IV. MANAGEMENT INOVATIV
Conceptul de "două afaceri" în strategia companiei
O companie care investește foarte mult în crearea de noi produse este implicată în două tipuri de activități ("două întreprinderi"): 1) activități de bază definite de obiectivele corporației și destinate să răspundă nevoilor pieței; 2) activități științifice și tehnice non-core, ale căror rezultate sunt tehnologii noi și tehnologii de valoare comercială, dar care nu sunt adesea legate de obiectivele corporației. În al doilea caz, importanța comercială poate fi realizată prin vânzarea de documente, licențe, know-how, servicii de inginerie. În unele cazuri, pe baza rezultatelor obținute, activitățile companiei pot fi diversificate. Conceptul de business dublu este ilustrat în Fig. 2.1.
Afacerea 1 implică alocarea de resurse cercetării și dezvoltării, cea mai mare parte fiind cheltuită pentru proiecte direct legate de implementarea strategiei corporative (proiectele 1-6). O parte din fonduri este alocată la discreția administratorului de cercetare și dezvoltare și este utilizată pentru finanțarea unor rezultate de cercetare individuale sau neclare. Proiectele X, Y, Z - o extindere a programului formal de cercetare și dezvoltare sau noi oportunități neașteptate care au apărut în timpul derulării programului principal. Proiectele A-D apar ca urmare a cercetării fondurilor suplimentare.
În exemplul de mai sus, proiectele X și A, deși nu au fost planificate inițial, dar cu revizuirea actuală a disciplinei C & D, pot fi incluse în planuri. Proiectele Y și B sunt promițătoare atunci când se extind planurile strategice ale companiei. Proiectele Z, B formează baza afacerilor 2. Proiectele G, D sunt respinse din cauza lipsei efectului comercial.
Fig. 2.1. Investiții în cercetare și dezvoltare și rezultate comerciale în cercetare și dezvoltare
Interrelația strategiei generale a firmei cu strategia sa de cercetare și dezvoltare
Una dintre sarcinile managementului strategic al companiei este gestionarea inovațiilor, în primul rând prin deciziile privind selectarea proiectelor și alocarea resurselor. În același timp, este necesar să se asigure un proces integrat de luare a deciziilor de la nivelul superior de conducere la nivelul managementului C & D. Procesul decizional pentru cercetare și dezvoltare la nivel corporativ este ilustrat în Fig. 2.2.
Punerea în aplicare a unui astfel de proces ar trebui să includă un dialog permanent între conducerea superioară a firmei și managementul cercetării și dezvoltării.
Fig. 2.2. Proces decizional pentru cercetare și dezvoltare
Tipuri de strategii de cercetare și dezvoltare
În practică, resursele firmei sunt întotdeauna limitate, proiectele concurează între ele pe tipuri particulare de resurse. Strategia R & D joacă pentru sfera de cercetare și dezvoltare din cadrul companiei cu același rol ca și strategia corporativă pentru companie ca întreg. O comparație a funcțiilor strategiilor corporative și a activităților de cercetare și dezvoltare este prezentată în tabelul. 2.1.
Maximizarea contribuției întregului portofoliu de cercetare și dezvoltare se poate realiza și prin abandonarea unui proiect tentant în sine. Strategia de cercetare și dezvoltare, bazată pe maximizarea randamentului financiar așteptat, conduce la o orientare către o anumită tehnologie, piață, risc minim. O astfel de strategie poate avea succes doar pe termen scurt.