În același timp, apare o întrebare importantă: cum se poate combina o varietate de acțiuni manageriale și abordări pentru gestionarea diferitelor resurse, repartizarea corectă a priorităților între ele? Pentru a rezolva această problemă este nevoie de o abordare integrată a planificării strategice, care ar trebui să implice toți angajații organizației, de la membrii consiliului la baleniere. Aceasta ar trebui să implice toți cei implicați în dezvoltarea, fabricarea, vânzarea și întreținerea tehnică a produselor. În același timp, procesul de planificare strategică trebuie să fie bilateral și direcționat atât de sus în jos cât și de jos în sus.
Procesul integrat de planificare strategică ar trebui să se bazeze pe următoarele documente sursă:
1. declarația de misiune a organizației;
2. Declarația privind sistemul de valori al organizației;
3. Declarația privind viziunea perspectivelor organizației;
4. orientarea strategică a organizației;
5. principalii factori care determină succesul organizației;
6. sarcinile organizației;
7. obiectivele organizației;
8. strategia organizației;
9. tactica organizației;
10. bugetul organizației;
11. indicatorii de performanță planificați ai organizației.
Gestionarea resurselor nu poate fi efectuată retroactiv, după ce conducerea companiei a luat toate deciziile importante. Dimpotrivă, ar trebui să servească drept bază pentru elaborarea unor astfel de decizii. Managementul excelent al resurselor necesită o cantitate mare de planificare, coordonare și raportare, îmbunătățire continuă. Există multe organizații care administrează operațiunile, cheltuiesc risipitor resursele disponibile. Această abordare poate avea succes numai atâta timp cât compania nu are concurenți puternici. Există multe exemple de prăbușire a giganților recunoscuți, datorită faptului că nu au reușit să-și gestioneze eficient resursele. Este suficient să ne amintim istoria ascensiunilor și coborâșurilor IBM.
Având în vedere cei cinci piloni pe care se bazează perfecțiunea societății, se poate observa că există o serie de puncte comune tuturor celor cinci componente ale fundației perfecțiunii organizaționale. Acestea includ, de exemplu:
- posesia tehnologiei moderne.
Toți factorii cheie de mai sus trebuie integrați în sistemul de management al organizației. Ele fac posibilă transformarea fiecărui angajat într-un adevărat stăpân al muncii sale, care îi aduce satisfacție și un sentiment de mândrie pentru un loc de muncă bine făcut.
Introducerea acestui concept în activitatea Business Foods LLC va permite conducerii întreprinderii să fie în mod clar conștientă în orice moment de conducerea companiei "în cazul în care se află", procesele de bază ale planificării, organizării activității, controlului vor fi simplificate pentru înțelegere. Sistemul de evaluare a deciziilor de management va fi simplificat. În mod evident, la cel mai mic detaliu, sistemul de management al întreprinderii înregistrat va face posibilă diferențierea domeniilor de responsabilitate.
Toate beneficiile de mai sus ale implementării acestui sistem vor atinge obiectivul principal - o creștere semnificativă a eficienței economice a întreprinderii în ansamblu și a sistemului său de management.
Calcularea eficacității procesului de management propus în întreprindere
Pentru a evalua eficiența economică a managementului în sens larg, se folosesc următorii indicatori generalizatori:
Eficiența resurselor [Formula 2]
Eficacitatea costurilor [formula 3]
Vom calcula eficiența utilizării resurselor de gestionare a întreprinderii LLC Business Fudz
Er = 296,844,000 ruble. / (698.000 ruble + 208.279.400 ruble + 59.820.000 ruble) = 296.844.000 ruble. / 214,959,400 ruble. = 1,23
La calcularea eficacității managementului resurselor pentru indicatorul randamentului au fost luate venituri aproximative din vânzarea anticipată a bunurilor, iar indicatorul de resurse a fost calculat prin însumarea costului acestor resurse de bază ale întreprinderii ca personal, capital și bunuri de vânzare.
Calculam managementul rentabil al LLC "Business Foods".
Эз = 296 844 000 freca. / 282 960 000 = 1,05
Indicatori deosebiți ai eficienței economice a colectivului de muncă sunt foarte mult (peste 60). Printre acestea se numără: rentabilitatea, cifra de afaceri, randamentul investițiilor, intensitatea capitalului, productivitatea capitalului, productivitatea muncii, raportul dintre creșterea salarială și productivitatea muncii etc.
Calculăm principalele dintre ele:
1. Rentabilitatea este egală cu:
Rentabilitatea vânzărilor - 5%;
Rentabilitatea capitalului - 16%.
Factorul обрачиваемости mijlocul de bază (фондоотдача)
FAT = 296,844,000 ruble. / 89 820 000 freca. = 3,30
Cota de afaceri a activelor
TAT = 296,844,000 ruble. / 198 800 000 freca. = 1,49
Rata cifrei de afaceri a inventarului
ST = 207.790.800 ruble. / 15 414 000 ruble. = 13,48
Cifra de afaceri în zile poate fi calculată împărțind 365 zile (an) cu coeficientul obținut de 13,48, rezultatul fiind 27 de zile.
Indicatori ai mișcării forței de muncă
Coeficientul cifrei de afaceri la admitere
Kn = 15 persoane. / 113 de persoane. = 0,13
Coeficientul de cifră de afaceri la eliminare