Acasă | Despre noi | feedback-ul
Decizia include definirea unui plan de acțiuni, combaterea sarcinilor (sarcinilor) cu unitățile și elementele ordinului de luptă (martie), principalele aspecte ale interacțiunii, sprijinul și managementul cuprinzător.
Începutul secvenței de decizie a comandantului companiei ar trebui să fie considerată o explicație a sarcinii primite de la comandantul superior, care se desfășoară pentru a studia datele inițiale pentru organizarea acțiunilor tactice.
Acest element se desfășoară în timpul lucrului cu comandantul senior atunci când misiunea de luptă este atribuită cărții de lucru a comandantului companiei.
În timp ce explică sarcina, comandantul trebuie să înțeleagă: scopul acțiunilor viitoare; locul și rolul companiei în ordinea de luptă (marș) a șefului superior; misiunea de luptă a batalionului (companie); obiecte (obiective), pe direcția operațiunilor companiei, lovite de comandantul superior; sarcinile vecinilor; Punctele de referință și semnalele atribuite de ofițerul superior (dacă există); termenul limită pentru îndeplinirea misiunii (sarcinilor) de luptă a companiei și a altor date.
Pe baza clarificării problemei. concluziile sunt trase, în interesul soluției în care se determină:
Primul element al soluției este "Planul de luptă" - direcția concentrării eforturilor principale;
- succesiunea îndeplinirii sarcinilor tactice, care vor asigura realizarea scopului acțiunii;
Atunci când înțelege problema, comandantul companiei cartografiază poziția inamicului și a averilor sale de foc pe hartă; sarcina batalionului; sarcinile vecinilor și a unităților care interacționează, domeniul de responsabilitate; sarcini, rezolvate de forțele și mijloacele șefului superior, și alte date.
Calculul timpului pentru pregătirea acțiunii include principalele activități ale organizării acțiunilor, pregătirea unităților pentru acțiunile viitoare, activitatea practică a comandantului în unitățile subordonate și termenul de implementare a acestora.
În timpul calculului timpului, comandantul determină indicatorii de timp pentru a lua o decizie pe hartă și pentru ao clarifica pe teren
Datele inițiale pentru calculul timpului sunt: momentul primirii misiunii de luptă (sarcină); perioada de pregătire pentru sarcină, pregătirea sistemului de pompieri, raportul deciziei (proiectarea) către managerul superior; lucrează pe teren și altele.
Calculul timpului în companie este semnat de comandantul companiei.
Cea mai mare parte a procesului decizional constă în evaluarea situației.
Situația este evaluată de comandantul companiei în persoană. La procesul de luare a deciziilor (în special în timpul evaluării statutului unităților și a IWT), comandantul companiei poate atrage comandanți de plutoni, tehnicieni de rang înalt și sergentul companiei. Funcționarii implicați în luarea deciziilor, la cererea comandantului companiei, raportează propunerile, explicațiile necesare, referințele, datele.
Evaluarea situației include:
- evaluarea inamicului (compoziția de luptă, poziția, capacitățile, natura probabilă a acțiunilor și obiectivele cele mai importante pentru înfrângerea);
- evaluarea unităților lor (poziția, statutul și capacitățile, numărul alocat rachetelor și muniției pentru sarcină);
- evaluarea vecinilor (poziția, sarcinile și ordinea interacțiunii cu acestea);
- evaluarea terenului în domeniul acțiunilor viitoare (natura reliefului, proprietățile de protecție și de mascare ale terenului, condițiile de monitorizare și efectuare a incendiilor, starea drumurilor, gradul de trecere a drumurilor etc.);
- efectuarea calculelor necesare;
- Estimarea timpului anului, a zilei și a altor factori care afectează îndeplinirea sarcinii.
Pentru fiecare element al evaluării situației, se trag concluzii cu privire la sarcinile și elementele tactice ale soluției care se realizează.
