Dacă învățați rapid practica tuturor regiunilor din Rusia și orașele mari, atunci Ekaterinburgul dă impresia dacă nu este una dintre cele mai active, apoi una dintre cele mai structurate. Programul țintă departamental a fost aprobat.
Dar am realizat că anumite tipuri de instituții au rămas în afara proiectelor și, prin urmare, au devenit vulnerabile. Și grav rănit de asta. De exemplu, a fost organizații educaționale: copii Școala de Artă, Sala de gimnastica «Art-Etude“ și Academia Ekaterinburg de Artă Modernă - parcuri și, în mod surprinzător, teatrele, care, cum ar fi, întotdeauna aspirat la independență. Apoi am "împachetat" aceste segmente în mai multe proiecte mari și am încercat să-i găsim pe fiecare dintre ele un loc în planurile strategice.
Legislația ne cere să avem un program local de dezvoltare culturală. Am fost foarte ușor să o scriem, pentru că totul era deja planificat.
Deci, sunt programele strategice un mod universal de a rezolva toate problemele?
Din păcate, nu. Educația artistică este durerea municipalităților. Ceea ce este bun și în același timp complicat este Rusia - este foarte diferită. Și situația din diferite părți ale acesteia este, de asemenea, foarte diferită. Când spunem "municipalitate", înțelegem un mic oraș. Dar și Ekaterinburg este și municipalitate, deși astăzi se apropie de Moscova și de Sankt-Petersburg în ceea ce privește standardele de viață. Cu toate acestea, există o regiune care ne formulează sarcinile. Toate municipalitățile s-au dovedit a fi amestecate într-o singură imagine a lumii, iar acest lucru este incorect: nu putem compara și compara. Sunt sigur că există municipalități care vor beneficia doar de transferul de puteri pentru a gestiona anumite instituții de la un nivel de putere la altul. Dar Ekaterinburgul nu le aplică. Voi explica de ce se întâmplă acest lucru. Întreaga sferă a culturii din Ekaterinburg este pătrunsă de relații de cauzalitate foarte apropiate. Toate școlile lucrează în strânsă colaborare cu muzee și teatre - implementarea unor proiecte mari complexe de învățământ de artă: un forum de tinere talente „Art-Ekaterinburg“, concursul „Tinere talente Yekaterinburg“ abonamente educaționale „Descopera lumea artei“ și Școala „Bravissimo!“ participă la proiecte și evenimente la nivel de oraș - Ziua Victoriei, Ziua orașului, activitatea centrului cultural mobil "Alegeți cultura din copilărie!" și multe altele. Conținutul proiectelor strategice descrie toate proiectele comune. Într-adevăr, o singură școală de muzică pentru copii din regiune ar trebui să depună multe eforturi pentru a obține rezultate semnificative și vizibile. Dar dacă ea are un program de instruire în comun cu un program de liceu cu muzee, teatre, instituții culturale și de petrecere a timpului liber, și există indicatori calitativi și cantitativi, legate de aceste programe, amploarea modificărilor va fi complet diferit. Iar rezultatele vor fi neapărat diferite. A scoate un membru al acestui pachet este ca și cum ai tăia brațul sau piciorul unei persoane vii.
Dar să nu vorbim despre lucruri triste. Programul strategic stabilește interdependența diferitelor instituții. Ea dă, de asemenea, un argument convingător în favoarea finanțării. Dacă sfera culturii este acum redusă de buget în cazul deficitelor sale, ea este proporțională cu alte sfere.
Cum este finanțat programul?
Centrala, prin intermediul Biroului Culturii. Avem o contabilitate centralizată, care procesează aproape toate instituțiile, cu excepția celor mari, de exemplu, Centrul de Cultură "Ural". Acest lucru optimizează incredibil costurile! În plus, garantează transparența contabilității fondatorului și promovează câștigul de fonduri proprii. În "anii obezi" sfera culturii și-a corectat baza materială și tehnică. Până în prezent, doar o singură instituție de cultură Ekaterinburg nevoie de renovare, dar este o ocazie specială - un centru de cultură, care este un monument de constructivism și este închis pentru reconstrucție. O bună bază materială și tehnică a contribuit la o muncă bine gândită cu personalul, îmbunătățind calitatea serviciilor culturale. Acum ne aduce un venit semnificativ. Pentru ceea ce îmi place veniturile non-fiscale din cultură - ele sunt voluntare! Aceasta este cea mai bună dovadă că ați fost plătit sincer pentru un serviciu de calitate. Această regulă nu funcționează întotdeauna în alte domenii: oamenii trebuie să beneficieze de educație - înseamnă că vor plăti pentru unele servicii; oamenii au fost tratați și vor fi tratați ... Se pare că puteți trăi cu ușurință fără a merge la teatru sau muzeu. Dar ei o fac! Pentru că puteți trăi, dar nu puteți rămâne o persoană, o personalitate integrală și dezvoltată. Creșterea veniturilor non-fiscale demonstrează că instituțiile oferă astfel de servicii pentru care oamenii sunt dispuși să plătească.
