Dacă sunteți un tânăr lider, atunci, cel mai probabil, veți întâlni problema organizării eficiente a activității companiei, cu care vi se încredințează. Trebuie să începeți doar să vă familiarizați cu echipa. Dar nu trebuie să-i abordăm subordonaților ca o masă abstractă de oameni.
Faceți cunoștință cu toată lumea, încercați cel puțin să aruncați o privire asupra avantajelor și dezavantajelor fiecărui angajat, ce fel de muncă să îndeplinească în mod direct oamenii din compania dvs. Amintiți-vă că succesul dumneavoastră ca lider depinde de profesionalismul și atitudinea subordonaților dumneavoastră.
Prin urmare, căutați o abordare pentru toată lumea și aflați mai multe despre angajații acestora. În stadiul inițial, când stăpâniți ca lider, este important să vă evaluați angajații nu atât profesional cât și personal.
Dacă o persoană nu dorește să lucreze în folosul companiei, atunci faceți avertismente sau mustrări. Dar dacă vedeți că o persoană a încercat, dar a făcut o greșeală - nu-l pedepsi strict. Dă-i mai multă șansă acestui angajat.
Trebuie să deveniți un lider incontestabil în echipa dvs., în special în procesul de lucru. Trebuie să înțelegi totul mai bine decât oricine altcineva. Și dacă un angajat are mai multe cunoștințe într-o anumită sferă, atunci nu-l trageți, dar îl transformați în asistentul principal. Și să vă îmbunătățiți, să participați la cursuri, seminarii. Faptul că ați devenit lider nu înseamnă că ați încetat să vă îmbunătățiți.
Lucrul în companie pentru o mai mare eficiență este mai bine împărțit în departamente. În cadrul fiecărui departament, numiți o persoană responsabilă de munca întregului grup. Dar asta nu înseamnă că nu trebuie să controlați singur munca departamentului.
Și nu trebuie să aranjați teroarea la locul de muncă dacă deveniți lider. Persoanele din echipa încredințată trebuie să fie confortabile și calme. Stabiliți relații de prietenie cu angajații, dar în același timp păstrați distanța - pentru că, la fel, liderul și de la aceasta nu mai poate scăpa.