Prikol-parabolă despre vrăjitori și manager
Odată ce companiile rusești și germane au convenit să organizeze o competiție de canotaj comun în caiacele cu opt locuri.
Ambele echipe au avut o pregătire lungă și tare și când ambii au fost la vârf de concursuri organizate în formă, dar.
Germanii au câștigat cu un avantaj de 1 km.
După înfrângere, echipa rusă a fost demoralizată.
Conducerea superioară a decis să afle cauza eșecului. A fost creat un grup de lucru pentru a pregăti propunerile de schimbare și restructurare în echipă.
După mai multe săptămâni de cercetare, sa constatat că echipa germană, care are șapte și un singur călăreț ...
Și în limba rusă - una pe vâsle și șapte coifieri!
Conducerea de vârf a companiei ruse a fost angajată într-o companie de consultanță pentru pregătirea și conducerea restructurării echipei.
După ce a primit o taxă solidă și a implementat indicatori KPI, BSC și ISO 9001 și efectuând cercetări de marketing, firma de consultanță a ajuns la concluzia:
Prea mulți angajați din echipa rusă dau comenzi și prea puține lovituri.
După restructurare, echipa rusă a arătat astfel:
- patru direcție,
- două direcție senior,
- un director director,
- și un vierme.
În plus, pentru omul de vânătoare a fost introdus un sistem personal pentru evaluarea indicatorilor de performanță și a extins responsabilitățile pentru a-și spori responsabilitatea.
În anul următor, echipa germană a câștigat din nou convingător cu o marjă de 2 km. Ca urmare a unei alte înfrângeri, conducerea de vârf a companiei ruse a angajat o companie de consultanță pentru a verifica și evalua eficacitatea echipei. A fost decis să se desființeze echipa de corăbii.