Prin înscrierea la newsletter, sunteți de acord cu termenii acordului de utilizare
Astăzi, organizațiile sunt forțate să se schimbe în mod continuu și tot repede. Industriile se consolidează, apar noi modele de afaceri și tehnologii, în caz contrar consumatorii se comportă. Majoritatea devine directori de afaceri. Ei trebuie să înțeleagă cum se schimbă activitățile companiilor lor, cum să lucreze acum și să ia deciziile corecte. În cuvintele teoreticianului de afaceri Ari de Gius, "se pare că singurul avantaj competitiv este capacitatea de a învăța mai repede decât oricine altcineva". Nu este vorba despre mastering cunoștințele într-un scaun confortabil sau în timpul unui curs de formare tradițional. Va trebui să ne luptăm cu reticența de a învăța lucruri noi, de a căuta în mod constant oportunități de creștere, de a dobândi noi abilități - fără a ieși din muncă. Toate acestea necesită o dorință de a experimenta, să preia rolul unui începător neexperimentat, care pentru mulți este aproape insuportabil. Cu toate acestea, timp de decenii de coaching și consiliere a mii de manageri de top dintr-o gamă largă de industrii, am întâlnit colegi cu colegii care au dat cu ușurință acest test. Am identificat patru factori pentru succesul lor: dedicație, auto-înțelegere, curiozitate și sensibilitate față de noul. Acești oameni vor să înțeleagă și să învețe lucruri noi. Ei se cunosc bine. Ei gândesc foarte mult și pun întrebări exacte. Ei se iartă pentru greșelile lor, inevitabile în pregătire. Una este dată de natură, altele nu. Dar, bazându-se pe cercetare în psihologie și management, precum și experiența lor profesională, am găsit mai multe metode prin care oricare dintre noi poate dezvolta aceste patru calități - chiar și cele care sunt adesea considerate innascuta (angajament, curiozitatea și deschiderea spre noi ).
Copiii învață neobosit cunoștințe și abilități noi. După cum scrie John Medina în cartea sa "Regulile creierului", "setea de cercetare este modelată de experiența lor; "Unii oameni de știință numesc chiar o forță motrice, asemănătoare foamei sau sexului". Cei mai buni studenți sunt cei la care entuziasmul acestui copil este păstrat sau care îl recapătă prin realizarea unui monolog intern cu el însuși. Nu din cauza reticenței lor de a se angaja într-un subiect nou, ei îndemnau curiozitatea în sine, punându-și întrebări dificile și întărindu-i cu acțiuni. Psihologul Carol Sansone a constatat că oamenii pot întări disponibilitatea lor de a îndeplini sarcini importante, gândesc cum să le facă mai interesant, că este, „este atât de plictisitor,“ du-te la „Mă întreb dacă pot. “. În ceea ce privește lucrarea, acordați atenție cuvintelor pe care le utilizați atunci când vă gândiți la cele interesante ("Cum? De ce?" Sau poate "). Încercați să le vorbiți atunci când trebuie să vă aprinzi curiozitatea. Citiți apoi articolul, întrebați un specialist, găsiți un profesor, înscrieți-vă pentru un grup - alegeți ceva simplu. Recent am lucrat cu un avocat corporativ. Firma a oferit-o o promovare, dar noul post a sugerat cunoașterea legislației muncii, pe care ea a considerat-o "cea mai plictisitoare parte a legii". Nu am început să o schimb, dar am întrebat la ce a fost dependentă și de ce. "Dansând în stil swing", a răspuns ea. - Îi ador. Mă interesează istoria, originile. Există atât de multă bucurie în ele. " Am explicat că aceleași cuvinte pot fi folosite pentru a vorbi despre legislația muncii. "Este cu adevărat interesant pentru oricine?" Era rânjită. Am luat mingea: puteți începe cu această întrebare. Ea a început să vorbească cu voce tare, așa cum s-ar răspunde ( „Probabil, unii avocați văd ca o modalitate de a proteja atât angajații și compania ...“), și apoi a venit cu câteva întrebări „curioase“ ( „Dacă eu știu mai multe despre ea , voi deveni mai bine ca avocat? "). Curând, ea a contactat un coleg - un expert în dreptul muncii. Ea a întrebat ce-i plăcea; răspunsurile sale au generat noi întrebări ... În următoarele câteva luni a aflat tot ce era necesar pentru noua poziție. Data viitoare când vi se oferă să înveți ceva nou la locul de muncă sau când simțiți că sunteți în urmă, întrebați-vă despre astfel de întrebări: "De ce toți sunt interesați de acest lucru? Cum o să mă ajute această cunoaștere în munca mea? "- și să le răspundă. Pentru a deveni curios, este suficient să găsiți un indiciu într-un subiect plictisitor.
