Obiectivul principal și rezultatul dorit al activităților oricărui bun manager este să asigure condițiile pentru succesul unui grup de dezvoltatori care îi sunt subordonați. Cu toate acestea, unii specialiști care ocupă poziții de responsabilitate se poziționează ca "doar" manageri și abstracte din aspectele de conducere ale activităților lor. Dacă dețineți aceeași opinie, înseamnă că este posibil să fiți copleșiți de sarcinile de zi cu zi și pur și simplu nu aveți suficient timp pentru planificarea strategică pentru dezvoltarea grupului dvs. Nu mă înțelegeți greșit - managerul trebuie să se asigure că toate sarcinile curente sunt îndeplinite în timp util; liderul, pe lângă rezolvarea sarcinilor zilnice de creștere a productivității angajaților, se concentrează asupra sarcinilor strategice ale grupului său și nu se limitează la respectarea termenelor limită. Managerii sunt uneori îngroziti de intrigiile muncii lor; liderii, dimpotrivă, se străduiesc întotdeauna să dezvolte noi metode care să permită subordonaților să ia benzile din ce în ce mai înalte. Acest tip de conflict între funcțiile managerului și calitățile conducătorului seamănă cu mersul pe frânghie - în sensul că trebuie să echilibrăm tot timpul rolul la fel de important pentru profesia noastră.
Dacă ne-am confruntat cu problema unei alegeri fără echivoc, am putea spune probabil că conducerea este mai importantă decât conducerea. Pe de altă parte, dacă nu acordați atenție aspectelor conducerii (în special abilităților organizaționale) care nu sunt prea strâns legate, la prima vedere, pur și simplu nu va mai fi timp pentru a pune în aplicare calitățile de conducere. Cu cât organizați mai mult, din punct de vedere personal și profesional, cu atât va fi mai ușor să mențineți un echilibru între conducere și conducere. Un manager organizat creează condiții pentru el însuși, în care calitățile de conducere încep să înflorească.
Un manager organizat însuși creează condiții pentru el însuși în care calitățile sale de lider încep să înflorească.
Dezvoltând abilități organizaționale personale și profesionale, nu uitați niciodată de scopul final - este să vă faceți timp să lucrați pentru dvs., nu împotriva dvs. Dacă timpul este aliatul dvs., aveți ocazia să acordați mai multă atenție calităților de conducere - pur și simplu pentru că în acest caz vă gestionați problemele organizaționale și nu vă direcționează activitățile. Când credeți că există prea multe sarcini și timpul este prea scurt, știți că timpul lucrează împotriva dvs. Dezorganizarea duce la dezvoltarea fobiilor, care rezultă din teama de a uita detaliile multor sarcini pe care trebuie să le rezolviți.
Pentru a vă strădui să organizați auto-organizarea nu este suficientă - trebuie să ajutați compania să îmbunătățească organizarea acțiunilor și proceselor care au legătură directă cu dezvoltarea software-ului. Dacă acționați în acest fel, angajații grupului subordonat vor înțelege că sunteți capabili să îi gestionați - și, în consecință, vor avea ca scop obținerea rezultatului. Acesta este scopul principal al oricărei scheme organizaționale - de a face succesul rezultatul așteptat al muncii de rutină. Deci, se întâmplă deoarece toate activitățile angajaților devin mai eficiente, ceea ce înseamnă că resursele de personal sunt utilizate la maximum.