director general al magazinului online de cărți electronice "litri"
Colectivul companiei noastre are un stil de viață sănătos: aproape toți angajații sunt angajați în sport și doar trei sau patru persoane fumează. Acest lucru nu sa întâmplat imediat, dar a fost rezultatul câtorva ani de formare a unei culturi corporatiste.
Ca și în orice fel de propagandă, trebuie să începem cu exemplul propriu. Prin urmare, în compania noastră, toți managerii de top - poate, cu excepția unuia sau a doi oameni - conduc un stil de viață sănătos: intrați în sport, vegheați la mâncare. Poate că motivul principal și primul pas pentru acest lucru au fost că toți merg la muncă și conduc acasă. Prin urmare, mai întâi, chiar și din motive importante din companie, avem alcoolul pur simbolic și, în al doilea rând, putem ajunge repede la sala de gimnastică, parc sau pista de alergare.
La un moment dat ne-am decis că avem nevoie pentru a găsi un sport care se poate încadra în cultura noastră corporativă și care ar fi cele mai eficiente în ceea ce privește randamentul de o oră de timp pierdut. Pe parcursul ultimelor trei până la cinci ani, am încercat de fotbal, alergare, înot și suc de fructe. În cele din urmă, am descoperit un crossfit. Are două laturi foarte puternice. Primul - capacitatea de a concura și de a compara rezultatele dintre sportivii de diferite niveluri de formare, al doilea - o oportunitate de a învăța cum să facă ceva care fie nu a făcut (de exemplu, mersul pe jos pe mâinile sale), sau a făcut ultima dată în școală (forța de ieșire de pe bara).
Apoi a venit următoarea etapă a procesului de angajare a angajaților într-un stil de viață sănătos - informare activă și advocacy. "Grupul nostru activ" de angajați, în timpul liber, discută rezultatele pregătirii și alimentației adecvate. În acest infopol sunt implicați alții. În același timp, destul de des se fac o alegere în favoarea altor sporturi (alergare, înot, dans). Dar, în opinia mea, este important ca ei să vadă că acest subiect în companie este relevant. Acest val este important pentru a menține și a fi consecvent. De exemplu, atunci când organizați un eveniment corporativ, acordați atenție nu numai meniului, ci și programului sportiv.
CEO al agenției de marketing pe Internet Biplane
Suntem democrați în ceea ce privește obiceiurile rele. Cu toate acestea, avem câteva cazuri care au făcut necesară nu doar exprimarea dorinței angajatului, ci recurgerea la acțiuni concrete. În echipa noastră există un specialist care atinge în mod obișnuit obiecte, le mișcă și se răsucește. Când face acest lucru la locul de muncă, nu există întrebări. Este o altă chestiune când se întâmplă la întâlniri.
Am încercat să studiem această întrebare, dar nu am găsit răspunsul în cărțile de referință. Prin urmare, am decis să abordăm problema creativ. Inițial, am mutat din nou obiectul care tocmai sa mutat. Nu vreau să fac oa doua rundă, acest lucru ar fi foarte vizibil și puțin stupid. Al doilea pas a fost eliminarea tuturor elementelor din conversație la momentul întâlnirii - cu excepția mouse-ului și a tastaturii în mâinile difuzorului. Cea de-a treia este ideea de a aduna și de a descompune documentele contabile, frunza în coală, dosarul în dosar. Antrenamentul este monoton și destul de obositor, așa că exact o oră mai târziu, angajatul a încetat să-i acorde o atenție deosebită și a început să trimită fișierele în liniște. După ce și-a transferat obiceiul rău în întreaga echipă și aducându-l la punctul de absurditate, i-am dat ocazia să înțelegem că aceasta este o problemă care trebuie abordată. După un timp, am observat că acest obicei rău al angajatului a dispărut.
fondatorul serviciului de livrare online Bringster
șeful comunicării de marketing a serviciului de consultare online LiveTe x
Cel mai enervant obicei obișnuit al colegilor este o întârziere. Și nu numai dimineața, ci și la întâlniri, apeluri de conferință și planificatoare. Este imposibil să se elimine complet un astfel de obicei: deseori cei mai creativi sunt cei mai neorganizați, acest lucru se întâmplă la nivelul ADN-ului. Prin urmare, am hotărât de la un obicei prost să facem o afacere utilă pentru toți angajații companiei și am introdus "vineri de vitamine".
Director general al pachetului de servicii turistice
Toți angajații companiei noastre lucrează în aceeași cameră, iar obiceiurile proaste atrag atenția. Deci, unul dintre colegii mei a mestecat în mod constant ceva la locul de muncă și a sunat tare cu linguri. Efectul cel mai enervant a fost prăjirea chipsurilor și mirosul lor. La început am exprimat nemulțumire și remarci, dar le-a ignorat cu încăpățânare.
Apoi am început să acționez prin alte metode - viclenie. I-am convins pe colegii mei să aducă niște produse utile - felii de morcov, mere, tangerine - și le-au pus pe masa de amatori să se răstoarne. La prânz citim cu voce tare diferite articole care spun despre substanțele cancerigene care sunt conținute în chipsuri și efectul lor asupra sănătății umane. Deoarece angajatul nostru este o persoană foarte suspicioasă, a început să acorde atenție faptului că are simptome de boală. Acum ea nu ia jetoane în gură nici acasă, nici în birou. Și vom continua să lucrăm cu succes alături.
un dietetician din cadrul Centrului de cadre corporale sănătoase
Cel mai simplu lucru este să introducem un sistem de pedepse și recompense. De exemplu, o bancă pentru colectarea de bani atunci când folosesc cuvinte obscene. Dar este mai bine să înlocuiți un obicei negativ cu unul pozitiv: ridicați-vă, turnați și beți un pahar de apă sau spuneți un compliment.
Dacă angajatul însuși dorește să scape de acest obicei, trebuie să-l înțelegi, să înțelegi de ce și când efectuează aceste acțiuni, ce emoții experimentează. Apoi, este mai bine să rezolvați totul pe hârtie pentru o conștientizare deplină. Mai mult, atunci când apare o emoție, o situație de declanșare, o persoană poate înlocui în mod conștient această acțiune cu una pozitivă: de exemplu, din nou, ridică-te și du-te pentru un pahar de apă.