Viitorul companiei depinde în mare măsură de activitățile departamentului HR. Cât de eficient și cu îndemânare, echipa formată își va îndeplini sarcinile și în funcție de criteriile de selectare a echipei - problemele principalelor personal și dacă acestea nu sunt rezolvate la timp, puteți uita de dezvoltarea pozitivă a afacerii.
În ciuda complexității problemelor cu care se confruntă serviciile de personal, există soluții, însă eficacitatea metodelor depinde de o politică competentă de muncă a personalului.
Probleme de personal cheie
Prima problemă a serviciului de personal se află pe suprafață - cum și unde să găsească un profesionist cu o educație bună, o clasificare înaltă a muncii, capabilă să învețe și să stăpânească noi tehnologii și să aibă o experiență de muncă suficientă. Astfel de specialiști sunt puțini și nu este ușor să îi găsești pentru orice companie. Deficitul de personal este observat în mod clar pe de altă parte. În megacities, există o nevoie urgentă de a efectua o mare parte a muncii necalificate, dar forța de muncă nu este suficientă din cauza condițiilor dificile de muncă, a salariilor relativ scăzute și a unei fluctuații mari a personalului, ca o consecință. Un bun exemplu este sfera comerțului.
În legătură cu creșterea continuă a inflației, o creștere planificată a salariilor este vitală. În caz contrar, salariul efectiv al angajaților va scădea și va atinge limitele critice, îi va forța să plece.
O altă problemă a cadrelor este nivelul de calificare. Acum, practic, în orice sferă de afaceri și de producție se aplică noi tehnologii, fiecare ramură în rate diferite, dar se dezvoltă. În cazul în care compania nu aplică inovația în activitatea sa în timp, aceasta va fi imediat în spatele concurenților. Recrutarea de profesioniști cu cunoștințe moderne, gata să învețe și să stăpânească noi este o sarcină prioritară a personalului de resurse umane.
Modalități de rezolvare a problemelor personalului
1. Sprijinirea nivelului veniturilor salariaților la nivel înalt, competitiv. Chiar și o ușoară scădere a salariilor provoacă imediat scurgerea de personal către companiile concurente. Sarcina companiei este să monitorizeze în mod regulat salariile în alte companii, să monitorizeze știrile economice, să monitorizeze inflația.
3. Sărbătorile și alte evenimente sunt corporative. Sentimentul de apartenență, atașamentul emoțional, un sentiment de bucurie, coeziunea echipei - toate acestea pot fi realizate prin organizarea de evenimente corporative.
4. Instruirea. Trenurile și recalificarea personalului sprijină interesul angajaților pentru a lucra și îi ajută să-și stăpânească noile tehnologii.
5. Motivarea. Reprezentanții companiei trebuie să desfășoare o activitate regulată cu angajații săi pentru a motiva munca în companie, pentru a actualiza în mod constant obiectivele și obiectivele. Respectați dorința unui membru al personalului de a crește cariera. Realizând realitatea perspectivelor de carieră, un angajat cu normă întreagă va face tot ce este mai bun.
Etichete pentru materiale: Probleme legate de munca personalului, probleme de organizare a activității de personal.