STATUTUL ROTAȚIEI PERSONALE
Secțiunea 1. Dispoziții generale
1.1. Aceste regulamente - reglementări locale Ltd. „ABC“ (în continuare - Societatea), care reglementează rotația personalului din rândul personalului de conducere și de nivel mediu, ale căror responsabilități includ punerea în aplicare a funcțiilor de organizare și de reglementare și administrative, precum și specialiști cu perspectiva carierei creștere și înscriși în rezervă (în continuare - Regulament).
1.2. Sub rotația regulamentelor se referă la traducerea unui angajat temporar posturi libere ocupate de către persoana pentru care, în conformitate cu legislația rusă în locul de muncă (poziția), cu îndeplinirea responsabilităților care le revin pentru această poziție, definită fișa postului.
1.3. Scopul rotației este de a identifica abilitățile de management a angajaților, capacitatea de a înțelege rapid și să se adapteze la situația din alte unități structurale, evaluarea de afaceri și personale calități ale angajaților, identificarea punctelor forte și punctele slabe, în scopul de a sprijini creșterea carierei sale, achiziționarea lui de un fundamental diferite abilități.
1.4. Rezultatul rotației sunt, de asemenea, utilizarea optimă a personalului companiei, consolidarea interacțiunii dintre unitățile de afaceri, optimizarea deciziei în comun a problemelor de producție prospective și de curent din cauza personalului să înțeleagă nevoile altor departamente și creșterea eficienței structurii organizatorice și de afaceri a companiei în ansamblu.
1.5. Rotația personalului se efectuează cu consimțământul scris al angajatului, primit în conformitate cu procedura stabilită de prezentul regulament.
1.6. Durata perioadei de rotație se stabilește prin acord între șeful imediat al angajatului și șeful unității structurale, în care este trimis pentru rotație. Durata rotației nu poate fi, de regulă, mai mică de patru săptămâni, iar în cazurile prevăzute de legislația Rusiei, aceasta este stabilită pentru o perioadă stabilită prin lege.
1.7. Funcțiile de management al rotației în cadrul companiei sunt atribuite departamentului de dezvoltare profesională a serviciului de personal. Șeful departamentului de dezvoltare profesională a personalului este responsabil personal.
1.8. Prezentul regulament se aplică tuturor diviziilor structurale ale societății, inclusiv sucursalelor și altor subdiviziuni separate situate în altă parte; asupra tuturor persoanelor care au încheiat un contract de muncă cu compania (denumite în continuare "lucrători") și este obligatorie pentru aplicare și conformitate.
1.9. Poziția este aprobată, modificată și revocată prin hotărârea directorului general al societății pe baza ordinului emis asupra activității principale. După efectuarea modificărilor și / sau a completărilor, regulamentele trebuie să fie prezentate contra semnăturii angajaților în termen de cel mult 3 zile lucrătoare de la data semnării de către CEO-ul companiei.
1.10. Regulamentul intră în vigoare de la data aprobării acestuia de către directorul general al Companiei. Modificările și / sau completările intră în vigoare și își asumă caracter obligatoriu de la data aprobării lor de către directorul general, cu excepția cazului în care alte reguli de punere în aplicare sunt prevăzute în textul documentului însuși.
1.11. Regulamentul se încheie în legătură cu:
- modificări ale legislației Federației Ruse privind reglementarea muncii și a altor relații strâns legate;
- anulare (recunoașterea a pierdut forța).
Secțiunea 2. Procedura de pregătire a rotației
2.1. Rotația angajaților face parte din Programul de dezvoltare a personalului aprobat anual de directorul general în conformitate cu procedura stabilită.
2.3. Pe baza programului anual de rotație, departamentul de personal specifică opinia angajatului privind înlocuirea unei anumite poziții.
2.4. Programul de rotație este coordonat cu șefii unităților structurale, unde angajatul este trimis pentru rotație și unde are un loc permanent de muncă și este vizitat și de șeful departamentului de dezvoltare profesională a personalului.