Persoanele care lucrează în propriile firme de familie câștigă în medie cu 4,5% mai puțin decât cele angajate în afacerea non-familială, dar sunt mult mai mulțumiți de viața lor decât cei care primesc aproximativ aceeași sumă. Acest lucru a fost demonstrat de un studiu al companiilor din 14 țări. "Satisfacția și salariile angajaților de familie", de Jorn H. Block, José María Millán, Concepcion Roman și Haibo Zhou
Susceptibilitatea față de noul
Devenind un cunoscător în orice chestiune, cu siguranță ne dorim să ținem bara înaltă în rest. Prin urmare, oamenii sunt atât de frică chiar să-și imagineze că peste câteva săptămâni sau luni, acestea vor fi în rolul de începători fără experiență, se va simți inconfortabil, încetini, pune întrebări stupide, spunând „Nu înțeleg din nou“ și să caute ajutor. Pentru a învăța bine, trebuie să vă permiteți să acceptați situația acestui nou venit. Poate chiar să devină aproape confortabil - dacă îți îmblânzi monologul interior. De obicei, încercând eșecuri noi și suferind, ne chinuiam cu gânduri groaznice: "Sunt zero. Nu pot face nimic. Concentrarea asupra celor rele împiedică creierul să învețe. Atitudinea ideală este deschiderea, mijlocul de aur dintre optimism și pesimism: "Da, la început nu o voi primi, dar în cele din urmă voi învăța totul". Cercetatorii de la Robert Wood și Albert Bandura la sfârșitul anilor 1980 a constatat ca cei care au sfătuit să anticipeze în mod conștient greșeli și să învețe de la ei ca dobândirea de noi cunoștințe, demonstrează „un interes mai mare, persistența și rezultatele.“ Cunosc managerul de vânzări de top din SUA, care a fost recent numit șef al diviziei Asia-Pacific a companiei. El nu se obișnuia să locuiască într-o altă emisferă și să colaboreze cu colegi din țări cu o altă cultură - și a început să se apere împotriva tuturor cunoștințelor sale profesionale. L-am ajutat să înțeleagă că se îndepărtează de astfel de probleme și că monologul său intern se schimbase. Dacă ar fi crezut anterior: "Cât de neplăcut este totul - aș prefera să mă concentrez asupra a ceea ce deja știu", atunci el a recunoscut treptat: "Trebuie să cunoașteți toate aceste caracteristici asiatice. Sunt capabil și învăț rapid totul. " Mai târziu, el a spus că a căzut din inima lui cu o stâncă: recunoscând că nu știa prea mult, a încetat să se simtă ca un idiot. A început să pună întrebări, iar în curând a fost considerat o persoană deschisă, sociabilă - pe lângă aceasta, a început să înțeleagă mai bine noul mediu.
Când lumea este atât de repede schimbată, abilitatea de a învăța rapid lucruri noi devine cheia succesului. Dacă încă nu aveți suficientă sentiment de intenție, dacă încă nu vă înțelegeți bine, nu sunteți curioși și deschisi noilor și, prin urmare, nu știți încă cum să învățați, tehnicile simple descrise vă vor ajuta să reușiți pe această cale.
Infographics
Înscrieți-vă la buletinul informativ HBR-Rusia
Prin înscrierea la newsletter, sunteți de acord cu termenii acordului de utilizare