Datorită programelor și proiectelor strategice, veniturile non-fiscale din sfera culturii în bugetul de la Ekaterinburg au crescut de trei ori în cinci ani. Acum câștigăm 600 de milioane de ruble. Anterior, doar 200 de milioane, și apoi cu dificultate. Privind astfel de rezultate ale muncii, factorii de decizie înțeleg că ne îndreptăm în direcția corectă și ar trebui să continuăm să investim în noi. Ponderea cheltuielilor pentru cultura din Ekaterinburg este de aproximativ 3,5% din bugetul orașului. Aceasta este o cifră foarte înaltă: de obicei, această cifră nu depășește două procente.
Programul departamental include atât surse bugetare, cât și surse extrabugetare de finanțare. Vă rugăm să precizați ce se înțelege prin aceasta din urmă?
Bunuri și mijloace de subvenționare proprii.
Vorbind de venituri non-fiscale în domeniul culturii, trebuie să înțelegem că exemplul lor este ușor de a urmări o tendință importantă: societatea de consum se schimbă, și este ușor de văzut de drum pe ce articole oamenii cheltuiesc bani. Nutriția, desigur, este foarte importantă, dar mai devreme sau mai târziu, o persoană mănâncă. Apoi, ponderea serviciilor educaționale și tot ce are legătură cu dezvoltarea copiilor crește în structura cheltuielilor. Eu, ca părinte, am supărat reforma sistemului educațional. În același timp, înțeleg că pentru sfera învățământului suplimentar aceasta este o ocazie excelentă de a se arăta în toată gloria sa.
Departamentul Culturii este responsabil pentru 37 de școli de arte, muzică și alte școli. Admiterea la acestea se face pe bază de concurs. Chiar dacă ar fi mai multe dintre ele: să spunem, nu 37, dar 50 - sunt sigur că și ei se vor alinia.
Cum funcționează Departamentul Culturii cu organizațiile educaționale? Care este cel mai de succes vector în dezvoltarea relațiilor?
Există o provocare a timpului - reacționăm la aceasta. Abordarea procesului educațional sa schimbat, a apărut o schimbare în paradigmele educației în ansamblu - și aceasta nu a implicat nici măcar schimbări structurale, ci tectonice în sistemul de educație suplimentară.
Noi credem că a lua orice decizie, trebuie să înțelegem de ce o facem, ceea ce înseamnă, ceea ce dorim să realizăm. Astăzi extra-curriculum, educație suplimentară este foarte puțină atenție. Complet în zadar. Este foarte eterogen: pe lângă educația artistică, există cercuri de modelare, școli tehnice, multe alte lucruri. În Ekaterinburg, există atât școli de artă, cât și școli sportive care se ocupă de sectorul educației. Acestea sunt, de asemenea, finanțate în sistemul de învățământ. managementul Cultura a avut o lungă discuție cu Departamentul de Educație și de a dovedi colegilor că aceste instituții au nevoie de bani nu mai puțin decât școlile publice, de a face apel la costul serviciilor la programele comune cu muzee, teatre și alte instituții, pentru a face clar că noi nu cerem bani duplicarea programelor. Toate aceste lungi negocieri și transformări au condus la înțelegerea faptului că trebuie să distingem educația artistică într-un document strategic separat. Programul țintă "Copiii talentați - un oraș talentat" a devenit o garanție a stabilității financiare a acestor instituții.
Și apoi, la nivelul programului a fost făcut posibil să se declare principiul învățării - să nu ia copiii de pe stradă și să le ia în afara sălii de clasă, și să se pregătească personal calificat pentru efectuarea de organizațiile de artă, vizualizator GROW culturale și ascultător.
