De obicei, schimbările în procesele de lucru produc rezultate pozitive. Astfel de schimbări pot salva compania, timp, bani sau pot contribui la alte tipuri de economii în mediul de lucru. Modificările sunt interesante pentru cei care se adaptează rapid la acestea. Dar unii angajați nu vor să se schimbe. Este dificil pentru ei să ia necunoscutul, care este motivul acestei tulburări. Sarcina dvs. ca lider la locul de muncă este să vă asigurați că orice tranziție va trece cât mai ușor posibil.
Etapele Editare
- Determinați când schimbarea va intra în vigoare. Dacă este posibil, notificați angajații în timp util înainte de a efectua modificări ale procedurilor.
- Dacă este posibil, scrieți instrucțiuni pas cu pas.
Oferiți formare și practică pentru a ajuta personalul să învețe procedurile modificate.
- Modificați un proces la un moment dat. Odată ce angajații dvs. se obișnuiesc și se familiarizează cu noul proces, puteți trece la următorul.
- Fiți la dispoziție. Răspundeți repede la întrebări sau îngrijorări.
Salutați realizarea și succesul. Multe companii își arată aprecierea sau succesul cu picnicurile și petrecerile corporative. Astfel de activități, construirea unei echipe, vor ajuta la ralierea lucrătorilor.
Sfaturi și trucuri
- Cât mai curând posibil, implicați echipa în introducerea modificărilor în proceduri. Puteți să le cereți ajutorul pentru planificarea și introducerea unei părți din acest proces.
- Încurajați flexibilitatea la locul de muncă. Modificările necesită flexibilitate. Cu cât angajații dvs. se adaptează mai bine la schimbări, cu atât mai ușor va fi pentru toți.
Modificați modificările privind avertismentele
- Nu răspundeți niciodată la o întrebare dacă nu sunteți sigur că aveți un răspuns corect. Este mai bine să recunoașteți că nu sunteți sigur și promiteți să vă întoarceți în curând cu răspunsul corect.