Nu este obișnuit în companiile rusești să discute despre salarii. Unii manageri sunt amendați pentru astfel de conversații și chiar sunt concediați. Dar sondajele arată. că muncitorii, de regulă, încă vorbesc inimă cu inima și toți înțeleg aproximativ cine primește ce. De ce, atunci, ar trebui să facem secret din salarii? Angajații și capul de vânătoare împărtășesc opinia lor
Alyona Vladimirskaya, șeful proiectului "Antifraudă"
Deschiderea informațiilor privind salariile, compania riscă să-și piardă angajații. Cele mai puternice unități vor fuziona cu concurenții, pentru că vor fi cu ușurință strâmbați. Oferta cu 30% mai mult - majoritatea vor merge.
În plus, echipa are imediat nemulțumiri. Fiecare persoană se consideră a fi cea mai bună. Puțini oameni recunosc că primesc mai puțin decât o altă persoană, deoarece lucrează mai bine. Nu, va începe să spună tuturor că nu-l apreciază.
Cred că muncitorii trebuie să știe numai despre furturile salariale în poziții diferite. Totuși, ar trebui să înțeleagă ce trebuie să facă pentru a primi o creștere.
Andrey Zavyalov, co-fondator al serviciului "Button"
Încă mai cred că salariile deschise sunt minunate. Dar vreau să vorbesc cu cel puțin un lider, care ar fi avut mai mult de 30 de persoane în stat și toți știau cine a primit cât de mult. Din păcate, nu am întâlnit niciodată astfel de oameni. Dar în Occident, am citit, sunt.
Olga Filatova, vicepreședintele Grupului Mail.Ru pentru personal și educație
Trecerea la salarii deschise ar trebui planificată cu atenție. Compania trebuie să fie stabilă în structura sa pentru a stabili ierarhia posturilor și a le lega pe piață.
În America, unele state (de exemplu, California) doresc acum să solicite angajatorilor să publice sumele în fișele de post. În plus, se propune interzicerea solicitării întrebărilor solicitanților cu privire la venitul anterior.
În companiile cu sindicate puternice, informațiile despre tarife sunt întotdeauna deschise și unificate. În același birou, toată lumea primește aceiași bani. Ridicați salariul unei persoane pe care nu o puteți. Același lucru cu primele.
În grupul Mail.Ru, fiecare proiect de afaceri are o abordare proprie. În total, avem aproximativ 40: mulți au venit din afară, alții au înflorit din interior. Luăm în considerare dorințele și oportunitățile fiecărui proiect și îl ajutăm să construiască o politică de compensare pentru specificul său.
Elena Kovalenko, director al companiei de recrutare Profgallery.ru
În majoritatea companiilor din Rusia, discuția despre veniturile colegilor este considerată o formă proastă. Uneori, managerii iau o linie dificilă și introduc o interdicție formală, fixându-l într-un contract de muncă. Înțeleg de ce fac acest lucru: în 90% din cazuri, un angajat care constată că un coleg devine mai mult, va trece prin interviuri sau va cere să crească.
Roman Alyokhin, director general al rețelei Orto-Doctor (Kursk)
Salariile deschise pot motiva, de exemplu, managerii de vânzări. Dar, din păcate, nu putem stabili salariile finale ale celor mai importanți vânzători în accesul general. În diferite părți ale țării, salariile de bază sunt diferite. Se întâmplă ca specialiștii cu performanțe medii să ajungă mai mult decât cei care au un nivel ridicat.
Inna Sumatokhina, managing partner al companiei de recrutare "Marxman"
Nu există avantaje pentru a deschide salariile. În practica mea a existat un caz în care salariile angajaților unei bănci suficient de mari din cauza unei erori în sistem au devenit disponibile întregului birou. Atmosfera din echipă a devenit tensionată: bârfe, bătăi de cap, ura liniștită.
Pentru angajat a aranjat un loc de muncă, nu are nevoie să știe câte colegi au obținut. Este important să înțeleagă ce ar trebui să facă pentru a-și spori veniturile.
Margarita Kashuba, Director de marketing, Engleză
Experiența mea arată că este mai bine ca angajații să nu știe despre salariile altor persoane. Într-o companie în care am lucrat erau două poziții echivalente. În același timp, unul dintre angajați a fost în mod constant atras de probleme organizaționale. La început acest lucru nu a fost plătit suplimentar, atunci conducerea a decis să încurajeze persoana. El a adăugat doar câteva mii de ruble pe lună, dar imediat ce colegul său a aflat despre asta, a renunțat imediat la slujbă.
