Șefii de până la 30 de ani - acest lucru nu este deloc neobișnuit. Experții observă că acestea se găsesc cel mai adesea în industriile de înaltă tehnologie, dar în industriile "clasice", tinerii specialiști câștigă, de asemenea, poziții superioare.
Mână în mână cu această tendință este o altă discriminare de o singură vârstă. Potrivit lui Ivan Terekhin, director de dezvoltare al CITY Consulting Group, aproximativ 50% din posturile vacante conțin o restricție de vârstă "de până la 35 de ani". "Este o neînțelegere pentru a stabili un astfel de bar, nu este întotdeauna posibil să se considere această cerință justificată, totuși, există o astfel de tendință", regretă el. "În fiecare an, din ce în ce mai multe posturi vacante conțin o cerință pentru candidat -" până la 35 de ani "," Nadezhda Lyakhovskaya este de acord.
Potrivit lui Ella Mikhailova, consultant principal pentru personalul Penny Lane, tendința spre o "întinerire" a managerilor este evidentă și tipică pentru o mare varietate de segmente de piață. "Acest lucru se datorează oportunităților tot mai mari de autorealizare a generației tinere și oportunitatea de a combina învățarea cu dobândirea de abilități practice profesionale", explică ea.
Persoanele cu vârste sub 35 de ani se concentrează mai mult pe muncă și pe carieră, a declarat Nadezhda Lyakhovskaya. „Ei au fost educați“ nou model „cunosc 2 limbi, spre deosebire de generația anterioară de specialiști În plus, ele se adaptează rapid la noile condiții, o mobilitate mai în general, pentru companii astfel de specialiști sunt benefice ..“, - expertul crede. Cu toate acestea, ea constată că hr-specialistul ar trebui să abordeze foarte atent problema angajarea unei persoane tinere într-o poziție de conducere - vârsta medie a personalului este necesar să se ia în considerare, șeful trebuie să fie ales de către echipa.
Problema tânărului șef
„Respingerea noului sef s-ar putea, în orice grup, cu toate acestea, în cazul unui șef tânăr astfel de situații apar mai frecvent - stereotipurile joacă un rol - spune Nadezhda Lyakhovskaya -. Tânărul șef de a dovedi competența lor.“
Un lider de echipă tânără este, într-un fel, o problemă, spune Ivan Terekhin. "Ar putea fi neascultare a personalului de conducere la un tânăr șef" Respectul trebuie să fie câștigat, dar dacă reușește, problema va dispărea ", a spus expertul. Potrivit lui, complexitatea lucrării cu tânărul șef, care se plâng asupra angajaților „vârstă“, de regulă, sunt reduse la refuzul lor de a merge „în pas cu vremurile.“
Am 26 de ani și am 2 ani de conducere. Oamenii, în vârstă, în vârstă, în supunerea mea, desigur, au fost. Toate dificultățile care au fost în echipa noastră, am rezolvat deja. Cu ce erau legate? Prin aplicarea noilor tehnologii și manipularea noilor concepte - toate acestea nu au fost bine stabilite în rândul angajaților mai în vârstă. Și se gândesc la modele.
Alexandru, fost director al nutriției plantelor la plantă
Cu câțiva ani în urmă am lucrat ca director al unei fabrici de alimente la o fabrică mare din una din regiunile rusești. Totul a fost bine până când compania a fost cumpărată de moscoviți. Deodată "a crescut" șeful, fostul secretar al noului proprietar. Era mai tânără decât mine de 15 ani și nu înțelege nimic despre organizarea de catering. Mi-a dat instrucțiuni, pe care nu le-am făcut, și am dispărut, pentru că rezultatele lucrării au fost bune. Sfârșitul fericit al acestei povestiri nu există și nu pot da sfaturi despre ieșirea din această situație - pentru mine a fost rezolvată singură. Producția la uzină a fost oprită în curând, iar personalul a fost demis.
Cu câțiva ani în urmă am lucrat pe un site web imobiliar mare. Șeful avea 28 de ani, el a gestionat simultan mai multe proiecte de internet. Personalul se extindea constant și, dacă i se oferea un candidat pentru această poziție sau peste 30 de ani, el era indignat: "Ești nebun?". În general, fostul nostru șef nu a angajat persoane mai vechi decât el însuși.
În serviciul său anterior, am fost confruntat cu faptul că tânărul șeful a început o epurare a seriei (așa-numita „intinerire“ a echipei), pur și simplu nu este implicat în proiecte interesante „oldies“. Acest lucru a fost înțeles rapid de către subordonații de rang înalt și mulți dintre ei au decis să părăsească colectivul.
Vii în conformitate cu legile
„Acum există o“ schimbare „către generația mai tânără și mai veche generație este mai bine doar să-l accepte și să încerce să trăiască până la colegii lor mai tineri Aceasta este o economie normală de piață, concurența normală, - .. spune Ivan Terekhin -. M-am luat o pozitie de conducere la 24 de ani, iar la 25 am avut deja propria mea companie mică. "
Relațiile de afaceri au propriile standarde și legi, spune Ella Mikhailova. „Deci, ce despre diferența abruptă în relația cu“ tânăr „sau“ matur „șeful nu este subordonarea necesară, curtoazie, competență și bunăvoință. - sunt caracteristicile cheie ale relațiilor cu șeful“, - a spus ea, adăugând că angajatul, în vârstă de atitudinea față de lider, există avantaje. „Este, de exemplu, poate într-un mod delicat pentru a da seful pentru consiliere cu privire la rezolvarea unei probleme particulare sau de a oferi un mod mai eficient, fiind sigur că șeful va asculta opinia sa,“ - spune Ella Mikhailova.