Anna Zyabryova: Oamenii singuri nu încep să lucreze la o viață bună. Știu mai mulți oameni de afaceri de succes care au venit la acest program după parteneriate anterioare nereușite și cred că este mai bine să angajeze lucrători angajați decât să caute din nou un partener. Credeți că greșesc, nu au avut noroc? Sau este noroc că au pierdut ceva?
Serghei Balakirev: Cred că toată lumea ar trebui să facă ceea ce consideră că este convenabil și potrivit pentru stilul lor de viață. Nu-mi plac angajații partenerului, sunt obosiți de angajați - dau toate procesele de externalizare și primesc bani o dată pe săptămână, obosiți de tot - vindeți afacerea și bucurați-vă de viață.
Dacă încă nu ați făcut un magazin sau ați terminat, dar nu vedeți vânzări - căutați un partener. Având experiența parteneriatului pe mai multe proiecte, pot spune că este mai bine să iei o persoană de nivel în parteneri: cât de bun ești un programator, deci trebuie să fii un bun manager.
Este de dorit de nivelul venitului și, în consecință, de ambiția de a fi la același nivel. Atunci când un partener în combinație este un investitor amator, "plătitor" din taxele stipulate anterior, atunci cel mai adesea cel de-al doilea își cheltuiește pur și simplu banii.
Cea mai sigură modalitate de a găsi un partener bun este să stabiliți o sarcină de afaceri și să începeți să spuneți despre acest lucru prietenilor, rudelor, călătorilor aleatorii etc. Acesta este unul dintre acele cazuri în care este mai bine să luăm cantități, nu calitate. Încearcă să faci un proiect, să faci bani împreună și dacă nu funcționează - doar "stai prieteni" și du-te căuta o altă persoană. Fiind în toate sensurile "în căutare", nu lăsați încercările de a iniția singur proiectul.
Anna Zyabryova: Mi se pare mai bine să excludem rudele și prietenii din lista de căutare a partenerilor. Nu prea adesea, afacerea comună cercetează oamenii pentru totdeauna, mai ales atunci când este vorba despre împărțirea banilor?
SB Și aceasta este, de asemenea, o experiență. Am lansat Deoshop.ru cu un coleg de clasă. Înainte de asta, am trăit 5 ani într-o cameră a căminului. Desigur, nu putem face fără conflicte, dar încercăm să direcționăm conflictele într-un mod pozitiv. Când, după mai multe conflicte, am văzut o creștere accentuată a vânzărilor, am început să ne confruntăm în mod regulat. Într-un alt mod, astfel de conflicte pot fi numite "întâlniri de lucru". Desigur, dacă discuțiile se transformă într-o senzație de gol, împărțirea banilor inexistenți și a altor conversații fără scopul final - un astfel de parteneriat nu va dura mult timp. Parteneriatele pe termen lung sunt, în general, imposibile în cazul în care participanții nu văd rezultate intermediare (de preferință financiare). În astfel de parteneriate neînsuflețite, există acuzații reciproce, certuri pe picior de egalitate și, în consecință, despărțirea de infracțiuni.
Anna Zyabryova: Când împărțiți responsabilitățile sau banii, conflictele sunt inevitabile, cum le rezolvăți?
Nu doar pentru că mai mult de jumătate dintre familii se destramă. Fără respect reciproc și o înțelegere comună a obiectivelor finale mai mari ale parteneriatului, acesta nu va funcționa. Nu rezolvăm conflicte, dar pas cu pas eliminăm cauzele care provoacă conflicte. Dacă problema este rezolvată corect, conflictul din acest subiect nu va mai fi. De obicei, acestea sunt sarcini simple de afaceri, inclusiv împărțirea puterilor și distribuirea banilor.
Anna Zyabryova: Cum putem împărți responsabilitățile între parteneri? Unul nu a fost ofensat că celălalt nu lucrează prea mult sau primește prea mulți bani?
SAT Ca și în munca obișnuită, este de dorit să existe descrieri de posturi. Dar aceasta nu ajută la o atitudine formală față de cauza unuia dintre parteneri. Afacerea nu iartă munca la capacitate maximă. În opinia mea, esența nemulțumirilor nu este în divizarea îndatoririlor (acestea pot fi împărțite pe termen nelimitat) și nu că cineva lucrează prea mult și cineva nu este suficient (rezultatul principal). Avem o repartizare clară a responsabilităților în echipă, dar acest lucru nu exclude în mod direct și, adesea, într-o manieră bună, o amestecare insolentă în afacerile fiecăruia cu lovituri, conflicte și alte atribute. Principalul lucru este să o faci la timp, corect și fără emoție.
Anna Zyabryova: Merită întotdeauna să îți împarți venitul cu partenerul tău în jumătate? Cum de a negocia un alt interes, astfel încât, din nou, nimeni nu a fost rănit?
SAT În opinia mea, la început ar trebui să partajați întotdeauna în jumătate. Dacă funcționează, veți câștiga, în orice caz, și dacă nu, rata dobânzii nu va conta. Cu parteneri de incredere putem negocia întotdeauna despre alte formate, cum ar fi: „Am venit cu o nouă afacere, aprecia la 1 milion de ruble, dacă doriți, puteți cumpăra într-o fracțiune de 1 până la 50%.“.
În orice caz, parteneriatul este inevitabil. La o anumită etapă în dezvoltarea afacerii dvs., veți ajunge totuși la faptul că aveți nevoie de un partener sau de un investitor. Pentru că singură nu puteți face față pentru că nu există suficiente fonduri pentru a vă deplasa afacerea la alt nivel, deoarece încrederea în domenii strategice importante de muncă pentru un angajat angajat nu este întotdeauna corectă. Și este mai bine dacă, până atunci, sunteți gata să lucrați în parteneriat, veți avea experiența sau partenerul potrivit, cu care ați ajuns împreună și sunteți gata să mergeți mai departe.