DOLGOV D.I. LOCALIZAREA ȘI ROLUL ORGANIZAȚIEI, MEDIUL INTERN ȘI EXTERN
În prezent, principalele subiecte ale antreprenoriatului sunt organizațiile (întreprinderile) - persoane juridice.
Întreprinderea este principala legătură a economiei. În cadrul întreprinderii se desfășoară producția și vânzările de produse (lucrări, servicii), comunicarea directă a lucrătorilor cu mijloacele de producție și obiectele de muncă.
Principalele sarcini ale întreprinderii de exploatare sunt:
- generarea veniturilor de către proprietari;
- furnizarea de produse consumatorilor (lucrări, servicii) de o calitate corespunzătoare;
- furnizarea de personal cu salarii, condiții normale de lucru și oportunități de creștere profesională;
- utilizarea rațională a resurselor productive;
- asigurarea competitivității produselor și a întreprinderii în ansamblu.
Sarcinile întreprinderii sunt determinate de interesele proprietarilor de dimensiunea capitalului, de situația din cadrul întreprinderii și de mediul extern. Sarcinile întreprinderii sunt exprimate în strategia de dezvoltare a întreprinderii.
Dezvăluind esența întreprinderii, este necesar să o analizăm în trei aspecte: juridice, economice și sectoriale.
Cea mai generală natură inerentă tuturor întreprinderilor, indiferent de industrie, are un aspect juridic. Din punct de vedere juridic, toate întreprinderile sunt tratate ca persoane juridice. Semnele întreprinderii ca entitate juridică sunt: unitatea organizațională, separarea proprietății, răspunderea civilă independentă, vorbirea în cifra juridică civilă din propria persoană.
Unitatea organizațională presupune existența unei anumite subordonări a organelor de conducere a întreprinderilor, care alcătuiesc structura, reglementarea relațiilor dintre diviziunile sale. Existența unei proprietăți separate în proprietate, managementul economic sau managementul operațional creează baza materială a întreprinderii.
Răspunderea civilă independentă înseamnă că întreprinderea ca persoană juridică poartă răspunderea civilă integrală pentru acțiunile și obligațiile sale. Vorbind în cifra de afaceri civil-legală de la propria persoană înseamnă posibilitatea de a dobândi și de a exercita drepturi civile, de a-și asuma obligații și, de asemenea, să acționeze în calitate de reclamant și inculpat în instanță.
După examinarea rolului organizației, este necesar să se procedeze la o evaluare a mediului său intern și extern.
In-house de control și de gestionare a societății ca un subiect de piață - două niveluri în ierarhia de management interconectate rigid unitatea dialectică a mediului extern și intern al companiei.
Figura 1 - Structura mediului intern și extern.
Mediul extern al firmei acționează ca ceva predeterminat.
Mediul intern al firmei este în esență o reacție la mediul extern.
Obiectivele principale, pe care firma le stabilește, sunt reduse la o caracteristică generalizată - profit. În acest caz, desigur, ar trebui să fie luate în considerare mediul intern al companiei, și externe. Toată varietatea mediului intern al întreprinderii poate fi redusă la următoarele sfere extinse:
- marketing și logistică (MTS);
- gestiunea financiară, contabilitatea și raportarea;
Această diviziune în sfere de activitate este condiționată și este specificată în structurile organizaționale generale și de producție. La nivelul nostru de revizuire, aceste domenii de activitate sunt legate de principalele fluxuri de informații în conducerea întreprinderii.
Relația dintre principalele sfere interne și externe ale activității firmei este ilustrată în diagrama din Figurile 2 și 3.
Figura 2 - Mediul intern al firmei.
Figura 3 - Mediul extern al firmei.
Cu toate acestea, micromediul extern simplificat al firmei este prezentat în Figura 3 ca un sistem al materialelor sale financiare, financiare și informaționale.
Principalii factori ai mediului macro extern al firmei:
1. Situația politică (stabilitate, instabilitate).
2. Situația economică:
- starea activității generale de afaceri (declin, stagnare, recuperare, stabilitate);
- politica monetară etc.
