Structura produsului
Structura produsului reprezintă o structură organizatorică liniară, care este în mod clar împărțit orizontal în mai multe structuri liniare suficient specifice orientate să elibereze un singur tip de produs. În acest caz, structura într-o stepă mult mai mare decât structura pur lineară este diferențiată orizontal. [1]
Structura produsului reduce varietatea de funcții în activitățile managerilor prin reducerea sferei activităților sale la limitele de producție ale unui anumit produs. De fapt, există o diviziune a muncii în management, menită să reducă importanța cunoașterii managerului în domeniul tehnologic. Calitățile liderului și capacitatea de a conduce oamenii devin principalele aici. [2]
Structura produsului are același dezavantaj ca structura liniară simplă: nu există flexibilitate, adică capacitatea de a se schimba rapid în funcție de schimbările din mediul extern. [3]
Structura globală a produselor este cea mai potrivită pentru acele firme în care diferențele dintre produsele fabricate sunt mai importante decât diferențele dintre regiunile în care sunt vândute. Diferențele dintre produse se datorează adesea faptului că compania produce o gamă largă de produse care necesită tehnologii diferite. În plus, pot apărea diferențe de produse deoarece metodele de marketing nu corespund canalelor de realizare a acestor produse. [5]
Dezavantajul structurii produsului este o creștere a costurilor în organizație din cauza dublării acelorași tipuri de muncă pentru diferite tipuri de produse. Prin urmare, dublarea serviciilor funcționale într-o astfel de structură poate fi justificată numai atunci când un anumit volum de vânzări atunci când furnizează acest volum duce la o creștere a serviciilor funcționale respective, practic, aproape în aceeași dimensiune ca suprapunerea. Cu toate acestea, această regulă nu poate fi întotdeauna îndeplinită pentru toate serviciile. [6]
În al treilea rând, structura produsului pe piața de consultanță din Rusia a început să se apropie de parametrii piețelor țărilor dezvoltate. Dacă Yeshe în mijlocul de 90 - societăților produse în mod clar dominate de consultanță operațională, asociat în principal cu stabilirea diferitelor aspecte ale managementului financiar, dar acum pe piață sunt bine reprezentate toate principalele domenii de consultanță în management, inclusiv consultanță sistem strategic și informare, și chiar și de consultanță în domeniu afaceri electronice. Cele mai revelatoare în acest sens este creșterea semnificativă a ponderii serviciilor în domeniul informatsionnyhtehnology furnizează aproape jumătate din veniturile totale de consulting de administrare numai firme de consultanță din Rusia. Și, deși această cifră încă se încadrează scurt de nivelul mediu al țărilor dezvoltate, ajungând la 2 / s de creștere extraordinară în comparație cu situația, chiar și acum cinci ani (atunci când acest procent nu a depășit câteva procente) este evidentă. Astfel, a început să joace servicii privind implementarea sistemelor informatice de management integrat clasa enterprise un rol decisiv, piața din care în Rusia este doar începutul ascensiunii sale. [7]
În organizații care au o structură divizată a produselor. integrarea și coordonarea funcțiilor în domeniul managementului marketingului unui anumit produs este efectuată de către managerul acestui produs, care este pe deplin responsabil pentru acest produs. [8]
Influența progresului științific și tehnologic asupra structurii produselor de producție a produselor de protecție a plantelor chimice se caracterizează prin faptul că proporția noilor medicamente progresive este în continuă creștere atât în volumul total de producție, cât și în grupuri separate. Cea mai mare actualizare este așteptată de grupurile de erbicide și insecticide. [9]
Aceste structuri au fost denumite respectiv: structura produsului; o structură orientată către cumpărători și o structură regională. [10]
Astfel, într-o ramură a companiei, poate fi utilizată structura produsului. în cealaltă - structura funcțională, iar în al treilea - organizarea de design sau matrice. [11]
Structura organizațională orientată spre client (Figura 22) este un fel de dezvoltare a structurii produsului și este utilizată pentru a servi anumite grupuri de consumatori care sunt cele mai importante pentru organizație, implicând o atenție și o explicație promptă a tuturor subtilităților cererilor lor. [13]
Aceasta este structura stabilită în condițiile adaptării organizației la o situație specifică: într-un departament al companiei - structura produsului. în celălalt - funcțional, în a treia - matrice sau proiect. [14]