Acum, fiecare al doisprezecelea copil din Ekaterinburg studiază în școli de educație artistică. Văd asta ca o contribuție la viitorul orașului.
Și despre inițiativele creative?
Rolul personalității nu este încă anulat. Văd o anumită disonanță: suntem trimisi o mulțime de idei interesante. Atât indivizii, cât și organizațiile au învățat tehnologiile de creare a proiectelor. Dar în cultura unor tehnologii nu este suficient. Un factor foarte important este inspirația. Fără ea, nu se întâmplă nimic. Numai împreună cu el puteți formula obiectivele și obiectivele proiectului, puteți aduna o echipă de oameni simțitori, infectați cu entuziasm toată lumea pe care o spuneți despre ideea dvs. Oamenii care lucrează cu inspirație și care nu se tem să aibă încredere în bani sunt foarte puțini. Există destule idei în Ekaterinburg, dar există un deficit de profesioniști convingători. Totuși, un manager de proiect competent în domeniul culturii este o bucată de bunuri.
Ce înțelegeți în cadrul proiectului cultural?
Produsul finit, de la început până la sfârșit: conceput, organizat, condus, a primit rezultatul. Este mai ușor să arătați prin exemple. Unul dintre proiectele noastre pe termen lung este Anul Culturii din Ekaterinburg. În calitate de fondator, Departamentul Culturii poate forma o sarcină municipală și poate cere o strategie de dezvoltare pentru instituții care, în opinia noastră și pe baza consultanței experților, răspund nevoilor de astăzi și "lucrări" pentru audiența noastră. Strategia pentru Anul Culturii este următoarea: dorim ca toți cei care trăiesc în Ekaterinburg să înțeleagă că ceva sa schimbat în bine în viața sa. Poate fi dificil de explicat, dar foarte ușor de înțeles și de simțit. De exemplu, anul trecut orașul a sărbătorit aniversarea - 290 de ani. Am înțeles că nu fiecare cetățean va putea participa la evenimente festive, chiar dacă ia în considerare faptul că sărbătoarea a durat două zile. Apoi am venit cu un centru cultural mobil. A fost o mașină special echipată și echipată care a venit în orice zonă, pe scena desfășurată scena. Lucrătorii muzeului au arătat câteva elemente ale expoziției, au organizat concursuri. Teatrele au organizat scene de la spectacole recunoscute. Bibliotecarii au organizat cartiere, quest-uri și chestionare. Creativele colective au cântat, au dansat și au implicat publicul ... Sărbătorile au venit în oraș.
După celebrarea aniversării orașului, nu am efectuat un studiu special privind modul în care aceste vizite au afectat participarea instituțiilor. Dar instituțiile însele au adus asemenea statistici și au efectuat sondaje, în cadrul cărora vizitatorii au aflat despre noile programe. Destul de des au primit răspunsul: "Ai venit la noi". Pentru mine a fost atât o veste plăcută, cât și o surpriză neplăcută - până la cât de mulți oameni încă "nu am primit"!
Adică, componenta creatoare - acesta este ceea ce face proiectul, fie acesta un eveniment sau un program în masă, unul cultural?
Vârful dezvoltării umane este auto-realizarea productivă. Când viața corespunde cu ideile tale despre fericire umană, atunci când aveți un loc de muncă, fericit în viața sa personală, în cerere, vă puteți dezvolta-te și de a dezvolta copiii lor intelectual și emoțional. Cineva caută impresii în alte orașe și țări. Cineva a lua intreaga gama de servicii „acasă“: în Ekaterinburg vin la Schitul si Muzeul Rus, Teatrul de Operă și Balet aduce premiera toate-rus - și este uimitor! Yekaterinburg prezintă spectacole - laureații premiului Mască de Aur. Școlile de artă pentru copii fac posibilă dezvoltarea copilului în diferite moduri. De ce să renunț la această fericire? Vreau să trăiesc și să-mi educ copiii aici!
Într-unul din interviurile tale ai spus că, în Ekaterinburg sunt bisericile de toate confesiunile, și este, inclusiv, a ajutat orașul du-te repede de la fabrică la poziția orașului în curs de dezvoltare metropola. Departamentul de cultură este oarecum implicat în relația dintre instituțiile culturale și organizațiile religioase?
