Ce abilități trebuie să reușească liderii și agenții schimbării pentru a reuși? Ce anume construiți: o comunitate de practicanți sau un centru pentru studii avansate?
Mai jos, citez propria mea listă cu cele mai importante calități ale liderului care gestionează schimbarea.
1. Prioritatea calităților date este mai degrabă relativă. Fiecare proiect, organizație sau inițiativă este diferit, astfel încât această listă poate varia în funcție de context.
2. Unele articole din punct de vedere tehnic nu corespund cu termenul "calitate" sau "pricepere". Ei spun, mai degrabă, despre tipul de gândire. În orice caz, oricare dintre aceste calități poate fi achiziționată.
Ce te face să fii conducătorul schimbării
1. Resolute și disciplinate. Cine poate fi numit liderul transformării? O dorință de a schimba ceva nu este suficientă. O astfel de persoană ar trebui să aibă o intenție fermă de a implementa schimbări concrete care să conducă organizația la succes în viitor. În plus, să adere la calea aleasă și să ia decizii dificile, liderul trebuie să aibă un nivel ridicat de disciplină personală.
2. Abilitatea de a se controla și de a atrage atenția. Abilitatea de a menține liniștea, fiind în epicentrul schimbărilor dinamice stresante, provine din capacitatea de a se concentra. Înțelegerea și acceptarea, precum și încercarea de a deveni mai bine, reprezintă o parte esențială a procesului. Abilitatea de a se concentra, atenția asupra oamenilor și a principiilor, capacitatea de a reflecta asupra situației profund și calm este o altă piatră de temelie a conducerii reale. Toate aceste calități sunt legate în mod inextricabil.
3. Optimismul realist. Persoanele optimiste percep viața ca un set de elemente în continuă schimbare, care interacționează și care pot produce un număr infinit de combinații. În fiecare zi, o astfel de persoană are în vedere un nou set de oportunități, fiecare din acestea putând, la rândul său, să-și stabilească noi sarcini.
4. Gândirea strategică. Vizualizați obiectivul dvs. și creați oportunități pentru atingerea acestuia. Oricare ar suna, trebuie să devii un războinic adevărat și să mergi până la capăt, câștigând experiență și corectând greșelile.
5. Capacitatea de a lucra pentru binele comun. Există multe modalități de a gestiona organizarea și transformările. În acest caz, nu poți fi lider. Eu personal - și cred că mulți împărtășesc această opinie - gata să urmeze pentru un astfel de lider care demonstrează dorința de a-și asume responsabilitatea pentru bunăstarea societății, mai degrabă decât o dorință de a controla toată lumea și totul.
6. Gândire cuprinzătoare. Fără îndoială, perioada de transformare are o incertitudine considerabilă în multe aspecte. Evident, în aceste condiții, este vital să putem menține într-o tensiune constructivă câteva direcții conflictuale.
7. Înțelegerea principiilor corporatiste. Pentru a implementa transformarea, este necesar să se înțeleagă cultura corporativă în general, precum și cunoașterea principiilor ideologiei acceptate și, cel mai important, a ideologiei dorite a organizației.
8. Influența asupra altora. Mai întâi de toate, liderul se schimbă. A doua etapă a transformării este de a obține de la alții o înțelegere mai puțin profundă a nevoii de schimbare. Acest lucru se poate realiza numai prin faptul că are un impact personal semnificativ asupra angajaților.
9. Bunul simț. Abilitatea de a lua decizii corecte într-un moment critic este un dar rar. Această abilitate are o valoare extremă. Cu toate acestea, totul poate fi învățat. După cum a spus Bob Packwood, "capacitatea de a privi la o situație dintr-o poziție de bun simț vine cu experiență. Experiența vine din înțelegerea greșelilor. "
10. Capacitatea de a arata mai larg. Cheia aici este capacitatea de a stimula schimbarea pentru toți cei care trebuie să se schimbe. Această abilitate vine din capacitatea de a te pune în locul altui, de a înțelege cum îi vor afecta schimbările și de a-l ajuta pe acea persoană să înțeleagă esența schimbării și să-l îndrume de-a lungul drumului. Semnificația schimbării este primul pas în transformarea personalității.
Mentori și Școala de supraviețuire
Nu există un profesor mai bun decât o experiență. Esti un lider sau un angajat obișnuit, experiență vă va învăța mai mult decât pregătirea cea mai intensă și vă dota mai bine decât orice instrument sau metodologie. Căutați oportunități de a lucra cu parteneri de practică mai experimentați și, dacă este posibil, găsiți un mentor. Un mentor este ghidul tău: a parcurs de mai multe ori această cale și poate deveni interpret și ghid.