Componența și structura resurselor de muncă
Resursele de muncă reprezintă o parte a populației care posedă dezvoltarea fizică necesară, cunoștințele și experiența practică pentru a lucra în economia republicii.
În prezent, populația activă include populația în vârstă de muncă, adică bărbați între 16 și 59 de ani, femei de 16 până la 54 de ani.
Resursele de muncă atrase de angajator în producție și interacțiunea cu resursele materiale (echipamente, materii prime, materiale etc.) devin un factor foarte important de producție. Fără muncă, întreprinderea nu poate produce produse.
În plus, pe o piață dezvoltată, toți concurenții au posibilitatea de a dota producția cu tehnologia modernă, de a aplica tehnologii avansate la aproximativ același nivel. Prin urmare, numai proprietarul care a reușit să atragă oameni cu înaltă calificare profesională și de afaceri, cu alte cuvinte, a folosit "factorul uman" cu un grad înalt de rentabilitate, poate câștiga concurența.
Prin natura participării la activități de producție, angajații sunt împărțiți în următoarele grupuri:
- angajați ai activității de bază (personal de producție);
- angajații nu sunt activitatea principală.
Primul grup include lucrătorii angajați în sectorul de producție.
Raportul dintre lucrătorii de bază și cei care nu sunt de bază este de aproximativ 97% și, respectiv, 3%.
Diviziunea salariaților pe baza funcțiilor efectuate
- lucrătorilor - funcțiile acestor lucrători sunt de a efectua anumite operațiuni pentru producerea de produse și nu necesită o educație specială.
Lucrătorii auxiliari lucrează în fermele de producție și întreținere ale întreprinderii: șoferi, depozitari, încărcătoare, dulgheri etc.
2) specialiștii - funcțiile acestor lucrători necesită cunoștințe speciale și educație. Specialiștii lucrează atât direct în unitățile de producție: tehnicieni, mecanici, ingineri, cât și în diviziuni funcționale și administrative: economiști; contabili, inspectori de resurse umane; specialiști ai laboratoarelor și departamentelor de producție și științifice; ingineri pentru calitate și NU; Ingineri OT; specialiști în marketing, sociologi, avocați etc .;
3) managerii - șeful întreprinderii, adjuncții, specialiștii șefi (inginer șef, contabil șef, economist-șef), șefii de magazine, departamente și adjuncții acestora, maeștri și maeștri superiori;
4) executori tehnici - acești lucrători lucrează la pregătirea, executarea și păstrarea documentației: grefieri, timeri, secretari, dactilografi, contabili, arhivari, copiști;
5) însoțitorii juniori - paznici, paznici, curățători.
Structura resurselor de muncă
Structura forței de muncă este raportul dintre diferitele grupuri de lucrători pe orice bază. Cunoașterea structurii este necesară pentru a determina direcția utilizării eficiente a acestora.
La diferite tipuri de întreprinderi, acest raport nu este același și este determinat de natura serviciilor create și de nivelul echipamentelor tehnice de producție.
Caracteristicile structurii resurselor de muncă la întreprinderile de comunicații
Astfel, la întreprinderile de comunicare poștală cea mai mare parte este ocupată de muncitori în prelucrarea schimburilor și serviciilor consumatorilor. Întreprinderile de telecomunicații sunt dominate de lucrători și specialiști în întreținerea și întreținerea tehnică a echipamentelor și structurilor de comunicații. La întreprinderile de radio, personalul principal este format din specialiști.
În condițiile progresului științific și tehnologic din industria comunicațiilor, în special în domeniul telecomunicațiilor, proporția angajaților implicați în întreținerea și gestionarea echipamentelor tehnice este în creștere.
Proporția lucrătorilor din domeniul telecomunicațiilor în subsectoarele de comunicare este structura sectorială a resurselor de muncă. Structura industriei angajaților se schimbă, de asemenea. Procentul lucrătorilor poștali scade, în timp ce ponderea personalului din producția de telecomunicații crește.
Această tendință se explică prin dezvoltarea accelerată a telecomunicațiilor ca sub-sector, care este cel mai progresiv și ușor de utilizat, a cărui cerere este în continuă creștere.
Componența calificării profesionale a personalului
Distribuția salariaților pe profesii și specialități determină componența profesională și calificarea personalului.
O profesie este un tip de activitate de lucru, un set de cunoștințe teoretice și abilități practice.
Specialitatea este formată în cadrul unei anumite profesii, necesită o formare profesională mai restrânsă pentru a efectua o muncă într-o anumită zonă de producție.
În cadrul profesiilor și al specialităților, toți angajații sunt împărțiți în grupuri de calificare, în funcție de complexitatea muncii, cunoștințele necesare și abilitățile practice.
Raportul dintre angajați și grupurile de calificare și activități constituie o structură de calificare profesională.
În funcție de complexitatea muncii, se alocă lucrători cu înaltă calificare, calificați și necalificați.
De exemplu, relațiile de lucru implicate în procesarea schimbului sunt împărțite în trei clase (cea mai înaltă clasă este prima). Echipamentele de întreținere a muncitorilor primesc calificări de calificare (gradul cel mai înalt - al șaselea).
Structura vârstei resurselor de muncă
Structura de vârstă a forței de muncă presupune alocarea următoarelor grupe de vârstă:
- tineri în vârstă de 16-29 ani;
- persoane de la 30 la 49 de ani;
- persoane de vârstă pre-pensie (bărbați 50-59 ani, femei 50-54 ani);
- persoanele cu vîrsta de pensionare (bărbați cu vârsta de 60 de ani și peste, femei de 55 ani și peste).
Activitatea muncii este considerată a fi mai mare cu cât proporția angajaților ocupă 20-49 de ani și cu atât mai mare este proporția bărbaților.
Structura sexuală a resurselor de muncă
Structura sexuală a resurselor de muncă este caracterizată de raportul dintre numărul bărbaților și femeilor.
De exemplu, în Republica Belarus, ponderea bărbaților în întreprinderi este de 47%, iar femeile - 53%. Acest raport este considerat normal pentru țările dezvoltate economic.
C acest material este adesea citit: articole în secțiunea Director de afaceri pe portalul Aspect
Workshop gratuit "Cum să găsiți manageri de vânzări buni?"
Companie de consultanta «Staff.By»
Curs de afaceri "Gestionarea eficientă a vânzărilor"
Școala de Afaceri "Aici și acum"
Arsenalul vânzătorului activ. Instruirea de bază
Școala de Afaceri "Aici și acum"
Curs de afaceri "Competențe manageriale profesionale"
Școala de Afaceri "Aici și acum"
Curs de afaceri "Marketing profesionist"
ȘCOALA DE ȘCOALA HXI CENTURY-CONSULT
Curs de afaceri "Manager profesionist" Format distanta-fata
Business School IPM
Merchandising: Gestionarea dorinței de a cumpăra
Școala de Afaceri "Aici și acum"
Standardele de servicii pentru clienți: o "profitabilă"
Shorets Consult ("Shorets Consult", companie de consultanta)