Adoptarea programului anticriză Activitatea noii echipe a început cu elaborarea "Programului de acțiuni pentru creșterea eficienței și a transformării ulterioare în industria energiei electrice din Federația Rusă". Programul conținea un set de obiective de dezvoltare interdependente pe termen lung pentru companie și modalități de a le atinge. Primul a fost acela de a stabili un ordin elementar, adică de gestionare anticriză, iar al doilea a stabilit o reformă profundă a sectorului energetic al țării.
Protecția drepturilor acționarilor La recomandarea conducerii RAO "UES din Rusia" din statutul de filiale, a fost ridicată o restricție discriminatorie privind achiziționarea de către acționari a mai mult de 1% din acțiuni. Pentru a preveni încălcarea drepturilor acționarilor, se exercită controlul asupra emiterii de acțiuni ale filialelor.
Depășirea amenințării cu falimentul În cursul anului nu sa depus niciun proces nou pentru falimentul filialelor RAO UES. În plus, procedurile de faliment s-au încheiat împotriva a două filiale - Kuzbassenergo și Dalenergo. Numărul de regiuni "critice" din punctul de vedere al alimentării cu combustibil a scăzut la jumătate.
Îmbunătățirea relațiilor cu companiile de cărbune RAO EES „din Rusia“, predate de experiență Krasugol faliment, a anunțat planurile de a înființa patru societăți energougolnyh: Ural-kazahă, Buryat, Berezovskaya și Borodino. Noua structură a fost concepută pentru a simplifica schema relațiilor dintre inginerii energetici și minerii de cărbune și pentru a spori eficiența activităților companiei.
Primele raliuri pentru vânzarea de energie electrică A avut loc prima licitație pentru vânzarea de energie electrică pe bază de concurs. La licitație, sistemele din Siberia au fost vândute 2327 milioane de kWh de energie electrică.
AGM conducerii societății în timpul AGA acționarii să aducă modificări importante la statut: de acum înainte problemele legate de societatea de administrare și emiterea de titluri de valoare, precum și alegerea președintelui Consiliului de RAO necesită aprobarea nu mai puțin de 75% din voturi (anterior - o majoritate simplă). Pozițiile echipei "Chubais" au devenit astfel mult mai puternice. Consiliul de Administrație include Voloshin pentru prima dată.
Începutul restructurării societății Consiliul de administrație al RAO UES din Rusia a revizuit proiectul de Concept al restructurării societății și a convenit asupra necesității de a efectua transformări în RAO UES din Rusia pe bază de piață. Acest lucru a dat naștere unor proceduri corporative pentru reformarea companiei. Numai reuniunea consiliului de administrație a avut loc în Kremlin. Astfel, chiar înainte de adoptarea deciziilor formale, statul a arătat clar că susține transformarea în sectorul energetic.
Sfarsitul inchiderii ventilatoarelor Sa semnat ordinul "Cu privire la un complex de masuri de excludere a practicii de intreruperi ale ventilatoarelor consumatorilor de energii AO si de crestere a eficientei managementului consumului de energie".
Guvernul aprobă reforma industriei energiei electrice Guvernul Federației Ruse a adoptat o rezoluție "Despre reformarea industriei de energie electrică a Federației Ruse", care ne-a permis să începem implementarea practică a măsurilor de reformare a industriei energetice. Este acest document la nivel guvernamental, pentru prima dată că principalele direcții ale reformei au fost aprobate. inclusiv demonopolizarea și dezvoltarea concurenței în domeniul generării și comercializării, asigurarea accesului egal al tuturor consumatorilor și producătorilor la infrastructura de rețea, crearea de piețe concurențiale de energie electrică și condiții favorabile pentru construirea de noi capacități energetice.
Înființarea FGC și a operatorului de sistem În cursul reformei, a fost creată o companie federală de rețele în cadrul întreprinderilor monopoliste, responsabilă de fiabilitatea Rețelei Electrice Naționale Unificate și de Operatorul de Sistem responsabil cu dispecerizarea.
Varianta de bază a reformării AO-energos a RAO "UES-ul Rusiei" a aprobat o versiune de bază a reformării sistemelor energetice regionale, care prevede separarea AO-energos de afaceri. Pentru examinarea RAO "UES-ul Rusiei" au fost prezentate 51 de proiecte de restructurare care acoperă 62 AO-Energos.
Noțiuni de bază electronice de tranzacționare site-ul B2B-Energo la inițiativa RAO „EES din Rusia“, au fost create de „piață a produselor, servicii și tehnologii pentru industria energetica - B2B-Energo“ informații analitice și de comercializare și sistemul operațional și comercial și al sistemului de achiziții - „TZS-Elektra“ . Odată cu introducerea acestor sisteme, întreprinderile RAO UES din Rusia au început să utilizeze mecanisme de comerț electronic în activitățile lor de achiziții publice.
