IMHO.
Sincer, nu înțeleg cu adevărat sensul plierelor de dimineață. Prezența unui astfel de institut în companie sugerează că managementul se află în prima etapă a evoluției - "managementul manual". În opinia mea, o întâlniri pe zi / săptămână într-adevăr justificate în vremuri de criză, în alte cazuri, se transformă în formalitățile obișnuite, „totul este bine, de lucru cum a fost planificat.“ În plus, în cazul dvs., rapoarte privind numărul de mașini de pe linie, comenzi etc. pot fi obținute din sistemul informatic.
Alternativă - stabilește obiective, monitorizează rezultatele, influențează abaterile în procesul de obținere a rezultatelor.
Cu HI.
Yuri Gorkovenko scrie: Existența unui astfel de institut în cadrul companiei sugerează că managementul se află în prima etapă a evoluției - "managementul manual". IMHO. În timp ce conurile în sine nu se umple și nu veți înțelege cât de convenabil este pentru tine de a "gestiona", nu va apărea un sistem convenabil. Consultanții sunt buni, dar numai atunci când transformă aspirațiile managerului în mecanisme de gestionare convenabile. Deci, dacă este timpul, uneori este util să treceți prin toate etapele de dezvoltare a sistemului de management, inclusiv prin "controlul manual". Cu credincioșia ta.
Din experiența gestionării proiectelor IT, pot spune că întâlnirile de planificare zilnică sunt foarte eficiente în rezolvarea problemelor operaționale. Ei nu servesc să audă că totul este bine. Și pentru a ști dacă există probleme care ar putea afecta implementarea planului.
Dar. Distrugerile lungi fac foarte mult oamenii, mănâncă mult timp și, în cele din urmă, nu suportă nicio taxă pozitivă.
Dacă încă mai dețineți astfel de evenimente, acestea ar trebui să fie strict limitate în timp - nu mai mult de 15 minute. Uneori sunt în general în picioare. Acest lucru se face în mod special, astfel încât evenimentul să nu se scurgă.
În ceea ce privește sistemul automatizat de gestionare a flotei, dacă sunteți interesat de această problemă, puteți să-mi scrieți în PM. Suntem doar angajați în automatizarea unei astfel de sarcini pentru ordinea auto-divizării fabricii.
Acest lucru este foarte bun, atunci când compania efectuează întâlniri de planificare zilnică - înseamnă că are rezerve puternice pentru creșterea eficienței. este necesar doar să îi excludem pe cei care merg la planificarea întâlnirilor și la părăsirea celor care lucrează la acea dată. -)))
În afară de glume - întâlnirile zilnice reprezintă un stil de conducere. Daca stilul tau - de pompare și alpinism privat în toate detaliile - sunt necesare reuniuni apoi de planificare, iar în cazul în care stilul - reglementarea tranzacțiilor recurente și implicarea personală în rezolvarea unor probleme complexe, iar reuniunea ar trebui să aibă loc pe baza altor principii (nu în fiecare zi săptămâni lună) și atunci când apare o masă critică de întrebări.
Planerka este doar un instrument pentru rezolvarea unei probleme. Fie task-ul sa schimbat, fie instrumentul nu este selectat corect. Lăsați-i să vorbească despre ce vă pasă. Mai mult - sunt de acord cu cele de mai sus)
În opinia mea, programările săptămânale, și chiar mai mult zilnic - reprezintă o risipă grea a timpului de lucru.
Primul meu angajator ma învățat - dacă nu știe ce să facă, să-i lase să renunțe și cei care știu ce să facă - nu au nevoie de întâlniri de planificare.
De asemenea, am văzut situațiile în care planificatorii au devenit în mâinile departamentului viclean, un instrument de unire a opozițiilor cu șeful organizației.
Planificatorii, sau mai degrabă întâlnirile șefilor de unități intrastructurale cu conducătorul organizației, sunt necesare dacă și numai dacă există o schimbare radicală în direcția mișcării și a activității organizației.
IMHO.
Avem întâlniri de planificare zilnică!
1. Nu consider că este o pierdere de timp, deoarece NICIODATĂ nu depășește 15 minute.
2. La întâlnire există aproximativ 5-7 persoane. Dacă 10, atunci procesul începe să scape de sub control.
3. În cadrul întâlnirii, toți trebuie să raporteze ceea ce sa făcut ieri și ce se va face astăzi!
