Nu contează dacă sunteți lider de organizație sau o persoană responsabilă profesional pentru procesul de construire a unei echipe sau a unui grup, următoarele sfaturi vă vor oferi idei noi despre cum să accelerați construirea de echipe.
1. Creați vederi comune.
Întrebați-vă: "Cât de clare sunt punctele noastre de vedere? Toți membrii echipei dețin aceleași puncte de vedere?"
2. Dezvoltarea obiectivelor comune.
Asigurați-vă că obiectivele proiectului dvs. sunt clare pentru toți membrii echipei. Toți membrii echipei trebuie să înțeleagă modul în care eforturile lor contribuie la atingerea unui obiectiv comun.
Întrebați-vă: "Toți membrii echipei înțeleg rolul pe care îl joacă pentru atingerea scopului general al proiectului? Înțelege toată lumea care este acest obiectiv?"
3. Explicați rolurile și responsabilitățile.
Una dintre principalele probleme ale organizațiilor și grupurilor în atingerea rezultatului dorit este lipsa clarificării rolului și responsabilităților individuale. Explicarea acestor roluri va ajuta la atingerea obiectivelor și obiectivelor comune.
Întrebați-vă: "Cât de clari sunt angajații noștri conștienți de rolul lor? Datoria lor profesională? Unde este suprapunerea dintre membrii echipei? Unde sunt rolurile și responsabilitățile suprapuse de alte departamente?"
4. Asigurați suportul de management.
Întrebați-vă: "Ce sistem există pentru a vă asigura că formarea este continuă? Putem discuta acest lucru la întâlniri cu angajații? Există programe de formare la locul de muncă?"
5. Folosiți exerciții interesante.
Construirea unei echipe poate fi incitantă și promițătoare, încurajând echipa să obțină rezultate foarte bune. Asigurați-vă că participanții sunt interesați de acest proces. Alegeți un asistent cunostinte pentru a vă menține succesul și a efectua exerciții de dezvoltare cu angajații dvs.
Întrebați-vă: "Ce tipuri de activitate sau exercițiu sunt cele mai potrivite pentru a lucra cu angajații dvs. Ce subiecte sunt importante pentru ei?"
6. Du-te în afara biroului.
Menținerea procesului de construire a unei echipe într-un birou poate fi devastatoare și distragă atenția. Comunicarea prin e-mail sau prin mesagerie vocală este adesea folosită de întreaga echipă din birou. Opriți distrugerea zilnică a echipei prin consolidarea spiritului de echipă, ieșiți împreună cu angajații din afara biroului.
Întrebați-vă: "Ce fel de situație preferă angajații dvs.?" Unele organizații preferă mai multe ședințe de comandă "formale", în timp ce altele aleg să organizeze întâlniri în afara biroului.
7. Creați un plan de acțiune.
Creați un plan de acțiune pentru construirea de echipe în fiecare zi a vieții dvs. la locul de muncă. Mai multe zile petrecute în afara biroului, sau team building prin atingerea obiectivelor comune. Asigurați-vă că atunci când planificați un program, creați puncte pentru organizarea vieții de zi cu zi, astfel încât participanții să poată "face un studiu la domiciliu". Acest lucru se poate face pentru a introduce în program programe oficiale de planificare a timpului și va permite managerilor să dezvolte acest lucru în timpul întâlnirilor regulate ale angajaților. Clasele pot folosi întreținerea "învățării active" și după întâlniri pentru a uni echipa. Căutarea de individualitate, de formare în echipă sau de grup va funcționa cel mai bine pentru organizația dvs.
Întrebați-vă: "Ce putem face pentru a menține și aproba un plan de acțiune individual pentru echipă?" În prezent, există un sistem de revizuire a planului de acțiune? Câteva exemple pot include întâlniri ale angajaților, verificări manageriale, instruire ".
8. Faceți timp pentru a studia nevoile echipei dvs.
Crearea unui mediu favorabil pentru organizația sau grupul dvs., unde comunicarea este deschisă și fiecare membru al echipei se simte confortabil, având tot ceea ce are nevoie, va contribui la succesul construirii unei echipe care să devină mai concentrată și mai productivă.
Aflați ce are nevoie echipa dvs. pentru a-și îmbunătăți performanța. Acest lucru se poate face cu ajutorul participantului și al comitetului de team building, prin intermediul unor studii prin e-mail sau prin întâlniri individuale.
Una dintre cele mai importante eșecuri în construirea unui program de team building nu este satisfacerea nevoilor și nevoilor echipei în timp. Asigurați-vă că ați dedicat suficient timp pentru a afla ce are nevoie cu adevărat de echipa dvs.
Intreaba-te: "Care sunt cele trei prioritati principale pentru echipa ta? Care este cel mai bun mod de a cunoaste nevoile membrilor echipei individuale?"
9. Faceți-i un proces regulat.
O dată pe an, programul de team building poate face multe lucruri, însă întrebați-vă: "Ar fi mai bine să realizăm mai des acest program?" Imaginați-vă rezultatele!
Utilizați întotdeauna un asistent în etapele ulterioare ale programului, ceea ce va contribui la susținerea raliului. Frankness și înțelegerea reciprocă este întotdeauna un indicator ridicat al fiecărui program de succes, unde un asistent este întotdeauna folosit.
Întrebați-vă: "Care este timpul total petrecut pentru construirea echipei în acest an?" Cum va arăta? "
10. Știi cum să glumești.
Cel mai important, procesul de construire a unei echipe ar trebui să fie distractiv pentru toți angajații. Ar trebui să fie semnificativ și util pentru echipă. Dezvoltați o structură împreună cu un asistent care vă va ajuta echipa.
Întrebați-vă: Ce va fi distractiv pentru noi: crearea culturii și filozofiei noastre de către organizația noastră?
Urmăriți punerea în aplicare a unor astfel de idei în următoarea inițiativă de team building, fie că este vorba de solitudine, de teamwork sau de seminarii pentru a construi o echipă neobișnuită, coerentă și productivă.