YA Karpov, președintele Asociației analitice, membru corespondent al RAS
Cum vă simțiți în legătură cu crearea de standarde naționale în domeniul producției slabe: "Dispoziții de bază și vocabular" și "Cerințe pentru un sistem de management redus"?
O nouă coloană este deschisă de un membru al consiliului nostru editorial, directorul Institutului de Stat pentru Standardizare și Certificare din Belarus (BelGISS) VL. Gurevich
Scăderea producției, consecințele crizei nu ar trebui în niciun fel să afecteze activitățile din domeniul reglementării tehnice. În același timp, este foarte important să nu se "supraîncălzească" situația prin crearea unor bariere suplimentare sau a unor cerințe excesive, inclusiv pentru admiterea pe piață.
În primul rând, acest lucru se referă la reglementările tehnice care ar trebui să protejeze cetățenii și statul și nu doar să reprezinte interesele organelor, asociațiilor, companiilor de conducere individuale. Este extrem de important să urmeze o abordare sistematică în reglementarea unui anumit domeniu sau un produs, menținerea cerințelor de echilibru pentru a se asigura, pe de o parte, problema produselor în condiții de siguranță, în timp ce pe de altă parte, contribuie la creșterea competitivității sale, contribuind astfel indirect la exporturi.
Este clar că reglementările tehnice ar trebui să se bazeze pe cele mai bune practici străine. Nu vă fie teamă de cerințe nerealiste. Este necesar să ridice în mod deliberat bara, după care industria va fi strânsă.
În această situație, aspectul cel mai important este modelul perioadei de tranziție. Introducerea pe etape a cerințelor va facilita adaptarea întreprinderilor la muncă în conformitate cu noile norme. Dacă doriți, acesta este un fel de comparație cu standardizarea avansată care oferă mișcarea înainte.
Vorbind despre standardele de stat (naționale), este necesar să minimalizăm timpul de dezvoltare a acestora.
Câștigătorul va fi cel care poate da rapid industriei un instrument de management al calității: standarde armonizate cu cele internaționale și europene, care corespund celor mai recente versiuni și actualizate on-line. În același timp, comitetele tehnice naționale ar trebui să examineze rapid proiecte de standarde identice pentru adoptarea ulterioară a acestora. Dacă lucrăm în comitetele tehnice pentru standardizarea ISO și IEC și votăm pentru proiecte, atunci de ce să includem un astfel de mecanism de adoptare lung. Standardul ar trebui să devină instantaneu stat (național).
O atenție deosebită ar trebui acordată supravegherii de stat. În "vremurile tulburi" de pe piață există întotdeauna produse de calitate slabă, nesigure. Companiile de protecție a consumatorilor vor fi neputincioase asupra produselor ieftine scoase de pe tejghea. Numai mecanismul de control al statului (cu organizarea și orientarea sa adecvată) este capabil să asigure o comandă minimă.
Nu uitați de mecanismul certificării obligatorii. Astăzi, când există doar câteva reglementări tehnice, vă permite să "cureți" ceea ce ni se oferă și să furnizați consumatorilor produse sigure.
Clauza finală: cele de mai sus sunt fezabile, cu excepția cazului în care intențiile bune sunt "corodate" de rugina corupției.
Continuăm publicarea "rețetelor de dezvoltare" într-o criză. Opinia sa este împărtășită cu cititorii unui om de știință proeminent și organizator al activităților în domeniul reglementării sănătății, directorul Institutului de Cercetare de Ecologie Umana si Igiena Mediului le. AN Sysina din Rusia Academia de Științe Medicale, vicepreședinte al Academiei Ruse de Științe Naturale. Academician al RAMS RAMS Yu.A. Rahmaninov. El consideră că, în condițiile moderne, pentru orice organizație - fie ea un organism de certificare, un laborator de testare (centru) sau o întreprindere de producție - o revizuire a misiunii și a sistemului de obiective este importantă
Dragi cititori ai revistei "Metode de evaluare a conformității"!
În perioada de reformă a reglementării tehnice, care a coincis cu criza economică, munca dvs. a devenit deosebit de dificilă. Este puțin probabil să vă pot oferi niște rețete de salvare, cu excepția cazului în care, desigur, ele există deloc. Dar, în calitate de șef al centrului științific, care participă foarte mult la activitățile de reglementare tehnică, recomandăm, în primul rând, să evaluăm dacă societatea dvs. va reuși să depășească criza și să obțină avantaje competitive în cadrul misiunii sale anterioare. Dacă este necesar, recomandăm ca misiunea să fie ajustată astfel încât să devină un stimulent puternic pentru schimbarea strategiei. Pentru a vă rezolva, colegilor, este util să analizați:
• principalele valori și oportunitatea regândirii lor;
• tipurile de activități, ținând cont de nevoile clienților;
• piețele în care vă simțiți avantajele;
• tehnologiile cu care organizația intră pe piață;
• perspectivele dezvoltării organizației.
Adevarul elementar al managementului anti-criza este formularea clara a misiunii si a orientarii catre personal, gata sa arate initiativa. Obiectivele organizației sunt subordonate misiunii; performanța dorită într-o criză. Pentru a formula obiective, este necesar să se investigheze continuu factorii mediului extern și intern, să se facă schimbări în sistemul de obiective. În cazul în care corecția de misiune - o schimbare de opinii cu privire la modul în care organizația ar trebui să se uite la circumstanțele, ajustarea obiectivelor - este stabilirea unor obiective pentru a obține rezultate cu privire la dezvoltarea planificării strategice, motivare și control în organizație.
Formulați o nouă ierarhie de obiective. Nu vă lăsați dusi, așa cum se întâmplă adesea, pe obiective pe termen scurt, al căror obiectiv este să obțineți bani "scurți"! Amintiți-vă: pe termen lung, organizația care a avut grijă de obiective pe termen lung va fi câștigătoarea. Mai devreme sau mai târziu, țara va ieși din criză, iar organizația dvs. va fi evaluată în funcție de criteriile indicatorilor pe termen lung. Astăzi, este necesar să se schimbe rapid profilul muncii, să crească viteza de dezvoltare, calitatea indicatorilor și eficacitatea activității. Urmăriți în timp util apariția unei amenințări externe și elaborați cu promptitudine răspunsul corect - un răspuns eficient pentru atenuarea sau chiar eliminarea problemei.
Într-o situație de criză, pentru toate acestea, este dată o perioadă strict limitată.
Prin urmare, atunci când planificați o strategie anticriză, este recomandabil să oferim simultan mai multe locuri de muncă, să combinăm o strategie de management cu un sistem adaptat anterior la un nou sistem de obiective (anti-criză) echilibrat.
Desigur, aceasta nu este o treabă ușoară. La urma urmei, trebuie să schimbăm drastic sistemul de management existent. Acest lucru este dureros pentru munca personalului.
Dar aceasta este realitate. Și va fi cineva care o evaluează corect și reacționează la schimbările la timp!