Când vorbim despre leadership, adesea dăm leadership cu calități care sunt denumite în mod tradițional "masculine". Poate o femeie modernă să adopte modelul de comportament "masculin" pentru a deveni un lider eficient? Există, în principiu, tipuri de conducere "masculin" și "feminin"?
Pe de o parte, sexualitatea bărbaților și a femeilor prin natură însăși conține diferite strategii de comportament. La bărbați, aceasta este: hărțuirea, controlul, capturarea obiectului și dominația. Femeile - atracția, seducția, retenția obiectului și dorința de armonie și stabilitate.
Pe de altă parte, lumea modernă a schimbat o femeie: purtăm pantaloni și costume stricte, gestionăm departamentul, compania, orașul, industria. Am devenit mai duri și mai exigenți față de noi și de alții - aceasta este o realitate obiectivă. Acest lucru nu funcționează întotdeauna bine și cuvintele "Business Vumen" au devenit un nume de uz casnic, pronunțat cu ironie.
În același timp, trăim într-o țară cu tradiții patriarhale (cultura), iar acțiunile noastre sunt evaluate de alții, pe baza unor idei speciale despre cum să se comporte la femei și bărbați.
De exemplu, aceleași acțiuni ale liderului, fie că este vorba de bărbat sau de o femeie, provoacă un răspuns diferit. Nu este neobișnuit ca o decizie fermă să fie luată de un om pentru a fi percepută ca fiind normală, opinia lui fiind ascultată de subordonați și colegi,
Într-un efort de a atinge scopul dorit, alte femei folosesc diferite trucuri, dar cele mai multe dintre aceste tehnici nu sunt pe deplin potrivite pentru lumea afacerilor și a parteneriatului de afaceri. Coquette, viclean, "jocuri de slăbiciune", de muncă, dar nu deloc și nu întotdeauna, și data viitoare frica de a pierde imaginea unui om de afaceri și un partener respectat, face o femeie să se comporte într-un mod constrâns și formal.
Pentru a înțelege această problemă, An Cummings a invitat participanții la seminarii să facă liste de adjective care definesc caracteristicile liderilor de femei și ale altor liste, cu trăsături ale liderilor de sex masculin. Ea a menționat că, de mai bine de cinci ani, au existat diferențe din ce în ce mai evidente între ele. Acest lucru duce la ideea că ideea a ceea ce face cu adevărat un lider eficient, schimbare. Potrivit ei, astăzi imaginea conducătorului combină caracteristicile "masculine" și "feminine".
Majoritatea dintre noi, realizând diferențele dintre rolurile "masculine" și "feminine", se așteaptă de la oameni că se vor comporta într-un anumit fel, în funcție de sexul de care aparțin. Și când așteptările noastre nu sunt justificate, avem tendința de a subestima abilitățile de conducere ale individului, indiferent de cât de eficient a fost el însuși ca lider.
"Un bărbat și o femeie se pot comporta la fel, dar dacă ambii se comportă agresiv, femeia este considerată a fi un lider mai puțin eficient, deoarece acest comportament este mai tipic pentru un om". Studiile lui Cummings demonstrează că, în medii de laborator unde nu există factori care influențează mediul extern, liderii de sex masculin sunt considerați mai eficienți decât liderii de sex feminin. Adică, în ciuda faptului că bărbații și femeile demonstrează aceleași rezultate, ideea eficienței lor este diferită.
De fapt, măsura în care femeile trebuie să fie ghidate de comportamente "masculine" sau "feminine" este în mare parte determinată de cultura organizației. Nu e deloc ce stil de conducere este mai bun - "femeie" sau "masculin". Sfaturile femeilor să studieze cu atenție mediul lor și să înțeleagă ce este cultura companiei sau a acestui grup de oameni. Având o idee despre ce stil de conducere este mai aproape de organizație, puteți și trebuie să vă ajustați propriul.
Pentru a determina atât stilul tău de conducere, cât și stilurile altor persoane din mediul tău, poți folosi chestionarul Sandra Bam (Bem), care conține 60 de caracteristici feminine, masculine și neutre.
Cercetările G. Vitkin, S. Carter, M. Henning și A. Jardin notează următoarele modele.
1) Femeile, în medie, mult mai târziu decât bărbații încep să aibă grijă de carierele lor personale. În consecință, atunci când se așteaptă ca o femeie să fie harnică, precisă și punctuală, își pierde inițiativa, independența, determinarea și independența.
2) Femeile sunt, prin natura lor, mai putin predispuse la risc. Îndoielile și ezitările îi determină să fie reasigurate și să acționeze mai circumspect, și uneori să amâne deciziile importante până la momente mai bune.
3) Femeile, de regulă, subestimează rolul contactelor și conexiunilor personale, beneficiile serviciilor reciproce, protecționismul și relațiile informale. Suspiciunea și intoleranța față de posibilii rivali nu permit femeilor să se unească și să coopereze în mod eficient, oferind asistență unii altora.
Unul are impresia că este dificil să mențină echilibrul în această interacțiune, uneori mâinile sunt abandonate, există o încurcătură și trebuie să ne împăcăm cu faptul că destinul unei femei moderne fie de a privi casa și de a crește copii,
sau să devii războinic Boy Boy, și să-și piardă fața unei femei.
Cu toate acestea, există oa treia cale, pe care sunt cei care folosesc abilitățile excelente inerente femeilor prin natura însăși. La urma urmei, sunt negociatori născuți și ascultători pricepuți care simt intuitiv spiritul interlocutorului.
Din păcate, nu pot să vă cunosc pe voi, cititori, cu aceste femei, dar un exemplu excelent al acestui tip de comportament, în opinia mea, este imaginea eroului filmului Maria Shvetsova din seria "Secretele investigației". Propun să observ mai atent abilitățile sale de negociere, prezentate în diferite episoade ale acestui film. Poate că vă va împinge la câteva reflecții și vă va permite să vă refaceți arsenalul de tehnici de conducere de succes.
Abilitatea de a vă identifica punctele forte și punctele slabe în comunicare, precum și găsirea unei resurse pentru dezvoltare, puteți citi un articol pe baza cercetării mele "Evaluați stilul tău individual în negocieri".