bune și a solicitat reclamantei să dea o evaluare profesională a unui fenomen. De exemplu, o persoană lasă un nou proiect de publicare. Întrebați cât de mult, în opinia sa, aceste proiecte sunt, în general, promițătoare, dacă au un viitor. Din răspunsuri va fi clar imediat, câți factori o persoană este capabilă să păstreze în centrul atenției și cât de importantă este ideea sa de piață.
Din sfat - nu mint foarte impudent. Dacă încercați să vă trageți în abisul discuțiilor profesionale - întoarceți-vă, zâmbiți subțire și spuneți: "Apreciez acum nu atât de multe cunoștințe profesionale ca și alte calități și abilități."
Desigur, cele mai bune rezultate sunt date de o combinație de abordări. Dacă ați sprijinit cacealmaua unele cunoștințe sustrasă din literatura de specialitate, pe Internet, sau interviuri cu experți, șefi de departamente, care vă asigurați personal, începe foarte repede să vă aprecia ca un expert excepțional competent. Și ce altceva are nevoie un recrutor?
Cum să recunoști un specialist
Andrey Konovalov, HR-journal.ru.
Orice recrutor mai devreme sau mai târziu se află într-o situație în care trebuie să selecteze un specialist în domeniu, care nu are cea mai mică idee. Mai ales această problemă este relevantă pentru agențiile de ocupare a forței de muncă, dar poate avea loc și în cadrul companiei. Deci cum să fiu? Evaluați caracteristicile personale și lăsați profesional viitorului manager?
Cu toate acestea, există opțiuni posibile.
Opțiunea unu, cea mai simplă
Puteți urma calea cea mai mică rezistență. Toți candidații care produc o impresie mai mult sau mai puțin decentă sunt trimise potențialilor lor supraveghetori pentru a-și evalua abilitățile profesionale. Această abordare este uneori chiar insistată de șefii unităților, spun ei, "specialiștii trebuie să arate specialiști". Dezavantajele acestei abordări sunt evidente: creșterea numărului de muncă inutilă pentru „experți“, iar al doilea zece candidați poate duce la crearea de nemulțumire, munca subteran al departamentului de personal: „Cine ești tu să ne trimiteți. Imediat, puteți vedea cu ochiul liber că nu înțelege nimic! "Desigur, nimeni nu va fi mulțumit de acest aranjament. Deci, trebuie să îmbunătățiți calitatea "fluxului", și propriul dvs. rating de recrutare!
Opțiunea doi, cognitivă.
Aceasta este o opțiune pentru eroii reali. Sau norocoși. Linia de fund este că fie învățați rapid sfera necesară (eroul), fie că sunteți deja familiarizați cu ea "dintr-o viață trecută" (norocoasă). Cu toate acestea, stăpânirea unei noi sfere de subiect nu este un act atât de eroic cum ar părea. În cele din urmă, nu aveți nevoie de cunoștințe despre toate subtilitățile, este important cel puțin în termeni generali să vă imaginați ce este în joc. Obțineți aceste informații nu este prea dificilă. În primul rând, trebuie să faceți un "interviu" cu specialiștii care se află în compania dvs. Întrebați-le ce fac, de ce au nevoie de ele, care sunt trăsăturile din toate acestea și, cel mai important, de ce sunt interesați de ea. Și, de asemenea, să întrebați cum, în opinia lor, semnele pot identifica un specialist, că ar trebui să știe ce să știe, ce cunoștințe să dețină. Există, de asemenea, un astfel de Internet unde puteți găsi, de asemenea, o mulțime de informații despre o varietate de domenii, inclusiv cea populară. Și înarmată cu această cunoaștere, deja îndepliniți cu îndrăzneală candidații.
Opțiunea a treia, recrutarea.
