La prima vedere, se pare că totul este evident. De fapt, oamenii care știu că vor spune că ecologia este știința interacțiunilor dintre organismele vii, oamenii și mediul lor; dar faptul că cuvântul "management" este tradus din limba engleză ca "management", chiar și un elev de clasa a cincea vă va spune, așa că veți fi foarte leneși pentru a vă testa în dicționar.
Să rezumăm primele rezultate ale ceea ce avem deja, combinând tot ceea ce tocmai sa spus într-un singur concept. Considerăm că managementul de mediu - este ceva în care cineva care pentru orice legi gestiona ceva (probabil, mediul - și de ce este aici atașat), toate cu toate într-un fel este conectat în noduri înțelepte. Un cuvânt semnificativ „managementul“ este folosit doar ca o declarație de moda pentru toate american să sublinieze că activitatea descrisă a venit din străinătate, dar sună promițător, iar la prima vedere pentru a fi extrem de promițătoare.
Și acum să încercăm să înțelegem serios. În limba engleză, gestionarea substantivului este derivată din verbul care trebuie gestionat. El nu este doar „gestiona“, „plumb“ și „cap“, dar, de asemenea, că este important să se „proprie (întrebarea),“ „născoci“, „ar putea“, „coping“. Aceasta este, „managementul“ - nu este numai un control neglijent culcat pe o canapea din piele, sorbind coniac și strigând la secretară, „managementul“ implică gestiona în mod eficient toate diva dat - pentru a sari mai mare decât capul lui, iar alții încă în această chestiune pentru a desena.
Apoi, managementul mediului. inclusiv în toate sensurile conceptului de management, devine un accent clar: noi nu există doar, și care se ocupă cu mediul. Dar managementul de mediu nu este managementul mediului. Mediu - apă, pământ, aer, animale, păsări - trăim în ea, vom mânca, respira și de a face o mulțime de ceea ce facem. Dacă începem dintr-o dată să spunem că suntem capabili de a gestiona toate acestea splendoarea, apoi preia funcția Domnului Dumnezeu, iar acest lucru este cel puțin doar indecentă, suntem într-un fel nu a gestiona învățat cu adevărat (amintiți-vă ce este după sărbători;) controla mediul, nu am învățat, și este puțin probabil să învețe (părăsească această ocupație la forțe mai mari, precum și procesele geologice și formatoare de climă), dar oamenii sunt capabili să controleze reciproc în cadrul oricărei organizații.
Apoi, Managementul de Mediu este o activitate cuprinzătoare și multilaterală care vizează implementarea obiectivelor, proiectelor și programelor de mediu.
Acestea nu sunt realizări la nivel mondial, ci totalitatea întreprinderilor mici, fiecare dintre ele fiind angajată, nu trebuie să uităm că lucrați la mediul înconjurător. Și nu uitați, ci reduceți impactul dvs. la zero. De exemplu, vrem să bem apă curată în locul apei clorurate și asta este! Și cum să realizăm acest lucru? Există o modalitate - pas cu pas, peste tot și implementarea conștientă a sistemelor de management de mediu.
Apoi, pas cu pas vom atinge armonie cu natura, vom începe o cale de dezvoltare durabilă și vom ajunge la prosperitatea universală
Cele mai presante probleme ale managementului rusesc.
În țara noastră există o serie de probleme specifice și foarte grave privind starea de lucruri în managementul rusesc. Aceste probleme sunt interdependente și afectează atât indicatorii economici, cât și aspectele de mediu ale activității întreprinderilor.
În acest sens, VA. Lapidus alocă aproximativ o duzină de "boli mortale ale conducerii rusești" [6]. Luați în considerare cele mai grele dintre ele.