2.6. Cu lucrătorii incluși în programul de rotație, se organizează o conversație preliminară, în care sunt specificate dorințele angajatului cu privire la condițiile de muncă viitoare. Angajatul își exprimă consimțământul de a participa la rotație ca semnătură personală în programul de rotație. Responsabil pentru acest domeniu de activitate este șeful departamentului de dezvoltare profesională a personalului.
2.7. Rotația personalului se realizează ținând cont de nivelul de educație al unui angajat, de calificarea și de specializarea acestuia, precum și de experiența sa de lucru în companie și calitățile personale. La rotație, se ia în considerare atitudinea angajatului la locul de muncă, feedback-ul (recomandările) conducătorului imediat, prezența (absența) sancțiunilor disciplinare și alți factori care pot afecta includerea acestuia în programul de rotație.
2.8. Dacă angajatul nu reușește să îndeplinească pe deplin obiectivele rotației și profilul postului, el este trimis pentru formare pe termen scurt.
2.9. După ce toate procedurile necesare au fost finalizate, departamentul de personal modifică contractul de muncă al angajatului supus rotației și emite o comandă pentru transferul său temporar într-o altă funcție. Intrarea în carnetul de lucru nu este plătită. Faptul de angajare a unui angajat pentru rotație este confirmat printr-o scrisoare de recomandare emisă lucrătorului la rezilierea contractului de muncă.
Secțiunea 3. Procedura de rotație
3.1. După finalizarea procedurilor descrise în Sec. 2, departamentul de personal controlează următoarele etape de rotație:
- compilarea de către un angajat, pentru care, în conformitate cu legile din Rusia, locul de muncă (postul), recomandările și misiunile unui angajat care intră în biroul său în ordine rotativă este păstrat;
- examinarea angajatului, cu scopul de rotație, a documentelor specificate în clauza 3.1 a Regulamentului;
- interviul angajatului cu șeful direct al unității structurale, determinat ca loc de rotație;
- dobândirea de cunoștințe teoretice de către angajat și dezvoltarea abilităților practice în termenele prevăzute de programul de rotație;
- desen supervizor unitate structurală imediată definită ca locul de rotație, salariatul cu privire la care decizia de rotație, recomandări detaliate, pe baza propriei lor viziune asupra locului și semnificația postului în structura generală a societății;
- luarea în considerare a recomandărilor făcute de acesta, discutarea acestor recomandări cu persoana care le-a făcut, precum și cu șeful departamentului de dezvoltare profesională a personalului;
- interviu la sfârșitul perioadei de rotație a angajatului, care deține în mod constant poziția și angajat, acționând în rotație, cu supraveghetorul direct al unității structurale, în care a avut loc rotație, cu participarea șef al departamentului de dezvoltare profesională a personalului.
3.2. Pe baza rezultatelor interviului:
- se fac recomandări privind îmbunătățirea structurii organizaționale, a activităților de producție și economice, optimizarea plasării personalului într-o unitate structurală specifică și compania în ansamblu;
- angajații companiei care au participat la rotație pot fi înscriși în rezervă de personal, transferați din consimțământul lor permanent într-o altă funcție, revelând maxim calitățile lor profesionale și personale.
Secțiunea 4. Proceduri pentru întocmirea rapoartelor privind rotația
4.1. Directorul general adjunct al personalului transmite recomandări directorului general al societății despre rezultatele rotației, precum și un raport privind forma stabilită a rezultatelor rotației.
4.2. Un angajat care înlocuiește o poziție în rotație, dezvoltă comentarii cu privire la organizarea rotației aplicate și dorește îmbunătățirea procedurii de rotație. Raportul privind înlocuirea postului în rotație trebuie întocmit de acesta cel târziu în termen de 10 zile lucrătoare de la data încheierii transferului, efectuată în rotație.
4.3. Departamentul de dezvoltare profesională a personalului pe baza tuturor materialelor primite pregătește recomandări privind perfecționarea lucrului cu personalul din cadrul companiei.