- O întreprindere unică care implică implementarea coordonată a acțiunilor interconectate pentru a atinge anumite obiective în ceea ce privește constrângerile legate de timp și resurse
- activitate incrementală "care transferă un obiect de la starea curentă la cel dorit
- Unicitatea - proiectul este o singură dată și este imposibil să se repete
- Implementarea coordonată a acțiunilor interdependente presupune că proiectul are un centru de luare a deciziilor, un management, un manager
- Urmărind atingerea unor obiective specifice - orice proiect nu se desfășoară pur și simplu și pentru ceva necesar, iar obiectivul ar trebui să depășească scopul proiectului
- Condițiile de timp presupun că proiectul are un început și un sfârșit
- Proiect limitat privind resursele
Există mai multe tipuri de proiecte, în funcție de diferite caracteristici.
1. Despre mediul de implementare:- Proiecte în mediul nou creat (companie)
- Proiecte în cadrul companiei de operare
- Proiecte de creare sunt necesare pentru lansarea, lansarea de noi procese
- Proiectele de dezvoltare sunt concepute pentru a dezvolta procesele existente
- Proiectele strategice contribuie la dezvoltarea mișcării într-o anumită direcție
- Proiectele funcționale nu sunt incluse în planul strategic de dezvoltare
- Proiectele pe termen scurt sunt concepute pentru o perioadă de până la șase luni / an
- Proiectele pe termen mediu sunt concepute pentru o perioadă de șase luni / an - 3 ani
- Proiectele pe termen lung sunt concepute pentru o perioadă mai mare de 3 ani
- simplu
- complex
- Inițiativa de sus
- Inițiativa de dedesubt
- Proiectul deschis acceptă modificări
- Un proiect închis nu acceptă schimbarea
- Excluderea reciprocă a proiectelor - adoptarea unui proiect exclude tehnic posibilitatea de a accepta alte persoane
- Constrângeri bugetare - lipsa fondurilor pentru implementarea tuturor proiectelor
b) proiectele care exclud reciproc implică selectarea unui proiect de implementare. Un exemplu al unui astfel de proiect este decizia de înlocuire a echipamentului - printre mai multe seturi de echipamente, trebuie să alegeți o opțiune în spațiul limitat de vechiul echipament și parametrii de producție. Instalarea altor echipamente poate fi efectuată în altă parte și într-un alt lanț de producție, însă acesta va fi deja un alt proiect;
c) proiectele complementare se consolidează reciproc în implementarea paralelă:- Implementarea unui proiect mărește venitul așteptat al altora
- Există o sinergie a rezultatelor proiectelor - efectul implementării în comun a proiectelor depășește suma efectelor acestor proiecte efectuate separat
- Când unul dintre proiecte este implementat, profitabilitatea altora
- Există o sinergie negativă - o scădere a rentabilității totale a proiectelor implementate în comun