Acest lucru se aplică și la întrebarea națională. În Iekaterinburg, mulți migranți de muncă. De exemplu, în zona de sortare, chinezii trăiesc. Ei merg într-un centru local de petrecere a timpului liber și învață rusă acolo. Ușile îi sunt deschise!
Cea mai eficientă modalitate de a include "local" și "nou veniți" într-un singur proces este să dețină o vacanță. Nu numai reprezentanții acestei diasporă vin la sărbătorile naționale, ci și toți cei interesați de ea. La pregătirea Zilei orașului, a fost necesar să se rezolve sarcina delicată de a include comunitățile naționale în sărbătoare. Au venit cu un proiect intitulat "Bucătăria Națiunilor". Pe locul principal al orașului, uzbeci, coreeni, chinezi și mulți alții au reprezentat mâncăruri din bucătăria lor națională. Cine va refuza pilaful uzbec? Și dintr-o excursie la un restaurant chinezesc - este atât de delicios! Oamenii au venit din familii întregi, au mers, au încercat, au participat la cursuri de masterat.
După astfel de proiecte sau după studierea limbii, apar legături interculturale: idei generale, colective creative.
Situl principal al orașului Ekaterinburg este Parcul Central de Cultură și odihnă, numit după Mayakovsky. Dar acesta nu este singurul parc condus de Departamentul de Cultură. Ce se întâmplă în acest segment? Există doar festivaluri și sărbători?
Noi, în Ekaterinburg, privim cu invidie față de colegii noștri din Moscova și înțelegem că acesta este modul în care trebuie să ne mișcăm și să nu ne uităm înapoi vreodată. Există probleme care trebuie rezolvate. În cazul parcului central, aceasta este o problemă a solului: terenul sub acesta nu aparține municipalității. Putem schimba parcul doar vizual, dar transformările grave, globale nu pot face. Deși acum această problemă este discutată la nivelul guvernatorului. Dar vizitatorul nu știe asta. Nu are nevoie să știe despre asta. Venind în parc, el caută activități interesante - vrea să călărească o roată de roată, să mănânce înghețată și să se relaxeze.
Dar chiar și asta nu va face ca o persoană să meargă în parc în fiecare zi.
Ei bine, de ce, mumiile cu cărucioare merg. Deși aceștia sunt vizitatori pasivi. Pentru a face vizitatorul activ, este necesar să creați toate condițiile: în parc trebuie să existe căi de biciclete, platforme pentru patinele cu role, iluminat frumos și infrastructură. Și în orice colț îndepărtat al parcului există un bărbat, el trebuie să fie în siguranță.
În parc trebuie să existe viață: concerte, festivaluri, târguri ... Ei nu pot organiza nici parcul în sine, ci partenerii care vin cu bucurie - trebuie doar să îi inviți.
Cine consideră instituțiile culturale din Ekaterinburg drept partenerii lor?
Este ușor și dificil să răspundeți la întrebarea dvs. În primul rând, partenerul nostru este un locuitor al orașului. Nimic ce nu face o persoană creativă, o instituție, un lider al unui proiect cultural, este făcut pentru sine. Accentul activității noastre creative profesionale este persoana unei persoane care vine la teatru, muzeu, bibliotecă, școală de muzică. Atingerea rezultatului - aceiași auto-realizare creativă - necesită o cooperare obligatorie, de aceea noi cu rezidenții noștri suntem "luptători", trebuie să avem parteneriate și obiective comune.
Apoi, desigur, partenerii noștri - că toate instituțiile și organizațiile culturale, indiferent de afiliere, statutul, securitatea lor financiară. Principalul lucru - un spațiu unic creativ al orașului, în care noi construim și noi trăim împreună: Federal Ural Filiala a Centrului Național de Artă Contemporană și Teatrul Academic de Operă și Balet, teatrul regional al comediei muzicale și Societatea Filarmonica, teatre particulare, „Kolyada-Theatre“, „Volkhonka“ și multe altele.
Da, e greu să trăiești și să lucrezi. Dar sfera culturii a fost întotdeauna creativă. Trebuie să vă adaptați și să schimbați viața astfel încât să obțineți plăcere din aceasta.
Citiți în următoarea ediție a revistei "Directorul șefului instituției culturii"
