Adaptarea unui nou angajat în echipă este un proces foarte important. De la primele minute ale primei sale zile lucrătoare, angajatul se ascultă - se simte confortabil în noul său loc de muncă? Are nevoie de el aici? Sunt șefii interesați de el? În ceea ce privește conducerea, primele luni de activitate a noului angajat sunt, de asemenea, foarte importante - capul se uită și la el, își trage concluziile. Psihologii subliniază faptul că numărul copleșitor de oameni care au plecat fără să lucreze un an, au luat această decizie chiar în prima zi a noii lor lucrări.
În procesul de adaptare într-un nou colectiv, o persoană nu ar trebui în niciun caz să se simtă pierdută și inutilă. O persoană are deja multe dificultăți - nu cunoaște subtilitățile culturii și eticii corporative, nu cunoaște tehnologia muncii, nu înțelege procesele interne. Acesta este un fenomen temporar, dar poate complica în mod semnificativ noua viață a angajaților, iar compania poate aduce pierderi.
Ce fel de informații ar trebui să le ofere un nou-venit să se simtă mai încrezători:
1. Locul companiei pe piață, tendințele de dezvoltare
2. Obiectivele și obiectivele companiei
3. Cui este guvernat? Cum se ia deciziile?
4. Este posibil să construiți o carieră aici?
Această informație este un plan global, dar fiecare persoană vie este interesată de mai multe lucruri lumești:
1. Cum este obișnuit să se adreseze colegilor și superiorilor?
2. Unde este situată sufrageria sau chicineta? Ce oră este cina?
3. Unde este toaleta?
4. În ce zi a lunii este salariul și avansul dat?
5. Cum aniversează compania ziua de naștere? Ce cadouri sunt potrivite pentru a le oferi colegilor?
6. Sunt acceptate rafinăriile? Pentru cat timp este data vacanta?
1. Desfășurați un tur expres al biroului, introduceți acei oameni cu care va interacționa, vorbește pe scurt despre companie și despre cultura corporativă.
2. Să se familiarizeze cu caracteristicile comunicărilor interne - să-și arate locul de muncă, să spună, unde sunt stocate toate documentele și accesoriile necesare.
Scopul acestui sprijin este de a forma o imagine pozitivă a companiei, de a provoca entuziasm pozitiv și de muncă.
Următoarea persoană importantă în ceea ce privește adaptarea unui nou angajat este un mentor. El își explică în detaliu îndatoririle, conduce o instruire pas cu pas.
Etapa finală de adaptare la locul de muncă este de a muta persoana la statutul de angajat cu drepturi depline. Fiecare companie a făcut tranziția să furnizeze propriul lor mod - pentru cineva familiarizat absolvit cu succes adaptarea la o nouă echipă va avea acces la un fel de informații privilegiate cuiva - atribuirea titlului sau rang. Acest eveniment ar trebui să fie cât mai public posibil.
Dacă nou-veniatul este demis din orice motiv, după voia lui. nu a mai lucrat și jumătate de an, înseamnă că managerul său nu acordă suficientă atenție adaptării personalului. O persoană ar trebui să se simtă mereu încrezătoare, în ciuda faptului că el, fiind un începător, este încă slab familiar în această situație.
Pentru adaptarea activă și de succes la noua echipa un nou angajat au nevoie de oportunități reale de învățare, precum și sprijin din partea personalului cu mai multă experiență. Având în vedere faptul că adaptarea - procesul de reciprocă, nu ar trebui să uităm că liderul este eyeing, de asemenea, noul venit, și în cazul în care entuziasmul și dorința de a lucra văzut productiv nu este, atunci beneficiile companiei la o parte cu angajatul înainte de sfârșitul adaptării la locul de muncă.