Achiziționarea de instalații energetice în Georgia RAO "UES of Russia" a devenit proprietarul instalațiilor energetice pe teritoriul Georgiei, achiziționate de la compania americană AES. În urma tranzacției, proprietatea RAO „EES din Rusia“ a fost: „AES Telasi“, o companie de distribuție a energiei electrice, care deține rețele de joasă și medie tensiune în orașul Tbilisi și zona înconjurătoare; "AES Mtkvary" unitate proprietară №9 Tibilisi CTE și AO "Khramesi" hidroelectrice format din două stații: Khramesi Khramesi-1 și 2.
Enel și ESN gestiona Nord-Vest CHP Ca urmare a selecției competitive RAO „EES din Rusia“, aprobat ca o societate de administrare a consorțiului Nord-Vest CHP a companiei energetice italiene Enel și compania rusă ESN. Acordul de management al CHP Nord-Vest a devenit primul acord din istoria industriei energetice rusești de a gestiona o companie energetică internă, al cărei consorțiu este parte, cu participarea unei companii internaționale de energie.
Prima diviziune a „de bază“ Reorganizarea OAO „Kalugaenergo“ la versiunea „de bază“ de reformă culminând cu eliberarea de companii în funcție de tipul de activitate: generare, distribuție, rețea. Acesta a fost primul dintre AO-Energos, un proces complet "despachetat". În următorul an și jumătate, acest proces a avut un caracter de masă.
Exit a ordinului nr. 200 În timpul reformei, RAO "UES of Russia" a trecut la un nou sistem de management divizional. Structura organizatorică a organului executiv al societății-mamă a fost modificată. A creat Centrul Corporate, Centrul de Management al Reformei și cinci unități de afaceri. Noua structură a urmărit două obiective. Primul este consolidarea orientării spre afaceri a companiei. Al doilea este reforma, creând stimulente interne pentru diviziile companiei pentru a promova reforma.
Ieșirea de la "reparații" Belgorodenergo a rezumat licitația pentru vânzarea unei participații de 100% în OAO Belgorodenergoremont. Acesta a fost primul proiect implementat în RAO "UES din Rusia" pentru reducerea afilierii companiilor de reparații, implementată ca parte a etapei finale de reformare a activităților de reparații ale AO-energos.
RAO „EES din Rusia“, a aparat Sayano-Shushenskaya CHE Prezidiul de arbitraj Curtea Supremă a invalidat decizia de casare pe de-privatizarea CHE Sayano-Shushenskaya. Inițiatorul cererii a fost guvernul Republicii Khakassia. Astfel, președinția Curții Supreme de Arbitraj a recunoscut că stația a fost privatizată fără a încălca legea, așa cum a insistat guvernul Federației Ruse și RAO UES din Rusia.
Consiliul Competitivitate sprijină reforma Consiliului privind competitivitatea guvernului rus condus de prim-ministrul Mihail Fradkov a sprijinit reformele din sectorul energiei electrice, în vol. H. Într-o parte a reformei RAO „EES din Rusia“.
Începutul construcției Sangtuda HPP-1 în Tadjikistan RAO "UES-ul Rusiei" și Guvernul râului. Tadjikistan a semnat un acord cu privire la finalizarea Sangtuda HPP-1. Pentru construcția stației a fost creată OAO Sangtudinskaya HPP-1, în care partea rusă este reprezentată de ZAO INTER RAO UES, iar partea Tadjik este Ministerul Energiei din Tadjikistan. 75% din acțiunile Sangtudinskaya HPP-1 aparțin JSC INTER RAO UES, 25% fiind deținute de Republica Tadjikistan.
Achiziționarea de acțiuni în Power Machines RAO UES din Rusia a achiziționat o participație de 22,43% în Power Machines. Acordul a fost de 101,4 milioane dolari la limita superioară a valorii de piață de 107 milioane de dolari. Sursa de finanțare pentru achiziționarea pachetului de acțiuni a reprezentat fonduri împrumutate. Ținând cont de acțiunile mașinilor electrice deținute de Lenenergo, RAO UES din Rusia a acumulat o participație blocantă (25% + 1 acțiune) din acțiunile companiei.
Finalizarea reorganizării AO-Energos Reorganizarea RAU "UES of Russia" AO-Energos a fost aproape finalizată și a început formarea companiilor interregionale. Până la sfârșitul anului, toate cele șapte WGC și 13 din cele 14 TGC, precum și cele 4 IDGC, au fost controlate de stat. Până la sfârșitul anului, acțiunile primei societăți producătoare, OGK-5, au început să tranzacționeze pe bursele din Rusia.
Filialele primul „Kyoto“ afacere de RAO „EES din Rusia“ - Orenburgenergo si Khabarovskenergo - semnate cu primul-vreodată rus acord Agenția Daneză pentru Protecția Mediului de a vinde unități de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră. Cu toate acestea, mai mult semnarea acordului nu a primit din cauza absenței la acel moment, în Rusia, cadrul legal pentru punerea în aplicare a proiectelor comune.