Compania nu are nici un control asupra mediului extern și pentru operațiunile eficiente ar trebui să se adapteze la ea, să monitorizeze în mod constant modificările sale, să anticipeze și să răspundă în timp util.
Întregul set de factori de dezvoltare intensivă poate fi diferențiat în următoarele grupuri:
- tehnologie - tehnologică;
- organizatorică și managerială;
Cele mai importante din punctul de vedere al obținerii unor rezultate pozitive ale dezvoltării intensive sunt factorii care alcătuiesc primul grup. Esența, natura și mecanismul de influență a acestor factori asupra amplorii și ritmului dezvoltării întreprinderii pot fi evidențiate prin caracteristica lor scurtă. În primul rând, trebuie remarcat faptul că impactul acestor factori vizează îmbunătățirea mijloacelor de producție utilizate, i. atât pe mijloace cât și pe obiecte de muncă. Dezvoltarea constantă a tehnologiei și îmbunătățirea tehnologiei de producție, oferind eficiență economică sporită a utilizării celor mai importanți factori de producție realizată prin creșterea randamentului fiecare unitate investit în aceste fonduri este esențială pentru (factorul) de dezvoltare intensivă a companiei. Utilizarea de echipamente mai avansate, mecanizarea și automatizarea proceselor tehnologice, utilizarea de materiale de înaltă calitate și resurse naturale sunt factorii cei mai semnificativi în dezvoltarea intensivă a companiei, punerea în aplicare a ceea ce este posibil prin utilizarea de realizările cele mai moderne ale științei și tehnologiei.
Un grup de factori care caracterizează condițiile organizaționale și manageriale de dezvoltare intensivă a întreprinderii au o mare importanță independentă, deoarece tehnologia și tehnologia noi formează factori potențiali de intensificare. Pentru a le face o realitate, este necesar să se introducă factori organizaționali și manageriali. Dintre acești factori, este necesară denumirea dezvoltării unor astfel de forme de organizare a producției ca concentrare, specializare, combinare, cooperare.
Este cei care sunt cele mai importante condiții prealabile pentru punerea în aplicare a echipamentelor - factorii tehnici de intensificare a producției, deoarece acestea contribuie la îmbunătățirea nivelului de eficiență în utilizarea capacității de producție acumulate, gradul de încărcare a mijloacelor fixe, asigură îmbunătățirea structurii lor tehnologice, crescând astfel gradul de utilizare a materiei prime, inclusiv ca urmare a creșterii adâncimii procesarea acesteia conduce la o creștere a productivității muncii.
Factorii de mediu ai intensificării producției în condițiile moderne joacă una din cele mai importante valori în dezvoltarea întreprinderii. Stabilite de legislația care limitează în ceea ce privește poluarea mediului, duce la rationalizarea evacuărilor în apă, emisiile de aer și introducerea produselor reziduale rezultate, precum și în timpul încărcării, atât pentru reglementare și pentru poluarea excesivă, într-o anumită măsură, forțat compania să reducă volumul , inclusiv pe seama reducerii volumelor de producție. În cadrul grupului de factori de intensificare a mediului, a căror implementare va crește eficiența ecologică a producției și va reduce impactul acestor limitări în dezvoltarea întreprinderii, vor fi incluse:
- dezvoltarea sistemelor de purificare care să asigure reducerea și chiar eliminarea emisiilor în atmosferă și evacuarea poluanților în corpurile de apă;
- introducerea tehnologiilor cu deșeuri reduse și organizarea producției non-deșeurilor;
- dezvoltarea procesului de implicare a deșeurilor generate în cifra de afaceri a producției.
Din ceea ce sa spus mai sus, se poate observa că activitățile principalelor sfere ale firmei sunt interconectate și depind una de alta și de mediul extern. Astfel, putem spune că conducerea unei firme este determinată de doi factori:
- caracteristica procesului de producție;
- caracterul mediului extern.
Tendința actuală este importanța din ce în ce mai mare a celui de-al doilea factor, care devine decisiv.