Una dintre cele mai des întâlnite greșeli este ca antreprenorii novici: distribuția acțiunilor de afaceri în jumătate - 50% până la 50%, ceea ce duce la conflicte inevitabile. Ambii parteneri, fiind tineri și energici, având propria viziune asupra comportamentului afacerilor, vor încerca să-și impună poziția partenerului. Decizia corectă este aceea de a identifica principalul partener senior, cu prioritate, atât în ceea ce privește cota de afaceri, cât și în distribuția veniturilor, cu autoritatea de a lua decizii. Foarte bine, dacă are experiență de a face afaceri. Supremația în persoana sa trebuie aprobată de toți partenerii în primele etape ale dezvoltării afacerii.
Absența unui acord privind desființarea activităților de parteneriat.
În faza de dezvoltare, partenerii rareori se gândesc la o posibilă ruptură a relațiilor. Cu toate acestea, ar trebui să aveți grijă de distribuția scrisă a elementului de cheltuială. Înregistrările corespunzătoare trebuie să fie înscrise cel puțin în procesul-verbal al întâlnirii fondatorilor. Ideal va fi introducerea ei în carta obiectului activității antreprenoriale. Această acțiune nu se realizează atât pentru valabilitatea acordului, cât și pentru posibilitatea de a reaminti partenerului condițiile sale inițiale.Lipsa unui plan de afaceri clar
Neglijarea elaborării unui plan de afaceri detaliat, cu un bloc financiar detaliat, care să permită succesul întreprinderii într-un caz de succes, este o greșeală strategică inacceptabilă a antreprenorilor neexperimentați.
Având în vedere planul de afaceri ca bază pentru construirea a mulți ani de activitate antreprenorială, este necesar să se țină seama nu numai de principalele perspective de dezvoltare, ci și de cele mai mici detalii pentru a minimiza posibilitatea falimentului companiei. În acest scop, se dezvoltă un plan care cuprinde mai multe opțiuni de dezvoltare, mai ales dacă specificul afacerii depinde de un furnizor principal sau de un alt factor care exclude posibilitatea de al influența. Toate calculele de bază se fac direct la etapa de origine a afacerii.Absența divizării obligațiilor funcționale.
Lipsa de repartizare a responsabilităților, diferite între ele în termeni de funcții și, ca o consecință, implicarea simultană a ambilor parteneri reprezintă, de asemenea, o greșeală comună pentru începători. Pentru a evita acest lucru, trebuie să stabiliți în scris fiecare domeniu de responsabilități și responsabilități care nu afectează aceleași zone ale partenerului. Este de dorit să le detaliem și să le detaliem pentru a evita alte neînțelegeri.Lipsa distribuirii profitului.
Una dintre condițiile necesare, produsă în stadiile incipiente ale dezvoltării antreprenoriatului, este adesea ignorată de oamenii de afaceri neexperimentați. Datorită diferenței în planurile partenerilor pentru primele profituri: cineva are nevoi personale, cineva intenționează să investească în dezvoltarea afacerilor, există primele neînțelegeri. Acestea pot fi evitate prin fixarea (de preferință, din nou, în scris) a procentului minim al profitului care urmează să fie distribuit între parteneri. Restul este supus unei manipulări ulterioare prin vot, pornind de la repartizarea acțiunilor companiei.
Uneori unul dintre parteneri vrea să investească bani din profituri în proiecte noi. Dar, în acest stadiu de dezvoltare a afacerilor, este mai bine să se oprească astfel de inițiative sau cel puțin să se producă dintr-o parte distribuită a fondurilor destinate utilizării personale. Un nou proiect este întotdeauna un risc pentru orice investiție și, chiar dacă unii parteneri sunt reținuți și cu o infrastructură comună, profitul companiei nu ar trebui să fie pus în pericol. Investiția de fonduri personale minimizează posibilitatea pierderilor financiare pentru afacerea generală.Provocări greșite despre a face afaceri.
Tânărul romantism inerent tinerilor antreprenori care își încep afacerea le arată perspectiva de a face afaceri, ca o extindere a libertății, inclusiv libertatea materială. Confruntate cu responsabilitate sporită, mulți sunt dezamăgiți. Cântărirea forțelor dvs. reale, luarea în considerare a tuturor dificultăților, creșterea nivelului de stres și creșterea volumului de muncă va contribui la evitarea distrugerii întreprinderii în etapele ulterioare de dezvoltare.Numărul de împrumuturi care depășesc numărul de investiții.
Dezvoltarea afacerilor în stadiul inițial ar trebui să aibă loc nu numai pe fondurile împrumutate, ci și prin investirea în fonduri personale. În plus, dacă investițiile personale depășesc valoarea capitalului atras, condițiile de dezvoltare sunt simplificate, deoarece riscul de a-și pierde economiile nu este la fel de înspăimântător ca pierderea banilor investiți.
În ciuda tuturor dificultăților de a vă deschide propria afacere în stadiul inițial, perspectivele de dezvoltare ulterioare sunt întotdeauna mai atractive. Principalul lucru nu este să disperați la început și să urmați sfatul de mai sus. În orice caz, afacerea privată este un proces extraordinar de lung, care nu poate fi comparat prin nici un criteriu, cu munca în birou "pe unchiul".