1 Formarea și dezvoltarea echipei Principii de lucru de succes Stabilirea obiectivelor Motivarea și stimularea Climatul psihologic și distribuirea rolurilor Lucrarea eficientă a echipei Chuburov SA A doua reuniune a Clubului Testere Kostroma
2 Parte a mecanismului Individualitate O lucrare clară și armonioasă a echipei Abordare creativă, creativitate, idei și soluții nestandardizate
3 Construirea echipei Condiții de mediu SCOP
4 Etapele principale ale vieții colective
5 Ce anume, și în ce perioadă de timp trebuie să fie făcută pentru a identifica indicatori pentru a măsura realizarea obiectivelor Identificarea obiectivelor intermediare Formulați Obiective Pentru a evalua competența membrilor echipei pentru a atinge obiectivul care pentru executarea unei sarcini este responsabil - după cum este necesar - modalități de întreținere sale cu privire la care trebuie să răspundă, definind obiective: - Persoana a înțeles corect sarcina - A realizat contribuția ei la cauza comună - Răspunse de responsabilitatea personală
6 Câteva principii ale unei operațiuni de succes: General comandă de securitate a obiectivelor de resurse interdependenței și cooperarea bazată pe calificări individuale și de învățare răspunsul corect la succesele și eșecurile Fiecare membru al echipei trebuie să se simtă în mod clar recunoașterea succeselor și a realizărilor acestora
Motivația și motivarea Motivația este crearea condițiilor care afectează comportamentul uman. Stimul (stimulul latin Sfat metalic acut pe stâlp, condus de un bivol cuplat la un vagon) este o forță motrice puternică; Motivul este ceva care provoacă anumite acțiuni cauzate de propriile nevoi, emoții și poziția unei persoane.
8 Motivele (și, în consecință, stimulentele) pot fi: Interesul, creșterea carierei, auto-afirmarea Pozitiv: Anxietatea, sentimentele de frică sau vinovăție Negativ:
9 În ceea ce privește conținutul, factorii motivanți sunt de obicei împărțiți în: Materiale salariale Bonus Transmitere de interese pentru vacanțe, abonamente Transport de birou, apartament Corporate Catering Soc. pachet Persoană intangibilă, realizare de sine Idei, creativitate Încredere în sine Convingătoare Curiozitate Nevoiește pe cineva Creștere personală Nevoie de comunicare Starea de carieră Starea de liniște
10 Sentimentul datoriei Niveluri de stimulente: Convingere personală Realizări personale Bani 98 Extra AI - 95 AI - 80 DT
11 Atunci când creați un sistem de motivare, este important să luați în considerare: majoritatea angajaților doresc să își arate abilitățile și importanța. Exprimarea dvs. O cerere exagerată este mai bună decât una subevaluată. Rezultatele vizibile măresc interesul. Fiecare persoană încearcă să știe prin ce criterii și cum este evaluată calitatea muncii sale. Fiecare angajat are un punct de vedere asupra modului de îmbunătățire a activității. Succesul fără recunoaștere duce la dezamăgire. (În opinia mea, un principiu foarte important) Oamenii nu-i plac când deciziile despre o schimbare a muncii lor sunt luate fără cunoștințele lor. Chiar și pozitive.
13 Atmosfera din atmosfera de echipa in cadrul echipei (climatul psihologic) - este colorarea emoțională a membrilor echipei de relații psihologice, rezultate pe baza placul lor, caractere ce se potrivesc, interese și înclinații. Pot să fac orice. Viața este un joc minunat! "" Știu exact cum să trăiesc "" Sa terminat. Nimic nu se poate face. Lasă-mă. - Cum îmi pare rău pentru mine!
14 Cele mai importante caracteristici ale unui climat psihologic favorabil: credibilitatea cererilor ridicate pe membrii unui grup între o critică prietenos și oamenilor de afaceri de libera exprimare a opiniei în discutarea problemelor legate de întreaga echipă niciun lider de presiune pentru a subordonaților și recunoașterea dreptului lor de a lua decizii importante grupuri de conștientizare suficient de membri ai grupului de sarcinile și statutul de satisfacție comunității cu un grad ridicat de implicare emoțională sale asistența reciprocă în situații de asumarea responsabilității pentru starea de lucruri în fiecare dintre membrii grupului
16 Roluri în cadrul echipei Coordonatorul are cele mai mari aptitudini organizatorice și de obicei devine șeful echipei, indiferent de cunoștințele și experiența sa. Principala sa datorie este de a putea lucra cu cei care au astfel de cunoștințe și de experiență și de a-și îndruma activitatea pentru a-și atinge obiectivele. Generatorul de idei, de regulă, este cel mai capabil și mai talentat membru al echipei. Elaborează opțiuni pentru rezolvarea oricăror probleme cu care se confruntă, dar datorită pasivității, lipsei de sortiment etc. nu le poate implementa în practică. Controlerul în sine nu este în măsură să gândească creativ, dar din cauza profunde cunoștințe, experiență, erudiție poate evalua în mod corespunzător orice idee, de a identifica punctele forte și punctele slabe, să încurajeze pe alții să lucreze pentru îmbunătățirea în continuare a acesteia. Mașina de șlefuit are o vedere largă asupra problemei și, prin urmare, dacă este necesar, știe să-și "creeze" soluția la alte sarcini ale echipei. Entuziast este cel mai activ membru al colectivului; el își atrage exemplul de alții la acțiuni pentru atingerea scopului. Căutătorul este un beneficiar al relațiilor interne și externe, oferind o anumită unitate acțiunilor membrilor colectivului. Artistul interpretează în mod conștiincios ideile celorlalți, dar are nevoie de îndrumare și încurajare constantă. Asistentul, care personal nu se străduiește nimic, este mulțumit de al doilea rol, dar este întotdeauna gata să-i ajute pe alții în muncă și în viață.
17 Vă mulțumim pentru atenție =)