Abyzov a fost înlocuit de Chikunov Membru al Consiliului de administrație al RAO UES din Rusia, directorul executiv al Unității de Afaceri nr. 1 Mihail Abyzov și-a anunțat decizia de a finaliza activitatea în cadrul companiei. Locul său în această poziție a fost preluat de Alexander Chikunov, fostul șef al Centrului de Studii Strategice al UAS RAO al Rusiei.
Mecanismul de garantare a investițiilor RAO UES din Rusia și Operatorul de Sistem au identificat o listă de amplasamente pentru construirea unităților energetice cu ajutorul unui mecanism de garantare a investițiilor. Lista a inclus 5 teritorii pe care a fost necesară construirea a 6 instalații de putere cu o capacitate totală de 2.850 MW. În total, în cadrul aplicării mecanismului de garantare a investițiilor, se intenționează construirea de unități energetice cu o capacitate totală de 5.000 MW în următorii ani.
Începutul ieșirii din activele de vânzări de energie A avut loc prima vânzare către investitorul privat a companiei regionale de vânzări de energie a RAO UES din Rusia. Pachetul de acțiuni al companiei de vânzări de energie Yaroslavl a fost vândut la o licitație deschisă a OOO "Transneftservis S" pentru 425,324 milioane ruble.
Acționarii au sprijinit reorganizarea prima adunare generală extraordinară a acționarilor RAO „EES din Rusia“ a aprobat prima restructurare a societății-mamă a RAO „EES Rusiei“. În cursul acesteia, OGK-5 și TGK-5 ar trebui separate de RAO "UES of Russia".
Începeți plasarea acțiunilor suplimentare - prima "înghițire" a OGK-5 WGC-5 a finalizat plasarea acțiunilor suplimentare pe piața de valori. Ca urmare, compania a atras 459 milioane dolari pentru investiții și a început să construiască mai multe unități noi de energie pentru acești bani. În plus față de OGK-5, OGK-3, OGK-4, Mosenergo și TGK-9 au fost incluse pe lista proiectelor "pilot" pentru plasarea acțiunilor suplimentare.
Cele mai importante lansări pe parcursul anului au fost puse în cheie funcțiune pentru o serie de proiecte energetice regionale: centrala termica pe dreapta Bank și al doilea bloc al CHP Nord-Vest din Sankt-Petersburg, a 3-a începe complexul hidrocentrală Zelenchukskaya în Cherkessk, a patra unitate de putere Khabarovsk CHPP-3 în Khabarovsk, al doilea bloc al CHPP-3 din Chelyabinsk.
Finalizarea procesului de reorganizare sa încheiat cu separarea de RAO „EES din Rusia“ a două societăți generatoare - OGK-5 și TGK-5. Prima etapă a reorganizării RAO „EES Rusiei“ a avut loc reorganizarea tehnologiilor combinate. RAO EES "din Rusia" au remarcat intermediar "TGC-5 Holding" și "WGC-5 Holding", care a fuzionat simultan cu ei la real TGK-5 și OGK-5, respectiv. În timpul primei reorganizări, mecanismele care au stat la baza reorganizării finale a RAO "UES-ul Rusiei" au fost elaborate și reușite.
Investiții "verzi" și "verzi" Prim-ministrul Mihail Fradkov a semnat Decretul privind aplicarea practică a mecanismelor Protocolului de la Kyoto în Rusia, care a definit procedurile naționale de realizare a unor astfel de proiecte. La acea dată, au fost pregătite mai mult de 40 de proiecte pentru creșterea eficienței energetice și reducerea emisiilor de CO2 pentru înregistrarea în portofoliul RAO.
Book of Records Index RTS RAO "EES din Rusia", a fost inclusă în Cartea Recordurilor ca RTS Index "Cele mai multe lichide de securitate", în 12 de ani de existență a indicelui. De asemenea, RAO „EES din Rusia“, a intrat in top cinci cele mai multe companii rusești „transparente“ pe studiul elaborat de agenția internațională de rating Standard Poor.
Vânzarea pe scară largă a "vânzărilor de energie" a RAO "UES al Rusiei" a continuat retragerea din capital a companiilor de vânzări de energie. Printre solicitanții CES se numără corporațiile rusești de producție și management, dintre care mulți au deja experiență în domeniul activității energetice și a unităților aferente. În doar un an, RAO "UES of Russia" a vândut acțiuni ale 22 de companii de vânzări de energie, câștigând 13 miliarde de ruble pentru acestea.
RAO „EES din Rusia“ vândut „se referă la putere Mașini“ RAO „EES din Rusia“ vândut „putere Machines“ Compania Highstat, din care beneficiarul final proprietar este Alexey Mordasov, pentru 11,80 miliarde. Ruble (486 de milioane $.). În ultimii doi ani, de la achiziționarea acțiunilor Power Machines de către RAO UES din Rusia, capitalizarea de piață a companiei a crescut de mai mult de patru ori. Veniturile din vânzare vor fi utilizate pentru a acoperi deficitul în finanțarea unui număr de proiecte de investiții, precum și pentru a crea o rezervă pentru reorganizarea RAO UES din Rusia.