Cum se compilează analiza dăunătorilor (etapă), analiza întreprinderilor, analiza porterului, exemplu

Factorii din coloanele tabelului:

1 - Consolidarea lobby-ului politic al lanțurilor ruse de comerț cu amănuntul

2 - Încercări consolidate de guvern pentru a reglementa piața

3 - Sprijin guvernamental al concurenților din clasa economică

4 - Părăsirea pieței micilor comercianți cu amănuntul

5 - Consolidarea concurenților din clasa economică

6 - Creșterea inflației

7 - Dinamica ratelor de schimb

8 - Lipsa activelor curente

9 - Scăderea veniturilor reale ale populației

10 - Scăderea veniturilor reale ale clasei de mijloc

11 - Diseminarea pe scară largă a instrumentelor de automatizare cu amănuntul

Tabelul de alternative strategice

Ce scopuri afectează?

Trebuie să schimb strategia?

Cum (alternative strategice)?

Consolidarea lobby-ului politic al lanțurilor ruse de comerț cu amănuntul

Momentul deschiderii de noi centre, punerea în aplicare a planurilor de implementare și a rentabilității

Încercări crescute ale guvernului de a reglementa piața

Momentul deschiderii de noi centre, punerea în aplicare a planurilor de implementare și a rentabilității

Sprijin guvernamental al concurenților din clasa economică

Momentul deschiderii de noi centre, punerea în aplicare a planurilor de implementare și a rentabilității

Părăsirea pieței micilor comercianți cu amănuntul

Creșterea vânzărilor către cumpărători profesioniști

Reorientarea la magazine de cărămidă și mortar din clasa economică

Consolidarea concurenților din clasa economică

Implementarea planurilor de implementare și profitabilitate

Implementarea planurilor de implementare și profitabilitate

Dinamica ratelor de schimb

Implementarea planurilor de implementare și profitabilitate

Creșterea ponderii mărfurilor din producția rusească

Deficitul activelor circulante

Condiții de deschidere a unor noi centre, implementarea planurilor de implementare

Înghețarea programului de deschidere de noi centre

Scăderea veniturilor reale ale populației

Implementarea planurilor de implementare și profitabilitate

Restructurarea sortimentului, promovarea unor achiziții mari

Scăderea veniturilor reale ale clasei de mijloc

Implementarea planurilor de implementare

O distribuție largă a mijloacelor de automatizare a comerțului cu amănuntul

Implementarea planurilor de rentabilitate

Având în vedere situația actuală, se propune, cel puțin pentru anul viitor, corectarea strategiei companiei după cum urmează:

1. Înghetați programul de deschidere de noi centre

2. Să ia măsuri pentru a atrage magazine cum ar fi cumpărătorii profesioniști din clasa economică.

3. Restructurare sortiment:

  • Creșterea ponderii mărfurilor producătorilor ruși,
  • Extindeți gama de produse durabile,
  • Exclude bunurile de lux.

4. Efectuarea de acțiuni pentru a stimula achizițiile de bunuri de folosință îndelungată și achiziționarea de bunuri de depozitare pe termen lung.