Giperierarhiya. Apare atunci când se construiește o "putere verticală" în întreprindere. Birocratizarea companiei, creșterea inadecvată a personalului administrativ se manifestă în absența unor obiective, misiuni, ideologie, filozofie, principii clare. Atunci când nu este clar de ce funcționează o întreprindere, se creează condițiile prealabile pentru diversele abuzuri financiare ale conducerii care vizează îmbogățirea personală. Numeroși intermediari, adesea fictivi, dealeri, firme offshore parazitează la întreprinderi, suge sucurile. Această situație contribuie la incriminarea industriei și a serviciilor, în special în domeniul achizițiilor și al vânzărilor.
Pentru companiile rusești în general, stilul represiv militarist al managementului este tipic. Ea se bazează pe căutarea autorii și sancțiunile, ceea ce duce la ruperea încrederii între conducere și angajați. Această abordare creează o atmosferă de frică, de neînțelegere, care nu contribuie la gestionarea eficientă. Angajații preferă pur și simplu să tacă despre problemele existente, în loc să caute și să încerce să le elimine. Dezechilibrul responsabilității, autorității și interacțiunii conduce la războaie de producție și la baricade. După cum se spune, "designerul și tehnologul urăsc familiile celorlalți". Cu alte cuvinte, în multe companii de management din Rusia (inclusiv designeri și departamentul de planificare) a fost utilizat pentru a pune sarcina în mod evident, nu este posibil, într-adevăr conștient de faptul că acestea vor fi executate în cel mai bun caz jumătate. Această problemă este deosebit de importantă pentru sistemele de management de mediu în legătură cu instalarea și implementarea indicatorilor de mediu direcționați și planificați. Cu acest ghid, punând sarcina tinde să creadă în mod rezonabil că, cu cât condițiile pe care le stabilește și măsurile punitive mai stricte, cu atât mai mult se va obține un rezultat bun în cele din urmă. În realitate, totul se dovedește exact opusul. Artiști (tehnicieni, muncitori), știind irealitatea cereri manuale sunt nici măcar pe jumătate, ci doar un sfert din problema, si o parte mult mai semnificativă a cheltuielilor lor de energie pentru a clarifica relația cu conducerea, faptul de a justifica reducerea standardelor cerute. Mai devreme sau mai târziu, părțile ajung la un compromis, interpreții obține, de obicei modul lor din cauza faptului că managementul nu controlează de obicei situația, și nu poate fi evaluat în mod adecvat.
În acest caz, devine dificil să se înțeleagă ce se întâmplă cu adevărat în întreprindere. Comenzile sunt date oral și pot fi ajustate cu ușurință și nu sunt puse în aplicare. Construit un sistem complex și greoi constând din compromis, echilibrează interesele conflictuale, soldurile, nemulțumirile din trecut, responsabilitatea reciprocă și refuzul de a schimba ceva în fond. În acest caz, există o viermuială ciudat, atunci când oamenii cred că un singur lucru, spune altul și să facă un al treilea, admirând propria ingeniozitate și surprins de rezultatele scăzute ale întreprinderii. Această așa-numită „triplă standard“ „boala“ cea mai severă a conducerii ruse, precum și cu alte cuvinte, doar o mizerie. Principala armă în lupta împotriva „triplă standard“ este principiul „Noi scriem ceea ce credem; facem ceea ce este scris. " Acest principiu stă la baza oricărui sistem de management de mediu [6].
Se poate concluziona că, în scopul de a rezolva toate aceste probleme la întreprindere, este necesar să se restructureze complet revizui întregul stil de management, stabilit obiective pentru companie, inclusiv de mediu, atribuie responsabilitatea, pentru a îmbunătăți competența tuturor angajaților de la managementul lucrătorilor obișnuiți. Până când acest lucru nu se face, nu putem garanta că societatea este capabilă să obțină succes în domeniul mediului.
În mod tradițional, stereotipurile și prejudecățile împotriva celor noi și progresive au fost întotdeauna foarte puternice în țara noastră. Nu fără ea și în cazul managementului de mediu. Tabelul de mai jos prezintă opiniile cele mai comune ale adversarilor sistemelor de management de mediu, precum și opoziția acestora.
Principalele concepții greșite despre sistemele de management de mediu.