Dacă aveți nevoie de detalii - pot continua
Andrew Les scrie: Prin urmare, am ajuns la decizia de a colecta toate o dată pe săptămână! Recomandă soluții alternative la această problemă. întrebare -gno, pentru a primi: Aprobat de: Directorul general al SA „Severlen“ E.V.Kornev 24/07/00 Regulile provizorii ale reuniunilor operaționale la directorul general 1.Soveschanie a avut loc o dată pe săptămână, în perioada stabilită de către directorul general al rutinei de lucru. 2. Timpul de încheiere a reuniunii operaționale nu este reglementat. (3) Întâlnirea are loc cu directorii și specialiștii pe lista anexată la prezentul regulament. (4) În cazul absenței motivate a șefului și a specialiștilor de pe listă, persoanele prezente la reuniune sunt înlocuitorii acestora. 5. Liderii și specialiștii care participă la întâlnire trebuie să-și planifice ziua de lucru, astfel încât participarea la întâlnire să fie obligatorie. 6. Ordinea discursurilor la reuniunile operaționale este determinată în ordinea inversă din listă. Ultimul este directorul general. 7. Timpul pentru un discurs, cu excepția directorului general și a cazurilor de urgență, nu trebuie să depășească 5-7 minute. 8. Întrebările adresate vorbitorului sunt adresate după încheierea discursului. 9.Dva o dată pe lună va avut loc audieri șefii de departamente și servicii de organizare a muncii și starea actuală a serviciilor subordonate și diviziuni. 10. În cazul de mai sus (paragraful 9), întâlnirea poate fi extinsă, iar alți angajați pot fi invitați la aceasta. 11. Ascultarea se face în a doua și a patra săptămână a fiecărei luni. 12. Directorul General își rezervă dreptul de a organiza audieri neprogramate. 13. Supraveghetorul trebuie avertizat cu privire la următoarea audiere nu mai devreme de o săptămână. 14.kazhdomu aude supraveghetor numit referent, care îl ajută și critică (prezintă punctele forte și punctele slabe și oferă recomandări de îmbunătățire) de lucru aude cap. 15. Ca rezultat al întâlnirilor și audierilor operaționale, se ține un protocol, se iau toate deciziile și se monitorizează execuția. 16. Acest regulament este temporar și poate fi modificat după cum este necesar.
15 minute pentru fiecare planificator plus timp pentru a pregăti un raport plus timp pentru digestia informațiilor.
La un moment dat am ascultat ședințele selectorului, majoritatea rapoartelor liderilor au sunat "În stare de funcționare".
Vyacheslav Cealîi scrie: În timpul său de ascultare ședințe de planificare selector, liderii celor mai multe dintre rapoartele suna atât de „în stare de funcționare“. ședințe de planificare -Generally cu șefii de departamente sunt ținute în diferite exemple de realizare, în cazul în care numărul companiei de la 300 la 1000 om-l este realizată cu deputații și șefii de departamente și servicii, în cazul în care populația de la 1000 la 5000 de persoane. apoi se ține săptămânal cu zamami, și cu szamy și nach.otdelov o dată pe lună, dacă mai mult de 5000 de persoane. cu zamah săptămânal, și împreună o dată pe sfert. Dacă întreprinderea este împrăștiată teritorial, atunci fie un apel de conferință sau o vizită în teren are loc în fiecare lună, etc. Este imposibil să gestionăm atât afacerea, cât și să reacționăm rapid la schimbări și abateri fără a fi direct și cu feedback.
Este imposibil să gestionăm atât afacerea, cât și să reacționăm rapid la schimbări și abateri fără a fi direct și cu feedback. Și nu puteți contesta 8)
Evgeny Kornev scrie: Este imposibil să gestionăm atât afacerea, cât și să reacționăm rapid la schimbări și abateri, fără a fi direct și cu feedback. Eugene Kornev se alătură. Mă bucur că există oameni care înțeleg importanța directă și feedback-ul. Dacă întâlnirile din cadrul companiei nu sunt productive, aceasta nu înseamnă că instrumentul este rău, dar că nu știe cum să-l folosească.
Elena Lyuvalina scrie: Dacă întâlnirile nu sunt productive într-o companie, aceasta nu înseamnă că instrumentul este rău, dar că nu știe cum să-l folosească. Sunt pe deplin de acord.
În fiecare dimineață, vin la locul de muncă, și a ascultat subordonații săi raport cu privire la ceea ce sa întâmplat pe tura de noapte, aducând schimbări (care au fost întotdeauna o mulțime de probleme într-un timp de schimbare în cadrul companiei): în picioare, rapid, eficient și fără formalizare inutile.
Am aceste mini-informări au fost necesare pentru mine să fie conștienți de ceea ce sa întâmplat pentru o schimbare și problemele în cazul în care au existat sugestii din partea personalului a primit din nou. Personalul meu a primit informații în timp util "de sus".
Depinde mult de tipul de afacere. Amintiți-vă începutul celei de-a doua serii a filmului "Moscova nu crede în lacrimi". În industriile complexe, aceste programe pot fi un instrument destul de convenabil și eficient pentru rezolvarea problemelor operaționale.
Dar astfel de întâlniri pot fi aduse la cunoștință dacă solicitați participanților raportarea extinsă. Citat din alt film (nu-mi amintesc ce: "Avem cinci minute, sunăm înapoi într-o jumătate de oră!"
Criteriile pentru succesul unor astfel de evenimente - o succesiune clară de rapoarte, un format clar de rapoarte (doar câțiva indicatori-cheie), întrebări pot fi adresate doar de unul (director / inginer șef).