Trebuie remarcat că cei mai pregătiți comandanți ai gurii fac o evaluare a situației nu în termeni de elemente, ci într-un mod complex. Deci, evaluând inamicul, ar trebui să evaluați simultan terenul, sezonul și vremea. Această abordare a evaluării situației va scurta timpul pentru luarea deciziilor și va reduce erorile în elementele soluției.
Pe baza evaluării inamicului și a terenului, comandantul companiei dezvoltă primul element al soluției - "Conceptul de luptă" în care comandantul determină: direcția concentrării eforturilor principale; modalități de îndeplinire a sarcinii; luptă (ordine marcantă).
Evaluarea personalului, a unităților atașate și a terenului reprezintă baza pentru determinarea misiunilor sale de luptă. Inițial, comandantul companiei trebuie să calculeze soldul forțelor și activelor sale și inamicul în zona de acțiune a companiei (punctul puternic). Aceasta va determina capacitatea generală de combatere potențială a companiei ca întreg. Apoi efectuați calculele corelației forțelor și mijloacelor în direcțiile de acțiune ale unităților subordonate. Acest lucru ne permite să calculam distribuția forțelor și a activelor prin elemente de ordine de luptă și să determinăm sarcinile de luptă ale subordonaților pentru a învinge (respinge un atac) inamicul.
În viitor, comandantul companiei începe să identifice principalele aspecte ale interacțiunii: sarcinile tactice, care vor fi interacțiunea organizată și succesiunea implementării lor; forțele și mijloacele atrase pentru aceasta; timpul, locul și metoda de organizare a interacțiunii.
Aceste întrebări comandantul companiei intră în tabela de interacțiune planificată și pe cartea sa de lucru face calculul: momentul nominalizării la diferite puncte de referință, ocuparea districtelor și altele.
În principalele aspecte ale furnizării cuprinzătoare a acțiunilor sunt determinate: direcția concentrării eforturilor principale asupra tipurilor de securitate globală; principalele sarcini de luptă, morală și psihologică, suport material și tehnic și medical în pregătirea și desfășurarea acțiunilor; termenii de punere în aplicare a acestora; Implicarea forțelor și a mijloacelor pentru a le rezolva. La această lucrare, dacă este necesar, comandantul companiei poate atrage comandanți de plutoni, tehnicieni de rang înalt și un sergent al companiei.
Se determină principalele aspecte ale managementului: locul și ora desfășurării postului de comandă și de observare (locul comandantului în comandamentul de luptă); direcțiile și ordinea mișcării sale; procedura de transfer al controlului asupra eșecului postului de comandant-observator al comandantului; activități pentru restabilirea managementului direcțional.
Înregistrarea oficială a cărții de lucru a comandantului companiei include:
- titlul serviciului (cartea muncitorului ___ tr privind ofensiva);
- sub antetul serviciului, timpii de început și de sfârșit pentru cartea de lucru;
- din partea inferioară a poziției, se elaborează rangul și numele militar al comandantului;
- sub titlul și prenumele - scara hărții;
- în colțul din dreapta sus - clasificarea secretului;
Decizia comandantului companiei se face pe cartea de lucru.
Afișează:
- poziția, compoziția și caracterul probabil al acțiunilor inamicului;
- sarcina (sarcina) de luptă a companiei;
- sarcinile vecinilor și liniile de demarcație cu acestea (direcțiile acțiunilor lor);
- sarcinile executate de șef în zona de activitate a companiei;
- sarcinile unităților subordonate;
- locul și ora desfășurării CNR;
- aspectele principale ale interacțiunii, sarcinile principale ale furnizării complete, managementului;
- un tabel de semnale de notificare, control, interacțiune, identificare și denumire țintă;
- calcule și explicații necesare.
În plus, zonele, rutele, limitele și timpul de trecere (concentrare), construirea ordinii de marș și alte date necesare se aplică tipului de acțiune.