Recruiterul nu ar fi fost un recrutor dacă nu ar fi putut să se răstoarne cu viclenie din situații dificile. De aceea apare această a treia variantă. Se bazează pe faptul că semnul principal al aprofundării cunoștințelor profesionale este gradul de libertate de comunicare pe teme profesionale. Prima strategie de utilizare a acestui fapt este "strategia unui outsider". Vorbești cu candidatul: „Știi, eu sunt departe (departe) de la finante, eu sunt un psiholog, am fost recrutare, ar putea să-mi explici, pur și simplu, ce faci?“ Remarcabilă provocare! Candidații care nu au nevoie să-și petreacă timpul și să-i conducă imediat la specialiști pot fi în siguranță evacuați - de ce aveți nevoie de lucrători inadecvați și necalificați? O altă situație - candidatul încearcă să explice, dar într-un fel nu merge bine. Prin urmare, fie el însuși slab reprezentă subiectul, fie are probleme serioase cu comunicarea și verbalizarea gândurilor sale. Și, în cele din urmă, cazul în care vă sunt explicate pur și simplu și în mod inteligent, astfel încât să înțelegeți imediat totul. Minunat! Un pericol este că cunoștințele solide ale candidatului sunt ERROR! Dar nu puteți evalua acest lucru și îl acordați viitorului șef al concurentului.
Strategia numărul doi - "Însuși este." Faptul este că candidatul nu știe cât de mult dețineți (sau nu dețineți) acest domeniu. Vorbind despre experiența sa, el, de regulă, pronunță un set de fraze care descriu unele fenomene profesionale. De exemplu, un candidat pentru poziția unui marketer spune: "Am fost implicat în segmentarea piețelor, efectuarea de cercetări, dezvoltarea unei strategii de promovare a companiei". În spatele acestor cuvinte se poate ascunde ca o experiență bogată și minunată și o incompetență profesională deplină. Dar este doar pentru a clarifica: tu da din cap cu bună știință și de a pune întrebări candidatului, cum ar fi „Cum anume o faci?“, „Care este obiectivul pe care îl urmăresc?“ „Ce rezultate ați realizat“ Aha?! Astfel de întrebări vă oferă o persoană înțelegătoare! Și candidatul este forțat să comunice cu dvs. ca un profesionist, dar să comunice "în întuneric", suspectând în tine un abis de cunoștințe și experiență. Deci, este mult de scris despre tine si sa spui ceva despre care nu este sigur, candidatul va fi deja atent, va incerca sa spuna "adevarul si numai adevarul". Nu-l dezamăgi, dă-ți semn și spune-ți greutății "Uh-huh". Și, de asemenea, "lipiți" de diverse rapoarte de experiență cu toate aceleași întrebări: cum, de ce, ce ați realizat?
Un alt punct important, care ar trebui să fie atenție - reflecția profesională a candidatului. Chiar dacă nu înțelegeți deloc ceea ce spune reclamantul, nu este în afara lui să-l întrebi cum vede evoluția acestui domeniu în ultima vreme și cum evaluează tendințele în această dezvoltare. Și doar curios - ce fel de literatură profesională citi candidatul și de ce, și dacă nu citește, de ce? (Apropo, această întrebare nu este simplu. Nu toate domeniile de afaceri de calitate „literatură“, până la nivelul de practică. Din păcate.) Se obțin rezultate bune și a solicitat reclamantei să dea o evaluare profesională a unui fenomen. De exemplu, o persoană lasă un nou proiect de publicare. Întrebați cât de mult, în opinia sa, aceste proiecte sunt, în general, promițătoare, dacă au un viitor. Din răspunsuri va fi clar imediat, câți factori o persoană este capabilă să păstreze în centrul atenției și cât de importantă este ideea sa de piață.
Din sfat - nu mint foarte impudent. Dacă încercați să vă trageți în abisul discuțiilor profesionale - întoarceți-vă, zâmbiți subțire și spuneți: "Apreciez acum nu atât de multe cunoștințe profesionale ca și alte calități și abilități."
Desigur, cele mai bune rezultate sunt date de o combinație de abordări. Dacă ați sprijinit cacealmaua unele cunoștințe sustrasă din literatura de specialitate, pe Internet, sau interviuri cu experți, șefi de departamente, care vă asigurați personal, începe foarte repede să vă aprecia ca un expert excepțional competent. Și ce altceva are nevoie un recrutor?