Elena Elnova, HR-director al companiei SDEK
Dezvăluim salariile unor curieri și manageri de vânzări, deoarece credem că acest lucru le face să funcționeze mai bine. Succesele colegilor sunt încurajate, sunt forțate să fie mai active.
Angajații care lucrează în alte departamente sau birouri regionale nu știu despre salariile colegilor lor. Nu oricine poate evalua în mod adecvat competența și nivelul de încărcare a unei persoane care ocupă oficial aceeași poziție. Nu vreau să demonizez pe nimeni în zadar.
Serghei Reshetov, director general al companiei Homirum
Nu este posibilă ascunderea informațiilor despre salarii în companie. Oamenii comunică. Vor să afle - vor afla. Suntem angajați în reparații și finisaje, și avem toți maeștrii care lucrează pe aceeași listă de prețuri. Toată lumea poate vedea cât de mult puteți obține pentru un anumit tip de muncă. În zona noastră, salariile fixe sunt pline de perioade de nefuncționare.
Angelina Krasheninnikova, HR-manager al băncii "Tochka"
Salariile deschise sunt potrivite pentru start-up-uri și companii organizate pe principiul holakratii, unde există o descriere clară a cercurilor și a rolurilor, obligațiilor și măsurătorilor.
Dacă angajații cunosc salariul inițial, toate alocațiile pentru reciclare, noile abilități, vechimea etc., văd contribuția fiecăruia la cauza comună, înțelegeți cum să-i măriți veniturile - nu apar dificultăți speciale.
În "Punct" sunt salariile deschise în cercurile individuale. Acesta este, de exemplu, un birou online și un serviciu de conformitate (departamentul de lucru cu reclamații.) - Prim "Secret").
Problemele sunt depășite prin introducerea unor indicatori ușor de înțeles și măsurabili, determinați de calitatea muncii. De exemplu, aceasta este satisfacția clienților, numărul de sarcini, gradul de pompare în una din direcții.
Ekaterina Boytsova, Director Executiv al BDO Unicon Outsourcing
În compania noastră, vorbim despre salarii este interzisă. Îi avertizăm pe toată lumea despre acest lucru la etapa de interviu.
Angajații ar trebui să știe câte colegi primesc, într-un singur caz: dacă plata este efectuată în bucăți. Cât am făcut sau am vândut, am câștigat atât de mult. Apoi, angajatorul este chiar și transparență profitabilă, deoarece aduce elementul de concurență.
Oamenii deseori subestimează experiența, cunoștințele, abilitățile altcuiva. Este puțin probabil să vrei să îi explici oricărui al doilea specialist de ce Marivanna primește mai multe ruble mai mult.
După ce a aflat că un coleg are un salariu mai mare, un angajat poate începe să te șantajeze prin concediere. Să presupunem că îi adaugi bani. Dar după aceea va spune cu siguranță despre fapta lui în echipă și mâine biroul tău va avea o coadă de persoane care doresc să crească salariul în același mod.
Opțiunea optimă pentru orice companie este grila tarifară, care specifică în mod clar gradele și suma veniturilor care corespund uneia sau altei posturi. Dar mărimea primelor și a primelor individuale nu merită dezvăluită.
Serghei Parkhomenko, managing partner al agenției PR "Ideas" soluții "
Cred că multe companii rusești ar dori să deschidă cel puțin părți fixe ale salariilor, dar nu pot să o facă, pentru că nu toate taxele sunt plătite. De exemplu, pe piața serviciilor de consultanță și consultanță, acesta este exact cazul. Există riscul ca angajații să fie șantați prin aplicarea taxei.
Am fost destul de deschis de mulți ani. Numerele fixe ale salariilor sunt cunoscute de toată lumea. Există un sistem transparent pentru calcularea bonusurilor, deși nu dezvăluim bonusurile la cererea angajaților noștri.
Eu însumi, la adunările generale, îmi dezvăluie periodic toate câștigurile mele, inclusiv bonusurile. Dar colegii nu pot face acest lucru. Toată lumea decide pentru sine.
Sursa: Secretul firmei