Cercetarea și dezvoltarea ar trebui planificate cu atenție. Planul de cercetare și dezvoltare include lucrări destinate rezolvării problemelor științifice și tehnice care sunt în interesul companiei. Un plan de cercetare și dezvoltare pe termen lung ar trebui să respecte pe deplin strategia de inovare. Planurile anuale sunt adoptate pe baza unui plan pe termen lung, ținând seama de situația actuală.
4.3. Formarea planului DFID 81
Programul și planul anual de cercetare și dezvoltare se formează în conformitate cu reglementările privind planificarea și organizarea cercetării, dezvoltării și dezvoltării tehnologice. Lucrările noi sunt incluse în programul de cercetare și dezvoltare prin selectarea competitivă a cererilor de cercetare și dezvoltare efectuate de unitățile structurale ale societății (a se vedea punctul 4.2 din acest capitol). În multe companii, cererile sunt binevenite de către organizațiile de cercetare externe, instituțiile de învățământ superior, indiferent de forma de proprietate. Funcțiile pentru coordonarea activităților în domeniul formării programului de cercetare și dezvoltare sunt atribuite diviziei structurale a companiei responsabile pentru dezvoltarea inovativă.
În prima etapă, de regulă, este evaluată conformitatea proiectului cu strategia inovativă de oportunitate tehnologică a implementării acestuia. Pentru proiectele care au primit o evaluare pozitivă, departamentul de management al C & D specifică (dacă este necesar) timpul și costul lucrărilor.
Costul muncii trebuie justificat cu atenție prin estimări adecvate, care oferă informații complete privind compoziția costurilor proiectului. În prezent, multe companii occidentale utilizează metode pentru a estima costul muncii, pe baza evaluării timpului și a costului muncii pe oră. Ultimul indicator este adesea considerat unul dintre criteriile de atragere a unui anumit interpret. Costul man-oră variază foarte mult și este determinat într-o mare măsură de țara în care se desfășoară activitatea. În special, costul de om-oră în SUA poate fi mai mare de 300 USD pe oră, în timp ce în Rusia, chiar și în cele mai avansate centre de cercetare, nu depășește 100 de dolari.
Implicarea acelorași institute sau institute din industria rusă care intră în Academia Rusă de Științe costă chiar mai puțin - 10-15 USD pe oră. Costul redus are un dezavantaj. De regulă, aceasta implică o salarizare redusă a personalului, ceea ce reduce motivația acestuia, precum și o resursă slabă. Achiziționarea de echipamente științifice scumpe duce automat la o creștere a costului proiectului din cauza deprecierii, dar echipamente de astfel de creșteri și calitatea muncii și productivitate - același che Lovek-oră are un conținut diferit al intensității forței de muncă și rezultatele obținute.
În cazul în care prețul de lucru al muncii nu este îndoielnic, puteți trece la planificarea detaliată a proiectului. În acest stadiu este necesar, în primul rând, stabilirea obiectivelor și a rezultatelor preconizate ale proiectului. În același timp, ar trebui să fie posibil să se controleze în mod clar realizarea rezultatelor. O greșeală obișnuită este formularea vagă a obiectivelor, care, de regulă, implică supraexploatarea și nerealizarea rezultatelor necesare.
La etapa de planificare, este necesar să se identifice contractorul, clientul și mecanismele de finanțare a lucrării. În marile companii, este posibilă o gamă largă de soluții. Clienți funcțională poate fi o structură corporativă de management al C & D, atunci când este vorba de a lucra, departe de unitatea de comercializare sau de producție a companiei, în cazul în care proiectul vizează în mod special abordarea nevoilor sale tehnologice. Executorul (sau co-executorul) proiectului este o organizație științifică și tehnică (diviziune) care face parte din companie sau este externă. Pentru proiectele mari, în plus față de principalul interpret, există câțiva co-executori - subcontractori.
Toate datele de proiect specificate sunt incluse în planul de cercetare și dezvoltare, care este aprobat ulterior, de regulă, de către prima persoană a companiei și reprezintă baza pentru alocarea fondurilor corespunzătoare.